La tecnologia non è più un'industria artigianale - è ogni industria. Il governo non fa eccezione. Abbiamo bisogno di tecnologia moderna per gestire un governo moderno. 🇺🇸

È facile normalizzare i progressi rapidi, ma vale la pena fermarsi ad apprezzare quanto lontano siamo arrivati. Ora abbiamo sistemi che: 🧠 apprendono end-to-end 📚 trasferiscono conoscenze tra domini 🌍 operano in nuovi ambienti senza programmazione esplicita Dalla visione al linguaggio alla robotica, questo stesso paradigma di apprendimento generale funziona - anche se non comprendiamo ancora completamente il perché. I fondatori di @Physical_int @hausman_k e @jtspringenberg si sono uniti a noi su Training Data per discutere di un futuro in cui i robot possono operare in ambienti che non hanno mai visto prima - e svolgere lavori reali per ore alla volta.

Le ultime novità su Outlier's Path - Avere ragione vs. Fare la cosa giusta -- Durante le vacanze del Ringraziamento, ho trovato gioia in diversi incontri con amici e familiari. Ho imparato a sedermi tra il tavolo degli adulti e quello dei bambini. Le conversazioni a quell'intersezione sono sempre più interessanti. Gli adulti portano esperienza. I bambini portano possibilità. Insieme, creano un'apertura più ampia sul mondo. Quest'anno, l'AI e la nostra imminente irrilevanza erano al centro dei pensieri in entrambi i tavoli, e una domanda è emersa ripetutamente: cosa dovrebbero studiare gli studenti universitari e adolescenti per rimanere rilevanti in futuro? La gente si aspettava che dicessi matematica, informatica o AI. Queste materie sono fondamentali, non per i corsi specifici, ma perché insegnano a pensare in modo critico. Eppure, quasi tutto ciò che ho imparato come studente universitario in quei campi è diventato obsoleto subito dopo essere entrato nel mondo del lavoro. Dopo un po' di discussioni, ho offerto una risposta diversa: imparare a prendere buone decisioni in condizioni di incertezza. In arene competitive, come l'imprenditoria, il capitale di rischio e la scienza, non manca mai l'intelligenza brillante. Il mondo è pieno di intelligenza grezza e argomentazioni incisive. Eppure, le persone che hanno il maggiore impatto condividono qualcosa di più profondo dell'intelligenza. Prendono costantemente decisioni migliori, e quella abilità si accumula. C'è una differenza significativa tra avere ragione e fare la cosa giusta. I due concetti sembrano simili ma portano a percorsi completamente diversi. Avere ragione riguarda l'ego, dimostrare di essere intelligenti, difendere le proprie convinzioni, vincere il dibattito e mantenere lo status. È seducente perché premia l'intelletto rapido degli esperti e la certezza sicura dei commentatori, ma è anche accecante. Quando siamo consumati dal bisogno di avere ragione, filtriamo le informazioni per confermare le nostre opinioni, mettiamo da parte le prospettive dissenzienti e ci aggrappiamo a idee che avremmo dovuto superare. Proteggiamo la nostra identità piuttosto che evolvere la nostra comprensione. Fare la cosa giusta, d'altra parte, riguarda il raggiungimento dei risultati appropriati. Si tratta di cercare la verità. Si tratta di apprendere, disimparare e riapprendere mentre il mondo cambia. Si tratta di progresso piuttosto che di orgoglio. Le persone che si concentrano sul fare la cosa giusta abbracciano la curiosità. Aggiornano le loro convinzioni quando emergono nuovi dati. Si separano dalle loro idee in modo da poter scartare quelle che non servono più. Riconoscono che l'adattabilità, piuttosto che la brillantezza, è il vero vantaggio competitivo in un mondo in rapida evoluzione. Questa è la qualità delle decisioni in azione. I fondatori e i leader sentono gli effetti della qualità delle decisioni più direttamente della maggior parte. Quando i leader danno priorità all'avere ragione, creano culture in cui le persone si trattengono, evitano il rischio e deferiscono all'autorità. La conformità e il pensiero di gruppo diventano la norma. Il dialogo si interrompe. Il progresso rallenta. I leader che si concentrano sul fare la cosa giusta, indipendentemente da chi fornisce le soluzioni, coltivano la sicurezza psicologica, incoraggiano il dibattito aperto e danno potere ai team per contribuire in modo significativo. Questi sono gli ambienti in cui le persone si spingono oltre, prendono responsabilità e fanno il loro miglior lavoro. In generale, seguiremo i leader "che hanno ragione" riluttantemente e i leader "che fanno la cosa giusta" volentieri. Quale vuoi essere?