當你從記者模式轉換到企業家模式，以及所有介於兩者之間的狀態時，這是很奇怪的。 當我在《紐約時報》和彭博社工作時，廣告/銷售和記者之間有一條明確的界線。你真的不希望記者與廣告商和贊助商有任何關聯。 自從開始@corememory以來，我就沒有這種奢侈。我負責我們所寫、錄製和拍攝的大部分內容，並且我負責整個業務。 這使得找到合適的贊助商變得格外重要。我們需要一家公司能給我們完全的編輯自由。而且，由於我們經常嘗試推動幽默和追求奇怪想法的界限，我們需要一個能容忍我們創意衝動和實驗的人。 @brexHQ在我們公司歷史的早期就加入了，並對我們下了巨大的賭注。我們無法更感激。 我們試圖娛樂，但我們主要報導其他人忽視或只做表面工作的科學和技術故事。我們的播客、訪談和視頻系列提供了一些最深入的科學報導。這是書呆子氣的。有時是小眾的。製作成本也非常高。 如果沒有@brexHQ作為我們的旗艦贊助商，或者沒有@e1ventures作為我們最早的支持者，我們所做的一切都不可能實現。這兩家公司讓我們能夠環遊世界，將所有這些故事和訪談帶給大家。 這對某些人來說可能顯得過於誇張。那就這樣吧。我們非常感激這些公司對我們初創企業的賭注。所以，謝謝，謝謝，謝謝。 將在2026年及以後繼續使用那張Brex卡消費！