.@reedhastings construiu a Netflix em torno de duas ideias que todos comentam, mas que são extremamente difíceis de realizar na prática. A primeira é encontrar uma ideia simples e levá-la extraordinariamente a sério. Mesmo desde a criação da Netflix em 1997, Reed explica como o negócio de DVDs sempre foi apenas uma ponte para o streaming e por que a empresa se manteve implacavelmente focada nesse modelo central durante décadas, em vez de se expandir para novas áreas. A segunda é a densidade de talento. A Netflix manteve intencionalmente um amplo funil de contratações e aceitou uma rotatividade de ~20% no primeiro ano. Reed compartilha como ele manteve um padrão excepcionalmente alto à medida que a empresa escalava através do "Teste do Keeper", pagando pacotes de rescisão generosos e garantindo que os funcionários trabalhassem em problemas difíceis ao lado de outras pessoas talentosas. Exploramos a estratégia de conteúdo da Netflix - por que trata o conteúdo como um portfólio de investimentos e como compete com o YouTube - e o que Reed aprendeu ao servir nos conselhos da Microsoft, Meta, Anthropic e Bloomberg. Também discutimos lições do fracasso do Qwikster, por que Reed acredita que a IA não identificará os próximos Caçadores de Demônios K-Pop, e como ele está passando seu tempo hoje focado em educação e Powder Mountain. Aproveite! 0:00 Introdução 02:00 Densidade de Talento 05:23 Modelo de Equipe de Esportes Profissionais 09:07 Gerenciando na Beira do Caos 10:17 O Teste do Keeper 12:46 Qwikster 16:30 Pensamento Contrário & Geração de Ideias 20:04 Lições dos Conselhos 26:25 O Experimento de Compensação Aberta 28:24 A Estratégia por Trás do Conteúdo Original 37:06 O Impacto da IA na Narrativa 44:53 Poder 48:34 Powder Mountain 54:19 IA na Educação 57:27 Riscos Futuros & Oportunidades da IA 59:34 A Coisa Mais Gentil