Marc Andreessen selittää, miksi "yrittäjän kirous" on liian aikaista "Kokemukseni on, että suuret perustajat tuntevat melkein aina, että he ovat liian myöhässä, ja olet melkein aina liian aikaisin." Syynä on se, että ajatus näyttää perustajasta itsestään selvältä: "Sinulla on jokin idea päässäsi, ja mitä sinuun tulee, maailman pitäisi jo toimia tällä tavalla, minkä vuoksi tavoittelet sitä. Ja niinpä on hieman selittämätöntä, miksi sitä ei ole tapahtunut sille... Sen täytyy olla juuri tapahtumassa ja minun täytyy olla liian myöhässä." Tältä Marcista tuntui Netscapessa, kun hän oli mukana kirjoittamassa ensimmäistä laajalti käytettyä verkkoselainta. Mutta todellisuudessa, Marc selittää, perustajat ovat melkein aina liian aikaisin: "Emme juuri koskaan näe pätevän perustajan epäonnistuvan, koska he olivat liian myöhässä markkinoille. Se johtuu melkein aina siitä, että ne ovat liian aikaisia markkinoille. Enkä sano sitä kriittisesti. Kun mokaamme sijoituksia, luulen, että se on usein myös syy." Yleensä käy ilmi, että maailma ei vain ollut vielä valmis. Marc huomauttaa, että kun Apple lanseerasi Newtonin vuonna 1989, se oli periaatteessa sama asia kuin iPad. Maailma ei vain ollut vielä valmis, eikä tarvittavia teknologioita ollut käytössä (esim. mobiililaajakaista, korkearesoluutioiset näytöt, akkutekniikka jne.). "Se vakuutti ihmiset 20 vuoden ajan siitä, että tablettitietokoneet eivät koskaan toimisi. Ja sitten he tekivät sen uudelleen iPadilla, ja se toimi. Luulen, että se on yrittäjän pysyvä kirous." Aiemmassa YC-puheessa Marc kertoi perustajille, että jos se, minkä parissa työskentelet, oli kuuma asia 3-4 vuotta sitten, olet luultavasti oikeassa ajassa, koska infrastruktuuri ja kuluttajakäyttäytyminen ovat nyt saavuttaneet sen. Videon lähde: @ycombinator (2016)

Naval Ravikant: Paras tapa verkostoitua on työ "En usko verkostoitumiseen verkostoitumisen vuoksi, jossa vain seurustelet, kättelet, käytät nimikylttiä ja tarjoudut tapaamaan ihmisiä", Naval aloittaa. "Etsit todella samanhenkisiä ihmisiä, joita kunnioitat syvästi." Hän jatkaa: "Ansaittu kunnioitus on se, mitä etsit. Haluat ansaita muiden ihmisten kunnioituksen ja etsit ihmisiä, jotka ansaitsevat kunnioituksesi. Ja he ansaitsevat kunnioituksesi lahjakkuudellaan, uteliaisuudellaan, hyvällä luonteellaan, matalalla egollaan, korkealla tarmollaan ja visiollaan." Naval väittää, että verkostoitumisen pitäisi kohdistua vain niiden ihmisten löytämiseen, joihin olet yhteydessä, ja hän uskoo, että paras tapa tehdä tämä on työn kautta. Hän antaa yliopisto-opiskelijoiden yleisölle seuraavat neuvot: "Paras tapa sovittaa yhteen on työn kautta. Se ei tapahdu kättelemällä tai puhumalla. Se tapahtuu työnteon kautta. Siellä hackathonit ovat melko hyviä. Siellä pienet projektit ovat aika hyviä. Missä tahansa ryhmäprojektissa – olipa se sitten koulussa tai yrityksessä – huomaat yleensä, että ryhmässä on yksi henkilö, joka kantaa kaiken taakan... Toivottavasti olet se henkilö. Mutta jos et ole - jos olet #2 tai #3 - ole rehellinen itsellesi. Etsi henkilö, joka on #1, joka kantaa taakkaa, ja tee itsestäsi hyödyllinen hänelle. Luota minuun, se kannattaa. Se vain kestää kauan." Videon lähde: @zfellows (2025)

Bill Gurley kertoo, miksi "TAM-konservatismi" vahingoittaa usein sijoittajia "Olen huomannut, että TAM-konservatismi satuttaa sinua enemmän kuin auttaa sinua sijoittajana. Jos sinusta tuntuu, että jokin on erittäin häiritsevää ja se avaa asioita, valintasi rakentaa sen päälle tulee olemaan melko upeaa." Bill muistelee NYU:n professorin Aswath Damodaranin johtopäätöstä, jonka mukaan Uberin arvo oli vain 5,9 miljardia dollaria taksimarkkinoiden koon vuoksi. Bill vastasi blogikirjoituksessa otsikolla "Kuinka ohittaa maililla": "On useita syitä, miksi tämä on virheellinen oletus. Kun parannat tarjontaa olennaisesti ja luot uusia ominaisuuksia, toimintoja, kokemuksia, hintapisteitä ja jopa otat käyttöön uusia käyttötapauksia, voit samalla laajentaa markkinoita merkittävästi. Menneisyys voi olla huono opas tulevaisuudelle, jos tulevaisuuden tarjonta on olennaisesti erilainen kuin menneisyys." Ollakseni reilu Aswathia kohtaan, Bill tiesi jo, että Uber oli tuolloin 20 kertaa suurempi kuin San Franciscon taksimarkkinat. Mutta Bill mainitsee McKinseyn tutkimuksen toisena klassisena esimerkkinä. Vuonna 1980 he ennustivat, että matkapuhelinten levinneisyys Yhdysvalloissa vuoteen 2000 mennessä olisi 900 000 yksikköä. Tämä osoittautui alle 1 prosentiksi todellisesta luvusta, 109 miljoonasta. Kuten Boxin toimitusjohtaja Aaron Levie asian ilmaisi: "Markkinoiden mitoittaminen häiritsevälle toimijalle vakiintuneen toimijan markkinoiden perusteella on kuin autoteollisuuden mitoitus sen mukaan, kuinka monta hevosta oli vuonna 1910." Nykyään Uberin markkina-arvo on 150 miljardin dollarin pohjoispuolella – lähes 30 kertaa Aswathin arvio. Videon lähde: @tferriss (2023)