Het kader van Cruise-oprichter Kyle Vogt voor het kiezen van een startup-idee Na het mede-oprichten van Twitch en het verkopen van het bedrijf aan Amazon voor $1 miljard in 2014, probeerde Kyle uit te vinden wat hij daarna moest doen: “Twitch was en is vandaag de dag behoorlijk succesvol, maar het resultaat was voornamelijk entertainment… Dat was een goede zaak. Het voelde goed om mensen te vermaken, maar… Ik realiseerde me dat ik iets wilde dat meer een existentiële jeuk zou krabben en dus iets dat echt belangrijk is.” Twitch heeft acht jaar nodig gehad om succesvol te worden, dus een van Kyle's belangrijkste vereisten voor zijn volgende idee was dat hij bereid moest zijn om er minstens 10 jaar aan te besteden. Zoals hij uitlegt: “Als je dingen vanuit dat perspectief bekijkt, verhoog je zeker de lat voor wat je kiest om aan te werken.” Uiteindelijk kwam Kyle met drie vereisten voor zijn volgende bedrijf: 1. Interessante technologie. “Het moest iets zijn waarbij de technologie zelf het succes van het product bepaalt. Zoals moeilijke, echt uitdagende technologieproblemen, want dat motiveert me.” 2. Impactvol. “Het moest een directe en positieve impact op de samenleving hebben op de een of andere manier. Een voorbeeld zou gezondheidszorg of zelfrijdende auto’s zijn omdat ze levens redden… Er is een duidelijke verbinding met het verbeteren van het leven van andere mensen.” 3. Grote schaal. “Het moest een groot bedrijf zijn, want voor de positieve impact om ertoe te doen, moet het op grote schaal zijn.” Na er meer over nagedacht te hebben en te experimenteren met verschillende zijprojecten, besloot hij uiteindelijk dat zelfrijdende auto’s waren waar hij aan wilde werken: “Ik nam gewoon de sprong op dat moment en zei, dit is iets waarvan ik weet dat ik er 10 jaar aan kan besteden. Het is waarschijnlijk het grootste toegepaste AI-probleem van onze generatie. En als het werkt, wordt het zowel een enorm bedrijf als waarschijnlijk de meest positieve impact die ik op de wereld kan hebben.” General Motors verwierf Cruise twee jaar later voor meer dan $1 miljard, maar Kyle bleef werken aan zelfrijdende technologie als CEO van Cruise tot november 2023. Dus zijn 10-jaarsvoorspelling bleek eigenlijk behoorlijk nauwkeurig te zijn. Sam Altman geeft vergelijkbaar advies in zijn blogpost “Startup Advies”: “Over het algemeen, begin geen startup waar je niet bereid bent om tien jaar aan te werken.” Videobron: @lexfridman (2019)

Mark Zuckerberg over waarom hij de voorkeur geeft aan het rechtstreeks werven van mensen net na hun afstuderen In dit interview uit 2005 wordt de 21-jarige Mark Zuckerberg gevraagd waar hij naar op zoek is in een nieuwe werknemer. Er zijn twee dingen, zegt hij. "Nummer één is rauwe intelligentie. Je kunt iemand aannemen die al 10 jaar software-engineering doet, en als ze dat al 10 jaar doen, is dat waarschijnlijk wat ze de rest van hun leven zullen doen. Dat is prima — er zijn een aantal dingen die die persoon kan doen en ze zijn zeker nuttig in een organisatie en kunnen veel dingen doen. Maar als je iemand vindt wiens rauwe intelligentie die van hen overtreft, maar 10 jaar minder ervaring heeft, kunnen ze zich waarschijnlijk veel sneller aanpassen en leren. Binnen een zeer korte tijd zullen ze in staat zijn om veel dingen te doen die [de persoon met 10 jaar ervaring] nooit zal kunnen doen. Dus dat is het belangrijkste waar ik naar op zoek ben." Het tweede waar hij naar kijkt is de afstemming met wat het bedrijf probeert te doen: "Mensen kunnen echt slim zijn of vaardigheden hebben die direct toepasbaar zijn, maar als ze er niet echt in geloven, dan zullen ze niet hard werken of genoeg geven om de relevante ervaring op te doen om te slagen. De beste mensen die ik tot nu toe heb aangenomen, waren mensen die niet echt zoveel engineeringervaring hadden. Ik heb een paar elektrotechnici van Stanford aangenomen om programmeerwerk te doen, en ze hadden heel weinig programmeerervaring toen ze binnenkwamen, maar ze waren echt slim en echt bereid om ervoor te gaan. De jongen die net foto's schreef, was zo'n jongen, en als je bereid bent om gewoon te doen wat nodig is om foto's eruit te krijgen, dan ben je waarschijnlijk waardevoller dan iemand die gewoon een carrière-software-engineer is." Hij concludeert: "Dat zijn de dingen waar ik naar op zoek ben en waarom ik liever mensen uit de collegebanken werf." Videobron: @ECorner (2005)

Naval Ravikant: “De toekomst zal bijna volledig uit startups bestaan” “Ik geloof stellig dat de efficiënte grootte van een bedrijf zeer snel krimpt, en dus zal de toekomst bijna volledig uit startups bestaan.” In de onderstaande clip van een interview uit 2012 speculeert Naval dat informatietechnologie de centraliserende kracht van schaalvoordelen na de Industriële Revolutie zal omkeren. “Ik denk dat de trend van contractwerk zal toenemen, en ik denk dat de grootte van je gemiddelde bedrijf zal afnemen. Ik denk dat we steeds meer miljard dollar bedrijven zullen zien die door vier of vijf mensen zijn opgebouwd, en dat zal zo blijven.” Hij denkt niet dat we nog veel meer bedrijven zoals Facebook of Google met tienduizenden werknemers zullen zien: “Ik denk dat elke ondernemer die zijn vak verstaat vandaag de dag Facebook zou kunnen bouwen met een paar honderd mensen… Facebook en Google bevinden zich in de situatie waarin grote bedrijven terechtkomen, waar de oprichters weten dat 80% van de mensen niet echt nodig is, ze weten alleen niet welke 80%.”