Технологии больше не являются кустарной отраслью - это каждая отрасль. Государство не является исключением. Нам нужны современные технологии для управления современным государством. 🇺🇸

Легко нормализовать быстрый прогресс, но стоит остановиться и оценить, как далеко мы продвинулись. Теперь у нас есть системы, которые: 🧠 обучаются от начала до конца 📚 передают знания между областями 🌍 работают в новых средах без явного программирования От визуализации до языка и робототехники, эта же общая парадигма обучения работает - даже если мы пока не понимаем, почему. Основатели @Physical_int @hausman_k и @jtspringenberg присоединились к нам на Training Data, чтобы обсудить будущее, в котором роботы могут работать в средах, которые они никогда не видели раньше - и выполнять настоящую работу в течение нескольких часов.

Последние новости о пути Outlier - Быть правым против того, чтобы делать правильно -- Во время празднования Дня благодарения я нашел радость на нескольких встречах с друзьями и семьей. Я научился сидеть между столом для взрослых и столом для детей. Разговоры на этом пересечении всегда более интересные. Взрослые приносят опыт. Дети приносят возможности. Вместе они создают более широкий взгляд на мир. В этом году ИИ и наша ожидаемая неуместность были в центре внимания на обоих столах, и один вопрос возникал неоднократно: что должны изучать студенты колледжей и подростки, чтобы оставаться актуальными в будущем? Люди ожидали, что я скажу математику, информатику или ИИ. Эти предметы являются основополагающими, не из-за конкретных курсов, а потому что они учат критически мыслить. Тем не менее, почти все, что я узнал в качестве бакалавра в этих областях, устарело вскоре после выхода на рынок труда. После некоторого обмена мнениями я предложил другой ответ: научитесь принимать правильные решения в условиях неопределенности. В конкурентных сферах, таких как предпринимательство, венчурный капитал и наука, не хватает блестящих экспертов. Мир полон сырого интеллекта и острых аргументов. Тем не менее, люди, которые оказывают наибольшее влияние, обладают чем-то более глубоким, чем интеллект. Они постоянно принимают лучшие решения, и этот навык накапливается. Существует значительная разница между тем, чтобы быть правым, и тем, чтобы делать правильно. Эти два состояния кажутся похожими, но ведут к совершенно разным путям. Быть правым - это вопрос эго, доказательства своей умности, защита своих убеждений, победа в дебатах и поддержание статуса. Это соблазнительно, потому что вознаграждает быструю сообразительность экспертов и уверенную определенность комментаторов, но это также ослепляет. Когда мы поглощены желанием быть правыми, мы фильтруем информацию, чтобы подтвердить свои взгляды, отстраняем несогласные мнения и цепляемся за идеи, которые мы должны были бы оставить в прошлом. Мы защищаем свою идентичность, а не развиваем свое понимание. Делать правильно, с другой стороны, означает добиваться правильных результатов. Это поиск истины. Это обучение, разучивание и переобучение по мере изменения мира. Это прогресс, а не гордость. Люди, которые сосредоточены на том, чтобы делать правильно, принимают любопытство. Они обновляют свои предварительные данные, когда появляются новые факты. Они отделяют себя от своих идей, чтобы избавиться от тех, которые больше не служат им. Они понимают, что адаптивность, а не блеск - это настоящее конкурентное преимущество в быстро меняющемся мире. Это качество принятия решений в действии. Основатели и лидеры ощущают влияние качества принятия решений более непосредственно, чем большинство. Когда лидеры ставят на первое место желание быть правыми, они создают культуры, где люди сдерживаются, избегают риска и подчиняются авторитету. Конформизм и групповое мышление становятся нормой. Диалог прекращается. Прогресс замедляется. Лидеры, которые сосредоточены на том, чтобы делать правильно, независимо от того, кто предлагает решения, создают психологическую безопасность, поощряют открытые дебаты и дают командам возможность вносить значимый вклад. Это те среды, где люди растягивают свои возможности, берут на себя ответственность и делают свою лучшую работу. В общем, мы будем следовать за "правыми" лидерами неохотно, а за "правильными" лидерами охотно. Каким вы хотите быть?