Pixar mede-oprichter Ed Catmull over hoe je moet discussiëren met Steve Jobs In 1986, kort nadat hij uit Apple was gezet, kocht Steve Jobs de Graphics Group van George Lucas’ productiebedrijf Lucasfilm voor 10 miljoen dollar. De Graphics Group werd geleid door Ed Catmull en zou uiteindelijk de animatiestudio Pixar worden. Tussen 1986 en 1991 heeft Jobs naar verluidt meer dan 50 miljoen dollar van zijn eigen geld in het bedrijf gestoken om het draaiende te houden, vaak door persoonlijke cheques te schrijven om de loonlijst te dekken. Toen ze voor het eerst samenwerkten, had Steve de reputatie moeilijk te zijn, dus vroeg Ed Catmull hem een vraag: "Wat gebeurt er als iemand het niet met je eens is?" Steve antwoordde: "Nou, ik leg het gewoon aan ze uit totdat ze het begrijpen." Ed en zijn collega's bij Pixar lachten nerveus toen ze dit hoorden. Maar in de 26 jaar dat hij met Steve Jobs werkte, zegt Ed dat hij nooit een luidruchtige verbale ruzie met hem heeft gehad. "Het zit niet in mijn aard om dat te doen, dus ik heb nooit een ruzie met Steve gehad," herinnert Ed zich. "Maar we waren het vrij vaak oneens over dingen. En de manier waarop het werkte ontdekte ik was dat ik iets tegen hem zei en hij het onmiddellijk afschoot omdat hij sneller kon denken dan ik. Dus we eindigden het gesprek, en ik wachtte een week. Dan belde ik hem op en gaf mijn tegenargument op wat hij had gezegd, en hij schoot het onmiddellijk af. Dus ik wachtte nog een week. Soms ging dit maanden door. Maar uiteindelijk gebeurde er een van de drie dingen. Ongeveer een derde van de tijd zei hij: 'Oh, ik snap het. Je hebt gelijk.' En dat was het einde ervan. En dan was er nog een derde van de tijd waarin ik zei: 'Eigenlijk denk ik dat hij gelijk heeft.' De andere derde van de tijd waarin we geen consensus bereikten, liet hij me gewoon mijn gang gaan en zei er verder niets meer over." Wat de meeste mensen verkeerd begrijpen over Steve Jobs, betoogt Ed, is dat hij in de loop van zijn leven volwassener werd: "Je hebt gehoord over Steve in die vroege dagen en hoe hij met mensen omging en ik was daar voor dat . . . [Maar] wat mensen niet begrijpen is dat Steve zo ongelooflijk slim was dat hij van die fouten leerde. Hij leerde dat bepaalde soorten overreaching in de weg stonden . . . De manier waarop hij moeilijk nieuws bracht veranderde met mensen en hij werd een empathisch persoon . . . En de meeste mensen die deze verandering in Steve zagen, bleven toen de rest van zijn leven bij hem. Die boog in Steve is niet gerapporteerd." Videobron: @ECorner (2013)