小紅書上看到一個產品即將停止運營的公告，點進去看了下，他們一開始走的是完全免費且不加廣告的路線，產品非常純粹，但也因此基本沒有穩定的收入，用戶量上來之後，運營成本也跟著上來了。 去年年底，他們開始嘗試會員收費，但看評論，似乎很多用戶不理解。又過了一年，他們始終沒有達到收支平衡，只好宣佈停止運營。 很多產品都有類似的困境，叫好不叫座。對創業小團隊來說，做產品時最好一開始就有清晰的商業模式，甚至最好第一天就開始收費，儘量避免先把量做起來再想怎麼收費的做法，否則風險太高了。😐