.@reedhastings construyó Netflix en torno a dos ideas de las que todos hablan, pero que son extremadamente difíciles de llevar a cabo en la práctica. La primera es encontrar una idea simple y tomarla extraordinariamente en serio. Desde la creación de Netflix en 1997, Reed explica cómo el negocio de los DVD siempre fue solo un puente hacia el streaming y por qué la empresa se mantuvo implacablemente enfocada en ese modelo central durante décadas en lugar de expandirse a nuevas áreas. La segunda es la densidad de talento. Netflix mantuvo intencionadamente un amplio embudo de contratación y aceptó aproximadamente un 20% de deserción en el primer año. Reed comparte cómo mantuvo un estándar excepcionalmente alto a medida que la empresa escalaba a través de la "Prueba del Guardián", pagando generosos paquetes de indemnización y garantizando que los empleados trabajaran en problemas difíciles junto a otras personas talentosas. Exploramos la estrategia de contenido de Netflix: por qué trata el contenido como un portafolio de inversión y cómo compite con YouTube, y qué aprendió Reed al servir en las juntas de Microsoft, Meta, Anthropic y Bloomberg. También discutimos lecciones del fracaso de Qwikster, por qué Reed cree que la IA no identificará a los próximos Cazadores de Demonios K-Pop, y cómo está dedicando su tiempo hoy a la educación y Powder Mountain. ¡Disfruta! 0:00 Introducción 02:00 Densidad de Talento 05:23 Modelo de Equipo Deportivo Profesional 09:07 Gestionando en el Límite del Caos 10:17 La Prueba del Guardián 12:46 Qwikster 16:30 Pensamiento Contrario y Generación de Ideas 20:04 Lecciones de las Juntas 26:25 El Experimento de Compensación Abierta 28:24 La Estrategia Detrás del Contenido Original 37:06 El Impacto de la IA en la Narración 44:53 Poder 48:34 Powder Mountain 54:19 IA en la Educación 57:27 Riesgos Futuros y Oportunidades de la IA 59:34 La Cosa Más Amable