El fundador de Netflix, Reed Hastings, explica por qué la "familia" es una mala metáfora para tu startup "La metáfora clásica de las empresas era la familia. Los contratabas y decías: 'Somos una familia. Nos cuidamos los unos a los otros". Y eso es una tontería porque despedirás a alguien de una manera que no lo harías con tu hermana. Es como si quisieras que trabajaran para ti como si fueran un miembro de la familia, gratis y barato. Pero no estás realmente preparado para tratarlos como a un miembro de la familia, si eres honesto". En lugar de una familia, Reed cree que un equipo deportivo profesional es una mejor metáfora para una empresa: "Realmente, la relación profesional es como un equipo deportivo. Y si quieres ganar un campeonato, tienes que tener un talento increíble en todas las posiciones... Pagamos bien a la gente. Queremos que ganen. Y si tienes un mal juego, no pierdes tu posición. Pero en última instancia, estás luchando por tu posición cada año". Fuente del vídeo: @GreylockVC (2015)

Jensen Huang sobre por qué la revolución de la IA será similar a la revolución industrial "Estamos produciendo algo por primera vez que nunca antes se había producido, y lo estamos produciendo en un volumen extremadamente alto. Y la producción de esta cosa requiere un nuevo instrumento que nunca existió antes: es una GPU. Y lo que estamos produciendo por primera vez son las fichas. Estamos produciendo números de coma flotante a gran volumen por primera vez en la historia. Y la razón por la que estos números de coma flotante tienen valor es porque es inteligencia". Jensen continúa: "Puedes tomar estos números de coma flotante y reformularlos de tal manera que se conviertan en inglés, francés, proteínas, productos químicos, gráficos, imágenes, videos, articulación robótica, articulación del volante... Así que ahora, el mundo va a producir una enorme cantidad de tokens. Y estos tokens se producirán en nuevos tipos de centros de datos, los llamamos fábricas de inteligencia artificial". Él compara esto con la revolución industrial: "En la última revolución industrial, el agua entra en una máquina, prende fuego al agua, la convierte en vapor y luego la convierte en electrones. Los átomos entran, los electrones salen. En esta nueva revolución industrial, entran electrones y salen números de coma flotante. Y en la última revolución industrial, nadie entendía por qué la electricidad era tan valiosa, pero ahora se vende y comercializa a kilovatios hora por dólar. Ahora tenemos millones de tokens por dólar. Y esa misma lógica es tan incomprensible para mucha gente como la última revolución industrial, pero va a ser completamente normal en los próximos 10 años. Estos tokens van a crear nuevos productos, nuevos servicios, una mayor productividad en una gran cantidad de industrias y cien billones de dólares en industrias además de nosotros". El principal problema que impide que la IA se vea afectada en muchos de estos casos de uso en este momento es la precisión, pero Jensen cree que esto se resolverá pronto. La forma de pensar en estos modelos, argumenta Jensen, es que la tasa de error se reducirá a la mitad cada seis meses a un año. Lo que significa que la precisión y la credibilidad se duplicarán a un ritmo más rápido que la Ley de Moore. "En todas las pruebas con las que medimos actualmente estos modelos, su tasa de error se reduce a la mitad cada seis meses. Y no hay ninguna razón por la que no debamos esperar que todo sea sobrehumano muy pronto". Fuente del vídeo: @stripe (2024)

Sam Altman sobre el consejo de Paul Graham que no se toman en serio suficientes fundadores "Una de las cosas que Paul Graham solía decir que creo que nunca se convirtió en un consejo venerado en la medida en que debería tenerlo es esta idea de que debes tratar de ser implacablemente ingenioso. Sorprendentemente, a menudo, si sigues buscando nuevos vectores de ataque en un problema frente a ti, puedes resolverlo. Y creo que esta es una de las habilidades más importantes en la vida... funciona en casi todos los escenarios". Sam recuerda haber intentado cerrar un trato con un operador de telefonía móvil que corría el riesgo de acabar con su primera startup cuando tenía 19 años: "Realmente no trabajaban con nuevas empresas o empresas de tecnología en general, y probablemente probamos 30 caminos diferentes en esta empresa... [Entonces] el tomador de decisiones clave dijo: "Finalmente me reuniré contigo porque quiero que dejes de molestarnos". Continúa: "Puedes seguir haciendo eso hasta que algo funcione. Y creo que la mayoría de las personas, al principio ignorado o al menos al segundo, simplemente se detendrían". Fuente del video: @HarvardHBS (2024)