製品を作るには、MPF、つまり市場の製品フィットポイントを見つける必要があります しかしその前に、まずCSFを探すこともできます CSFはコンテンツシーンのフィットポイントです コンテンツシーンのフィットポイントはどこですか? 各製品は独自の機能を持っています しかし、この機能は異なるグループや異なる状況で必要です 例えば、あなたの製品はバイブコーディングに使われています そうすれば、あらゆる種類のアプリケーションを作成できます これらのアプリケーションは当然ながらコンテンツの拡散の可能性を持っています 問題はこうです:どのような申請をすべきでしょうか? そのシーンはオフィスや生活のように細分化されていますか? 高周波か低周波か? 硬直的なニーズか非厳格的なニーズか? Gensparkはオフィスのポジショニングシナリオに依存しているため、CSFはPPTとEXCELを中心に構築されており、製品も独立してパッケージ化されているため、爆発します これらは彼の最初の作品ではありません。なぜなら、23年前にはchatppt、chatdoc、そしてさまざまな人気製品が次々と登場しており、彼がすべきことは情報を集め、コピーし、試行錯誤の検証を行うことだからです そのため、ジェネラルエージェントはCSFにコンテンツマーケティングを任せていました ------- 2日前、友人とマカロンについて話しました 友人が、マカロンにはグループチャット機能があり、複数の人が一緒に製品を作れると言っていました 今考えているCSFとは何ですか? 複数の人が関わるシナリオはどのようなものですか? マルチプレイヤーってどんな人? カップル、パートナー? 高周波剛性とは何ですか? このアイデアを受けて、私は「カップル・コンフォール・アプリケーションを試してみて、AIをサードパーティのトライアルにできないか」と尋ねました。こうした対立シーンはたくさんあり、見た後にダウンロードしたいという欲求が出てくるでしょう。例えば、誰がこのボウルを洗うべきか/一緒にお金を節約するべきか/カップルメモなどです 友人たちは以前に喧嘩をしてAIに尋ねたことがあり、それが爆発したと言っていました -------- CSFを見つけたら、商品確認は不要で、動画とスクリーンショットだけで商品検証が完了します 爆発できないなら、何かが足りないに違いない

ゴールデンガンおじさんは表面的にはポジショニング理論を嫌っているように見えますが、ポジショニングは長い間無効だと言っていました しかし、その理由は、彼がポジショニング理論を追求すれば、市場の他のブランドマーケティングコンサルタントと何ら変わらないからです それはまさに彼が、ポジショニングの失敗はポジショニング理論の逆のように見えると言ったからです 実際、この理論は位置論にも含まれています なぜなら、反対側に行って初めて新しいカテゴリー、つまり自分のポジショニングが生まれるからです

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