Сем Альтман про те, як важливо оточувати себе людьми, які не збивають твої ідеї «Хороші ідеї – це не одиночна робота. Ви хочете знайти групу розумних людей, від яких ви можете почати відскакувати... Ви не просто сидите в кімнаті і пишете на вікні ручкою на дошці, і до вас приходять хороші ідеї. Хороші ідеї приходять тоді, коли ти спілкуєшся з людьми». Але Сем наголошує, що це пов'язано з важливим застереженням: оточіть себе людьми, які спираються на ваші ідеї, а не збивають їх: «Ідеї дуже крихкі. Тому, коли ви знаходите цю групу людей, з якими можна почати говорити про ідеї, вам потрібні люди, які не відразу відкидають погану, недопечену ідею... Вам потрібні люди, які скажуть: «Ну, це звучить божевільно, малоймовірно, що це спрацює, але подумайте, наскільки великим це могло б бути, якби це спрацювало». І тоді ви зможете придумати, як змусити його працювати, якщо ви хочете». Джерело відео: @StanfordOnline (2017)

Брайан Ческі про те, чому ваш стартап може навчитися з відомого оголошення про роботу Ернеста Шеклтона Наприкінці процесу співбесіди засновник Airbnb зазвичай розповідає кандидату всі причини, через які йому не варто погоджуватися на роботу: "Це будуть найдовші години, які ви коли-небудь мали. Я збираюся вимагати від вас вищих стандартів. Це буде день і ніч. Це буде так. Так і буде". Як зазначає Брайан, це часто протилежно тому, що роблять рекрутери: «Рекрутери часто хочуть продати свою компанію як заміський клуб – у нас є великі переваги, у нас є чудове це, у нас є чудове це. І це породжує неправильно керовані очікування». Але найкращі люди хочуть виклику. Брайан читає відоме оголошення про роботу Ернеста Шеклтона в газеті, щоб набирати чоловіків для своєї експедиції на витривалість: "Чоловіків розшукують за небезпечну подорож. Низька заробітна плата, лютий холод, довгі години повної темряви. Безпечне повернення сумнівне. Честь і визнання в разі успіху». Брайан вважає, що це одне з найкращих оголошень про роботу: "Не продавайте райдужну картину пережитого... Чому найздоровіші люди у світі хочуть бути морськими котиками? Тому що вони хочуть виклику. Звичайна людина не хоче виклику, але найкращі люди хочуть виклику. І це відштовхне посередніх людей, але це обернеться на великих людей».

Поради Джека Дорсі засновникам, які залучають венчурний капітал Перша порада Джека – переконайтеся, що вам є що показати інвесторам: «Перш за все, я завжди хочу прийти до будь-кого, з ким я хочу працювати, з чимось показати». У Twitter вони переконалися, що у них є люди, які використовують сервіс у певному масштабі, перш ніж пропонувати інвесторам. А на Square у них було 7 торговців і робочий прототип, яким люди насправді користувалися. Як пояснює Джек: «Якщо люди не можуть це побачити і відчути, це дуже важко продати. І я не хочу просто йти і казати людям, що це буде найголовніше. Я хочу мати можливість показати це, щоб вони відчули це і пішли, відчуваючи це». Друга порада Джека полягає в тому, щоб переконатися, що вам дійсно подобається людина, від якої ви збираєте гроші, тому що в кінцевому рахунку інвестори схожі на співробітників, яких ви не можете звільнити. Запитайте себе: "Чи дійсно ми хочемо працювати з цією людиною? Чи буде це хтось, хто дійсно підштовхне нас так, як нам потрібно, щоб нас штовхали?» Джек розповідає, як на початку презентації Square і отримав кілька термінових листів від венчурних капіталістів, які не ставили жодних запитань: "Я сказала, що не хочу term sheet, особливо якщо ви не ставите жодних запитань. Це означає, що якщо вони є в нашій раді, вони насправді не будуть настільки конструктивними з точки зору того, щоб дійсно ставити складні питання. У цьому і полягає роль правління. Це для того, щоб подивитися ззовні і принести нам всю свою проникливість і мудрість і допомогти керувати компанією». З Square Джек вирішив працювати з Вінодом Хослою, який ставив складні питання і раз на тиждень надсилав Джеку електронні листи з такими запитаннями: «Ти думав про це?», «Ти займаєшся цим?», «Я знаю цю людину, чи можу я тут представитися?». Коли люди запитують Джека, які фірми вони повинні представити, Джек відповідає: «Справа не тільки в грошах або фірмі. Йдеться про людину, з якою ви в кінцевому підсумку збираєтеся працювати... Знайдіть людей, з якими ви дійсно хочете працювати в цих компаніях. І якщо є хтось, хто просто дійсно резонує з вами, і вам подобається ідея працювати з ним, зосередьтеся на ньому. Ви повинні ставитися до цього як до додавання цієї людини до своєї команди». Джерело відео: @OxfordUnion (2015)