“非凡的成果需要非凡的努力” 與 Matt MacInnis (@stanine) 的精彩對話，他是 @Rippling 的長期 COO 和新任 CPO。 我們討論了： 🔸 Matt 從 COO 轉型為 CPO 的過程，以及他在領導產品時感到驚訝的地方 🔸 評估人員、流程和產品的“高阿爾法，低貝塔”框架 🔸 為什麼你應該故意讓項目人手不足 🔸 為什麼你應該把升級視為禮物 🔸 為什麼流程存在是為了減少波動性——以及為什麼這也會抑制創造力 🔸 創始人應該在什麼時候退出他們的初創公司（提示：比風投希望你退出的時間要早得多） 🔸 還有更多 現在就收聽 👇 • YouTube： • Spotify： • Apple： 感謝我們的精彩贊助商支持這個播客： 🏆 @GeminiApp — 你的日常 AI 助手： 🏆 @datadoghq — 現在是 Eppo 的家，領先的實驗和功能標記平台： 🏆 @gofundme Giving Funds — 讓年終捐贈變得簡單：