«Vi vil bare ha ekte brukere, vi vil ikke ha airdrop-fester», dette uttrykker mange prosjekter når vi kommuniserer markedsstrategien vår. Men fra mitt ståsted er det bra at et prosjekt kan tiltrekke seg airdrop-brukere, med mindre prosjektet i seg selv ikke har insentiv og kun gjør organisk vekst – selvfølgelig, hvis du bare gjør prosjekter som tiltrekker ekte brukere og optimaliserer PMF, anbefaler vi også å ikke bruke insentivmekanismen så raskt. Hvorfor er det bra at et prosjekt kan tiltrekke seg airdrop-brukere? 1️⃣ Hvis airdrop-brukere er dypt involvert i et prosjekt, er ikke tiden, innsatsen og midlene de trenger å betale lavt. Alle er villige til å investere ressurser for å bevise at prosjektet fortsatt er verdt det og forventet. 2️⃣ Topp airdrop-studioer eller superpersoner, som @Ice_Frog666666 @KuiGas, er definitivt i frontlinjen når det gjelder kognisjon, og den øvre grensen for ressurser de kan investere i et enkelt prosjekt er langt høyere enn alle tror. Basert på utallige prosjekter må prosjektene de investerer tungt i være svært optimistiske, noe som også kan betraktes som en form for investering på første nivå. Basert på dette, når vi designer et poengsystem eller insentivmekanisme, vil vi også foreslå at prosjektteamet kommuniserer med den øverste strømmen av individuelle airdrops. Hvis de analyseres, selv om de gir penger forgjeves, er de uvillige til å delta, og til og med noen airdrop-KOC-er er uvillige, noe som beviser at enten produktforventningene er utilstrekkelige eller at det er et problem med den overordnede insentivmekanismen. Selvfølgelig sier jeg at det er bra at prosjektet kan tiltrekke seg airdrop-brukere, ikke at prosjektet «bare» designer produkter for airdrop-brukere, fordi airdrops aldri bør være prosjektets første prioriterte vekststrategi. Når ekte brukere og airdrop-brukere eksisterer side om side, avhenger det av hvordan prosjektet setter standarder og balanserer inntektsfordelingen.