J'ai vu sur Xiaohongshu un avis annonçant qu'un produit allait cesser ses opérations. En y jetant un œil, j'ai remarqué qu'ils avaient d'abord adopté une approche entièrement gratuite et sans publicité, le produit était très pur, mais cela a également entraîné un manque de revenus stables. Une fois que le nombre d'utilisateurs a augmenté, les coûts d'exploitation ont également augmenté. À la fin de l'année dernière, ils ont commencé à essayer de facturer des abonnements, mais d'après les commentaires, il semble que de nombreux utilisateurs ne comprennent pas. Une année plus tard, ils n'ont toujours pas atteint l'équilibre financier et ont dû annoncer l'arrêt de leurs opérations. De nombreux produits rencontrent des difficultés similaires, ils sont bien accueillis mais ne rencontrent pas le succès commercial. Pour les petites équipes de start-up, il est préférable d'avoir un modèle commercial clair dès le départ, voire de commencer à facturer dès le premier jour, afin d'éviter de d'abord augmenter le volume puis de réfléchir à la manière de facturer, sinon le risque est trop élevé. 😐