لم تعد التكنولوجيا صناعة صغيرة - بل أصبحت كل صناعة. الحكومة ليست استثناء. نحن بحاجة إلى التكنولوجيا الحديثة لإدارة حكومة حديثة. 🇺🇸

من السهل تطبيع التقدم السريع، لكن من المفيد التوقف لتقدير مدى التقدم الذي أحرزناه. لدينا الآن أنظمة تي: 🧠 تعلم من البداية إلى النهاية 📚 نقل المعرفة عبر المجالات 🌍 تعمل في بيئات جديدة بدون برمجة صريحة من الرؤية إلى اللغة إلى الروبوتات، يعمل هذا النموذج العام للتعلم - حتى لو لم نفهم السبب بالكامل بعد. انضم إلينا المؤسسون @Physical_int @hausman_k & @jtspringenberg في Training Data لمناقشة مستقبل يمكن فيه للروبوتات العمل في بيئات لم يرها من قبل - والقيام بعمل حقيقي لساعات متتالية.

آخر الأخبار حول طريق Outlier - أن تكون على حق مقابل أن تكون صحيحا -- خلال عطلة عيد الشكر، وجدت الفرح في عدة تجمعات للأصدقاء والعائلات. تعلمت أن أجلس بين طاولة الكبار وطاولة الأطفال. المحادثات عند ذلك التقاطع دائما ما تكون أكثر إثارة. البالغون يجلبون الخبرة. الأطفال يجلبون إمكانيات. معا، يخلقان فتحة أوسع للعالم. هذا العام، كان الذكاء الاصطناعي وعدم أهميتنا المعلقة في رأس الذهن على كلا الطاولتين، وطرح سؤال واحد مرارا وتكرارا: ما الذي يجب أن يدرسه طلاب الجامعات والمراهقون ليظلوا ذوي صلة في المستقبل؟ كان الناس يتوقعون مني أن أقول رياضيات، علوم الحاسوب، أو الذكاء الاصطناعي. هذه المواد أساسية أساسية، ليس بسبب المقررات المحددة، بل لأنها تعلمك كيف تفكر نقديا. ومع ذلك، تقريبا كل ما تعلمته كطالب جامعي في تلك المجالات أصبح قديما بعد دخولي سوق العمل. بعد بعض النقاش المستمر، قدمت إجابة مختلفة: تعلم كيف تتخذ قرارات جيدة في ظل عدم اليقين. في المجالات التنافسية مثل ريادة الأعمال، ورأس المال الاستثماري، والعلوم، لا يوجد نقص في الخبراء البارعين. العالم مليء بالذكاء الخام والحجج الحادة. ومع ذلك، فإن الأشخاص الذين يصنعون أكبر تأثيرات يشتركون في شيء أعمق من مجرد الذكاء. هم دائما يتخذون قرارات أفضل، وتزداد هذه المهارة تتراكم. هناك فرق كبير بين أن تكون على حق وبين أن تكون على حق وبين أن تكون على حق في الأمر. الاثنان يشعران بالتشابه لكنهما يقودان إلى مسارات مختلفة تماما. كونك على حق هو الأنا، وإثبات ذكائك، والدفاع عن معتقداتك، والفوز في النقاش، والحفاظ على مكانتك. إنه مغر لأنه يكافئ الذكاء السريع للخبراء ويقين المحللين الواثق، لكنه أيضا يبهر البصر. عندما نركز على أن نكون على حق، نصفف المعلومات لتأكيد آرائنا، ونتجاهل وجهات النظر المعارضة، ونتمسك بأفكار كان يجب أن نتجاوز أفكارنا. نحن نحمي هويتنا بدلا من تطوير فهمنا. أما النجاح، فهو من أجل الوصول إلى النتائج الصحيحة. إنه عن البحث عن الحقيقة. إنها عن التعلم، وإلغاء التعلم، وإعادة التعلم مع تغير العالم. الأمر يتعلق بالتقدم على حساب الكبرياء. الأشخاص الذين يركزون على إتقان الأمر يحتضنون الفضول. يقومون بتحديث أرقام سابقتهم عندما تظهر بيانات جديدة. يفصلون أنفسهم عن أفكارهم ليتخلوا عن الأفكار التي لم تعد تخدمهم. يدركون أن القدرة على التكيف أكثر من العبقرية هي الميزة التنافسية الحقيقية في عالم سريع التغير. هذه هي جودة القرار في العمل. يشعر المؤسسون والقادة بتأثيرات جودة القرار بشكل مباشر أكثر من معظم الناس. عندما يعطي القادة الأولوية لأن يكونوا على حق، يخلقون ثقافات يبقى فيها الناس يتحفظون، ويتجنبون المخاطر، ويخضعون للسلطة. يصبح الامتثال والتفكير الجماعي هو الوضع الافتراضي. الحوار يتوقف عن العمل. التقدم يتباطأ. القادة الذين يركزون على تحقيق الأمور بشكل صحيح، بغض النظر عمن يقدم الحلول، يزرعون الأمان النفسي، ويشجعون النقاش المفتوح، ويمكنون الفرق من المساهمة بشكل فعال. هذه هي البيئات التي يوسع فيها الناس أنفسهم، ويتولون المسؤولية، ويقدمون أفضل ما لديهم. عموما، سنتبع قادة "كونهم على حق" على مضض وقادة "النجاح" طواعية. أي منها تريد أن تكون؟