.@reedhastings postavil Netflix kolem dvou nápadů, o kterých všichni mluví, ale v praxi jsou extrémně těžké realizovat. Prvním je najít jednoduchý nápad a brát ho mimořádně vážně. Už od vzniku Netflixu v roce 1997 Reed vysvětluje, jak byl DVD byznys vždy jen mostem ke streamování a proč společnost po desetiletí neúnavně zaměřovala na tento základní model místo toho, aby expandovala do nových oblastí. Druhým je hustota talentů. Netflix záměrně udržoval široký náborový kanál a přijal ~20 % odchodů v prvním roce. Reed sdílí, jak si udržel mimořádně vysokou laťku, když firma procházela "Keeper testem", vyplácela štědré odstupné a zaručovala, že zaměstnanci budou pracovat na těžkých problémech spolu s dalšími talentovanými lidmi. Zkoumáme obsahovou strategii Netflixu – proč zachází s obsahem jako s venture portfolio a jak soupeří s YouTube – a co se Reed naučil díky působení v představenstvech společností Microsoft, Meta, Antropic a Bloomberg. Diskutujeme také o poučeních z neúspěchu Qwiksteru, proč Reed věří, že AI neidentifikuje další K-Pop Demon Huntery, a jak dnes věnuje čas vzdělávání a Powder Mountain. Užijte si to! 0:00 Úvod 02:00 Talent Density 05:23 Model profesionálního sportovního týmu 09:07 Řízení na hraně chaosu 10:17 Test brankáře 12:46 Qwikster 16:30 Kontrariánské myšlení a generování nápadů 20:04 Lekce z prken 26:25 Experiment otevřené kompenzace 28:24 Strategie za původním obsahem 37:06 Dopad AI na vyprávění příběhů 44:53 Výkon 48:34 Hora prachu 54:19 AI ve vzdělávání 57:27 Budoucí rizika a přínosy AI 59:34 Nejlaskavější věc