根據 chatGPT（我的 LLM 兄弟的烹飪，非常準確），我今年學到的五件事： 1. 你無法逃避人際問題。 大多數的「技術問題」實際上是偽裝的對齊、期望或激勵。修復人員層面，一切上游的問題就會變得更容易。 2. 策略只是帶有後果的優先排序。 一家公司是它拒絕的總和。每一個不明確的肯定都會成為你幾個月後才感受到的拖累。 3. 只有當你停止重置時，複利才會開始。 團隊、信任、產品質量、品牌——這些都無法在短期內運作。穩定性和一致性是被低估的倍增器。 4. 專注是一種偽裝成單調的超能力。 偉大的公司是由那些願意在同一問題上工作很長時間的人所建立的，遠超過其他人分心的時間。 5. 大多數壓力來自於你推遲的對話。 你等待的時間越長，壓力就越重。早點說出困難的事情。之後一切都會更快進行。