望む人生を作れていないなら それなら、望まないものを受動的に受け入れているに違いない

多くの人はコンテンツマーケティングを純粋に形而上学的なものだと考えていますが、実際にはコンテンツマーケティングにも方法論があります ソーシャルメディアアカウントを作り、継続的にコンテンツを投稿して商品を宣伝したいなら、根本的な課題は持続可能なコンテンツシステムを構築することです このコンテンツシステムには、3〜5の焦点を絞ったコンテンツの柱が必要です 一般的に、一般的なコンテンツフレームワークは以下の通りです。 柱1 - 業界インサイト:業界のトレンド、データ、視点を共有する 柱2 - 問題解決:ユーザーの痛み点+解決策(あなたの製品が役立つ方法) 柱3 - 舞台裏:Build in Public、製品開発プロセス 柱4 - ユーザーストーリー:ケーススタディ、ユーザーフィードバック、ユースケース 柱5 - パーソナルブランド:あなたの視点、経験、ライフスタイル(信頼の構築) これらの枠組みが確立される前に、製品の独自の価値提案を見つけることが優先されます この製品は誰のために設計されており、どの問題が「どの解決策」によって解決されるのか 例えば、王老吉は「怒りを恐れる」問題を「王老吉を飲む」ことで解決します。 コンテンツの柱は常にこの独自の価値提案を中心に据えるべきであり、徐々にコンテンツに頼ってブランドを祝福していくことができます この独自の価値提案を見つけたら、信頼を築き、コンバージョンを生み出せるコンテンツフレームワークを継続的に構築することができます

製品を作るには、MPF、つまり市場の製品フィットポイントを見つける必要があります しかしその前に、まずCSFを探すこともできます CSFはコンテンツシーンのフィットポイントです コンテンツシーンのフィットポイントはどこですか? 各製品は独自の機能を持っています しかし、この機能は異なるグループや異なる状況で必要です 例えば、あなたの製品はバイブコーディングに使われています そうすれば、あらゆる種類のアプリケーションを作成できます これらのアプリケーションは当然ながらコンテンツの拡散の可能性を持っています 問題はこうです:どのような申請をすべきでしょうか? そのシーンはオフィスや生活のように細分化されていますか? 高周波か低周波か? 硬直的なニーズか非厳格的なニーズか? Gensparkはオフィスのポジショニングシナリオに依存しているため、CSFはPPTとEXCELを中心に構築されており、製品も独立してパッケージ化されているため、爆発します これらは彼の最初の作品ではありません。なぜなら、23年前にはchatppt、chatdoc、そしてさまざまな人気製品が次々と登場しており、彼がすべきことは情報を集め、コピーし、試行錯誤の検証を行うことだからです そのため、ジェネラルエージェントはCSFにコンテンツマーケティングを任せていました ------- 2日前、友人とマカロンについて話しました 友人が、マカロンにはグループチャット機能があり、複数の人が一緒に製品を作れると言っていました 今考えているCSFとは何ですか? 複数の人が関わるシナリオはどのようなものですか? マルチプレイヤーってどんな人? カップル、パートナー? 高周波剛性とは何ですか? このアイデアを受けて、私は「カップル・コンフォール・アプリケーションを試してみて、AIをサードパーティのトライアルにできないか」と尋ねました。こうした対立シーンはたくさんあり、見た後にダウンロードしたいという欲求が出てくるでしょう。例えば、誰がこのボウルを洗うべきか/一緒にお金を節約するべきか/カップルメモなどです 友人たちは以前に喧嘩をしてAIに尋ねたことがあり、それが爆発したと言っていました -------- CSFを見つけたら、商品確認は不要で、動画とスクリーンショットだけで商品検証が完了します 爆発できないなら、何かが足りないに違いない