Peter Thiel over de vraag die hij elke startup-oprichter stelt waarin hij investeert "Waarom zou de 20ste getalenteerde persoon bij jouw bedrijf komen werken als ze bij Google veel meer betaald kunnen krijgen, veel minder hard hoeven te werken bij Google, en het beter op hun cv staat om naar Google te gaan?" De 20ste werknemer zal niet de aandelen of prestige krijgen die iemand in het oprichters team zal krijgen, dus er moet een andere prikkel zijn als je een echt geweldig bedrijf wilt opbouwen en de beste mensen ter wereld wilt aantrekken. Thiel gelooft dat het beste antwoord iets in de trant van het volgende is: "Dit is de enige plek ter wereld waar je aan dit ongelooflijk belangrijke probleem kunt werken." Hij gaat verder: "Het moet—op een bepaalde dimensie—een echt belangrijk probleem zijn dat tenminste sommige mensen beschouwen als het belangrijkste probleem ter wereld. Dat zijn de soorten bedrijven die uniek zijn, en wanneer ze succesvol zijn, worden ze leiders in hun respectieve markten." Als het een probleem is waar een heleboel andere teams aan werken, zal het moeilijk zijn om een echt wereldklasse werknemer #20 aan te trekken.

Rick Rubin over de kracht van het creëren van iets dat echt voor jezelf is Elon Musk heeft gezegd dat Rick Rubins filosofie van het creëren van iets dat echt voor jezelf is, de manier is waarop Tesla producten maakt. Rick licht deze filosofie toe in de onderstaande clip: "Mijn enige doel is om iets te maken dat ik leuk vind, en ik weet dat ik eraan kan blijven werken totdat ik het leuk vind. Dus op een bepaalde manier is er geen druk." Rick houdt helemaal geen rekening met het publiek: "Het publiek komt als laatste... Ik maak het niet voor hen. Ik maak het voor mij. En het blijkt dat wanneer je iets echt voor jezelf maakt, je het beste doet wat je voor het publiek kunt doen." Hij stelt dat dit de reden is waarom er zoveel slechte films vandaag de dag zijn: "Zoveel grote films zijn gewoon niet goed. Het komt omdat ze niet worden gemaakt door iemand die er om geeft. Ze worden gemaakt door mensen die proberen iets te maken waarvan ze denken dat iemand anders het leuk zal vinden. En dat is niet hoe kunst werkt." Voormalig Google CEO Eric Schmidt stelt een vergelijkbaar punt: "Als je denkt aan de grootste producten, zijn ze bijna altijd ontworpen voor het voordeel van de mensen die ze daadwerkelijk bouwen." Uber begon als een privé limousinedienst voor Garrett Camp en zijn vrienden. Microsoft begon toen Bill Gates en Paul Allen een Basic-interpreter voor de Altair schreven, zodat ze geen machinetaal hoefden te schrijven om het te programmeren. Drew Houston bouwde Dropbox om zijn bestanden online te laten leven nadat hij zijn USB-stick was vergeten. Larry Page en Sergey Brin bouwden Google voor Stanford—en vooral voor zichzelf—met de eerste server in Larry's studentenhuis. Videobron: @LewisHowes (2023)

Shopify CEO Tobi Lutke: Het is onmogelijk om geweldige producten te maken als je er geen fluit om geeft "Elk product ter wereld is uiteindelijk gewoon een reflectie van hoeveel de mensen die het hebben gemaakt er om geven... Het is niet mogelijk om geweldige producten te maken als de mensen die eraan werken er geen fluit om geven." Tobi gaat verder: "Ik denk eigenlijk dat dit een zeer belangrijke rol is voor productleiders: ervoor zorgen dat het team er om geeft... De productleider moet er om geven. Ga niet werken aan een product waar je niet om geeft." Tobi gelooft dat iedereen die geweldige producten wil bouwen twee rollen heeft: 1. "Je moet het ding dat gedaan wordt beter begrijpen dan iedereen anders." 2. "Je moet exothermisch besmettelijk zijn met daadwerkelijk om dit ding geven, want alleen dat ene ding zal een 10x beter product maken. Het is gek hoeveel verandering dit teweegbrengt." Videobron: @lennysan (2025)