Jensen Huang erklärt, warum die KI-Revolution der industriellen Revolution ähnlich sein wird „Wir produzieren etwas zum allerersten Mal, das noch nie zuvor produziert wurde, und wir produzieren es in extrem hohen Mengen. Und die Produktion dieses Dings erfordert ein neues Instrument, das es vorher nie gegeben hat - es ist eine GPU. Und das, was wir zum allerersten Mal produzieren, sind Tokens. Wir produzieren Fließkommazahlen in hoher Menge zum ersten Mal in der Geschichte. Und der Grund, warum diese Fließkommazahlen einen Wert haben, ist, weil es Intelligenz ist.“ Jensen fährt fort: „Man kann diese Fließkommazahlen nehmen und sie so umformulieren, dass sie in Englisch, Französisch, Proteine, Chemikalien, Grafiken, Bilder, Videos, robotische Artikulation, Lenkradartikulation… umgewandelt werden. Jetzt wird die Welt eine enorme Menge an Tokens produzieren. Und diese Tokens werden in neuen Arten von Rechenzentren produziert - wir nennen sie KI-Fabriken.“ Er vergleicht dies mit der industriellen Revolution: „Zur Zeit der letzten industriellen Revolution kam Wasser in eine Maschine, man zündete das Wasser an, es wurde zu Dampf und dann zu Elektronen. Atome kommen rein, Elektronen gehen raus. In dieser neuen industriellen Revolution kommen Elektronen rein und Fließkommazahlen kommen raus. Und in der letzten industriellen Revolution verstand niemand, warum Elektrizität so wertvoll war, aber sie wird jetzt in Kilowattstunden pro Dollar verkauft und vermarktet. Jetzt haben wir Millionen Tokens pro Dollar. Und dieselbe Logik ist für viele Menschen so unbegreiflich wie die letzte industrielle Revolution, aber es wird in den nächsten 10 Jahren völlig normal sein. Diese Tokens werden neue Produkte, neue Dienstleistungen und eine erhöhte Produktivität in einer ganzen Reihe von Branchen schaffen, und das in einem Wert von hundert Billionen Dollar.“ Das Hauptproblem, das KI derzeit von vielen dieser Anwendungsfälle abhält, ist die Genauigkeit, aber Jensen denkt, dass dies bald gelöst sein wird. Die Art und Weise, wie man über diese Modelle nachdenken sollte, argumentiert Jensen, ist, dass die Fehlerquote alle sechs Monate bis ein Jahr halbiert wird. Das bedeutet, dass die Genauigkeit und Glaubwürdigkeit schneller verdoppelt wird als das Mooresche Gesetz. „Alle Tests, mit denen wir diese Modelle derzeit messen, zeigen, dass ihre Fehlerquote alle sechs Monate halbiert wird. Und es gibt keinen Grund, warum wir nicht erwarten sollten, dass sie bald übermenschlich werden.“ Videoquelle: @stripe (2024)

Sam Altman über den Rat von Paul Graham, den nicht genug Gründer zu Herzen nehmen „Eine der Dinge, die Paul Graham früher gesagt hat und die ich denke, nie den Stellenwert an Ratschlägen erreicht hat, den sie haben sollte, ist die Idee, dass man versuchen sollte, unermüdlich einfallsreich zu sein. Überraschend oft, wenn man einfach weiter nach neuen Angriffspunkten für ein Problem vor einem sucht, kann man es herausfinden. Und ich denke, das ist eine der wichtigsten Fähigkeiten im Leben… es funktioniert in fast allen Szenarien.“ Sam erinnert sich daran, dass er versuchte, einen Deal mit einem Mobilfunkanbieter abzuschließen, der sein erstes Startup mit 19 Jahren gefährdete: „Sie haben nicht wirklich mit Startups oder Technologieunternehmen im Allgemeinen gearbeitet, und wir haben wahrscheinlich 30 verschiedene Wege in dieses Unternehmen versucht…. [Dann] sagte der entscheidende Entscheidungsträger, ich werde endlich mit dir treffen, weil ich möchte, dass du aufhörst, uns zu belästigen.“ Er fährt fort: „Man kann einfach weitermachen, bis etwas funktioniert. Und ich denke, die meisten Menschen — beim ersten ignorierten E-Mail oder zumindest beim zweiten — würden einfach aufhören.“ Videoquelle: @HarvardHBS (2024)

Peter Thiel erzählt von dem wichtigsten Moment in der Geschichte von Facebook „Der wichtigste Moment in der Geschichte des Unternehmens war im Juli 2006, als Yahoo uns eine Milliarde Dollar angeboten hat. Zuckerberg war damals 22 Jahre alt und besaß ein Viertel des Unternehmens. Es war nur eine College-Seite. Wir hatten vielleicht 35 Millionen Dollar Umsatz, keine Gewinne, und so hatten wir eine Vorstandssitzung.“ An diesem Montagmorgen begann Zuckerberg die Sitzung mit den Worten: „Nun, das ist eine Formsache. Offensichtlich werden wir das ablehnen.“ Thiel und die anderen Investoren im Vorstand drängten Mark, noch ein wenig darüber nachzudenken: „Mark, du würdest viertel Milliarde Dollar verdienen. Es gibt viel, was du mit diesem Geld machen könntest.“ Mark antwortete: „Nun, ich weiß nicht, was ich mit dem Geld machen würde. Ich würde wahrscheinlich einfach eine andere Social-Networking-Seite starten, aber ich mag die, die ich habe, also warum sollte ich sie loswerden?“ Letztendlich konnte Mark den Vorstand überzeugen, Facebook nicht an Yahoo zu verkaufen, indem er sie davon überzeugte, dass es eine ganze Reihe von Produkten gab, die Facebook zu entwickeln plante, die Yahoo nicht richtig bewertete. Thiel reflektiert: „Und er hatte recht. Die Zukunft wird bei diesen Dingen nie richtig bewertet.“ Videoquelle: @Forbes (2014)