Frank Slootmans Rat für Gründer, die lernen, CEO zu werden Gründer fragen Frank (ehemaliger CEO von Snowflake) häufig: "Glaubst du, dass ich CEO werden kann?" Frank antwortet mit einer Frage: "Willst du es sein?" Er erklärt: "Wenn du es sein willst, musst du ein Schüler der Rolle werden, denn sie ist anders." Einer der größten Unterschiede beim Übergang zum "operativen CEO" besteht darin, dass das "Realitätsverzerrungsfeld" eines Gründers zu einer Belastung wird. Frank erklärt: "Realitätsverzerrung ist eine sehr nützliche Sache. Steve Jobs hätte nichts getan, wenn er keine Realitätsverzerrung hätte – man muss die Welt anders sehen, und man würde kein Unternehmen gründen, wenn man keine Realitätsverzerrung hätte. Aber wenn man anfängt, einen Ort für Skalierung und Durchbruchsgeschwindigkeit zu betreiben, braucht man intellektuelle Ehrlichkeit." Er fährt fort: "Man muss die Welt so sehen, wie sie wirklich ist... Nicht irgendeine Version der Wahrheit. Und übrigens, es ist schwer. Man muss bei allem nach dieser intellektuellen Ehrlichkeit streben." Ein Mangel an intellektueller Ehrlichkeit ist der Punkt, an dem Frank viele Gründer falsch liegen sieht: "Sie können mit der Wahrheit nicht umgehen. Wenn sie Verkaufsprobleme haben, heißt es immer: 'Oh, lass uns einen neuen Sales VP holen.' Naja, vielleicht ist das Produkt. Aber das ist ein Gespräch, das sie nicht führen wollen." Videoquelle: @FoundationCap (2024)

Peter Thiel: „Disruption“ ist ein schreckliches Modewort „Ich denke nicht, dass Ihr Ziel beim Start eines Unternehmens darin bestehen sollte, ein großes Unternehmen zu disruptieren oder zu zerstören. Ihr Ziel ist es, ein erfolgreiches Unternehmen zu gründen.“ Er fährt fort: „Und genau deshalb mag ich ‚Disruption‘ als Modewort wirklich nicht. Es ist eines der schrecklichsten, überstrapazierten Modewörter. Eine disruptive Person ist jemand, der nach Problemen sucht und sie findet… Napster war ein sehr disruptives Unternehmen, das darauf abzielte, die Musikindustrie zu zerstören… und ein Jahr später wurde es von der Regierung geschlossen… Ich denke, man sollte sich wirklich nicht daran orientieren, bestehende Unternehmen zu zerstören.“ Er argumentiert, dass er und das PayPal-Team nicht wirklich darauf abzielten, zu disruptieren: „PayPal hat eine neue Zahlungslösung geschaffen. Auf einer Ebene schränkte es ein, was die Kartenunternehmen wie Visa, Mastercard und Amex tun konnten. Auf einer Ebene erweiterte es, was sie tun konnten. Sie mochten uns also nicht so sehr, aber es war nicht so feindlich. Es war keine Nullsummen-Disruptionsdynamik.“ Er schließt: „Ich denke, dass es in vielen dieser Bereiche Raum für Wachstum gibt und Ihr Erfolg nicht erfordert, dass große bestehende Unternehmen scheitern.“

Ben Horowitz erklärt, warum Mut die wichtigste Eigenschaft für Startup-Gründer ist "Hat der Gründer den Mut, das Unternehmen aufzubauen?... Aristoteles sagte, Mut sei die erste Tugend, und er sei wirklich wichtig in der Führung. Integrität, Ehrlichkeit und so weiter - jeder hat sie in bestimmten Situationen. Aber das ist nicht die Frage. Die Frage ist, wenn es Sie Ihr Unternehmen kosten wird, haben Sie Ihre Integrität? Wenn es Sie Ihren Job kosten wird, sind Sie ehrlich? Wenn es dich vor allen völlig in Verlegenheit bringt, hast du es dann? Der einzige Weg, wie du es dann haben kannst, ist, wenn du Mut hast." Ben fährt fort: "Mut ist am Ende die Grundlage für vieles, was wir von einem Unternehmer brauchen. Ich sage immer, man braucht zwei Dinge. Man braucht große Intelligenz und großen Mut. Und ich habe immer festgestellt, dass mein Mut als Unternehmer weit mehr auf die Probe gestellt wurde als meine Intelligenz. Und ich denke, das ist ziemlich universell." Videoquelle: @kevinrose (2012)