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Alfred Lin
Parceiro @sequoia. Trabalhando com fundadores desde a ideia até o IPO e além: @airbnb @doordash @citsecurities @kalshi @clay @foundforbiz @Nominal_io @zipline
Nas últimas duas semanas, tenho refletido sobre este post de @sama.
É uma observação simples, mas que vai direto ao cerne do empreendedorismo e do capital de risco.
Embora a maior parte do mundo minimize riscos, toda grande empresa existe porque alguém escolheu dar um salto deliberado e calculado para a incerteza. No seu cerne, o capital de risco é o negócio de assumir riscos inteligentes ao lado de fundadores fora da curva. Apoiamos aqueles que veem possibilidades onde outros veem problemas, e que se apoiam no desconhecido com entusiasmo e convicção.
Operamos sem informações perfeitas. Nossa vantagem está em interpretar sinais fracos, formular hipóteses, fazer julgamentos e agir antes do consenso. Quando os dados contam uma história envolvente, a oportunidade inicial muitas vezes se torna óbvia e, portanto, muitas vezes inacessível. O negócio do venture é identificar aquelas raras oportunidades assimétricas onde o potencial positivo supera significativamente o lado negativo e ter coragem para agir antes que o mundo concorde.
A disposição de agir cedo e com convicção é o que diferencia grandes investidores e atrai fundadores excepcionais. Fundadores de outlier buscam parceiros que não apenas tolerem a incerteza, mas também compartilhem seu otimismo sobre o que é possível e trabalhem para converter energia potencial em progresso e impacto.
Construir uma empresa também é um exercício de assunção de riscos. Toda decisão significativa de começar, contratar, lançar ou mudar traz incerteza. O progresso exige coragem, e a coragem muitas vezes se manifesta como uma série de pequenos erros no caminho para algumas vitórias transformadoras.
O futuro pertence àqueles que veem oportunidades onde outros veem obstáculos, que imaginam soluções quando outros veem riscos e que ousam transformar essa imaginação em realidade. Então, quais riscos inteligentes você está assumindo esta semana?

Sam Altman6 de nov., 06:49
Uma coisa frequentemente em comum entre grandes investidores, fundadores e pesquisadores de startups:
Negociando cometendo muitos pequenos erros em troca de obter algumas vitórias gigantescas.
(Surpreendentemente, muitas pessoas parecem preferir alguns grandes erros em troca de muitas pequenas vitórias.)
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O mais recente sobre o Caminho do Outlier - Nossa Sequóia
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Esta é a nossa sequóia. Sempre foi Nossa Sequóia.
Nunca foi a Sequóia de Don, nem a de Michael, Doug, Jim ou Roelof. Desde o início - quando Don escolheu construir uma parceria e nomeá-la em homenagem à árvore de vida mais longa da Terra - a Sequoia deveria durar não por meio de indivíduos, mas por meio de nós - a força coletiva, a integridade e a visão da parceria.
E assim como não era só deles, não será a Sequóia de Pat e Alfred. Sempre será Nossa Sequóia.
Somos responsáveis por algo duradouro - privilegiados por estar no alicerce construído por aqueles que vieram antes de nós e responsáveis por torná-lo mais forte para aqueles que virão depois. Juntos, temos a oportunidade de fazer o trabalho de nossa vida, fazer uma marca no universo, deixar nossas impressões digitais na parceria e moldar a Sequoia no lugar que queremos que ela seja para o futuro.
Os princípios nos guiam - ancorados no propósito e na missão. Além disso, queremos confiar e capacitar uns aos outros.
Nosso propósito e missão continuam sendo ajudar os ousados a construir empresas lendárias.
Nossos princípios orientadores são:
* Fundadores > LPs > Sequoia > Team > Self
* Somos tão bons quanto nosso próximo investimento
* Sempre faça a coisa certa - e faça da maneira certa
* Quando falharmos (porque somos todos humanos), peça desculpas, conserte e siga em frente
* A influência vem da experiência e da razão, não da hierarquia ou da posse
Se você vir algo que precisa mudar, fale. Lidere a mudança. A Sequoia prospera quando cada voz, cada insight e cada ato de coragem nos ajudam a nos fortalecer juntos.
Algumas pessoas perguntaram se continuaremos a fazer novos investimentos e liderar as equipes de investimento. A resposta é um inequívoco sim. Buscaremos e lideraremos novos investimentos e permaneceremos co-líderes das equipes Early e Growth. Externamente, todos seremos referidos simplesmente como Parceiros. Embora todos possam saber que somos os administradores da Sequoia devido ao ciclo de notícias da semana passada, nossos perfis no LinkedIn e biografias externas ainda nos listarão como parceiros da Sequoia.
Esta não é apenas uma parceria - é um legado vivo e vibrante. É a nossa sequóia. Sempre foi. Sempre será.
Pat e Alfred, em nome de Our Sequoia
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Estou profundamente honrado, humilde e terei grandes sapatos para preencher. @roelofbotha mudou minha vida.
Ele acreditou em mim, me trouxe para a Sequoia e me ensinou como crescer de construtor a investidor.
Ele é exigente e profundamente atencioso – o tipo raro de amigo, mentor, parceiro que te empurra e fica com você em todas as tempestades.
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