Marc Andreessen wyjaśnia, dlaczego stawia satysfakcję ponad szczęściem „Nie wierzę w równowagę. Uważam, że ludzie są inaczej zaprogramowani, więc trudno jest generalizować tego rodzaju rzeczy. Ale jestem znacznie szczęśliwszy i bardziej usatysfakcjonowany, gdy jestem w pełni zaangażowany w coś. Dlatego zdecydowanie popieram brak równowagi.” Marc kontynuuje: „Nie sądzę, że szczęście jest tym, do czego należy dążyć. Uważam, że satysfakcja jest tym, co… Satysfakcja jest głębszą rzeczą, która polega na znalezieniu celu i jego realizacji. Bycie użytecznym. To, że w pełni wykorzystuję dary, które otrzymałem, że realnie poprawiam świat, że przyczyniam się do dobra ludzi wokół mnie, i że mogę spojrzeć wstecz i powiedzieć: 'Wow. To było trudne, ale było warto.' Uważam, że to ogólnie prowadzi ludzi do lepszego stanu niż dążenie do przyjemności i szczęścia.” A na temat związku pieniędzy i satysfakcji: „Myślę, że Elon byłby doskonałym przykładem tego. To facet, który od dnia, w którym zaczął zarabiać pieniądze, po prostu inwestuje je w następne przedsięwzięcie. Uważam, że pieniądze są zdecydowanie narzędziem umożliwiającym osiągnięcie satysfakcji. Powiedzmy to w ten sposób: pieniądze stosowane do szczęścia prowadzą ludzi na bardzo ciemne ścieżki. Bardzo destrukcyjne drogi. Pieniądze stosowane do satysfakcji, myślę, że są prawdziwym narzędziem.” Źródło wideo: @lexfridman (2023)

Jensen Huang o tym, jak motywuje pracowników, którzy są już bogaci „Jak utrzymujesz swoich pracowników zmotywowanych i pełnych energii, gdy prawdopodobnie stali się bogatsi, niż kiedykolwiek się spodziewali?” pyta moderator Jensena. Jensen odpowiada: „Moje bezpośrednie raporty obejmują 55 osób. Nie piszę żadnych recenzji dla żadnego z nich. Daję im stałą [informację zwrotną], a oni dają mi to samo… Wielu naszych menedżerów zarabia tyle samo — dokładnie co do dolara. Wiem, że to dziwne. I nie robię spotkań 1-na-1 z żadnym z nich, chyba że mnie potrzebują. Wtedy porzucę wszystko dla nich. Nigdy nie mam z nimi spotkań sam na sam, a oni nigdy nie słyszą, żebym mówił coś, co jest tylko dla nich. Nie ma ani jednego kawałka informacji, który tajnie przekazuję „E-staff”, którego nie przekazuję reszcie firmy. W ten sposób nasza firma jest zaprojektowana z myślą o zwinności, aby informacje mogły przepływać tak szybko, jak to możliwe, aby ludzie byli upoważnieni przez to, co robią — a nie przez to, co wiedzą. Tak więc to jest architektura naszej firmy.” Jeśli chodzi o motywację, Jensen wyjaśnia: „Odpowiedzią na to jest moje zachowanie. Jak świętuję i mówię o sukcesie? Jak świętuję porażkę? Jak mówię o niepowodzeniach? Każdego dnia szukam okazji, aby wprowadzić kulturę firmy — Co jest ważne? Co nie jest ważne? Jaka jest definicja dobrego? Jak porównujesz się do dobrego? Jak myślisz o dobrym? Jak myślisz o podróży? Jak myślisz o wynikach? Wszystko to, przez cały dzień.” Źródło wideo: @SIEPR (2024)

Sam Altman: „Najbardziej niedocenianą cechą jest bycie naprawdę zdeterminowanym” „Najbardziej niedocenianą cechą jest bycie naprawdę zdeterminowanym. To jest ważniejsze niż bycie mądrym. To jest ważniejsze niż posiadanie sieci kontaktów. To jest ważniejsze niż świetny pomysł.” Jak wyjaśnia Sam: „Najtrudniejszą rzeczą w zakładaniu firmy jest poziom i częstotliwość złych rzeczy, które ci się przydarzają… Tak wiele z bycia udanym przedsiębiorcą polega po prostu na tym, aby się nie poddawać. Kiedy finansowaliśmy ludzi, którzy mieli świetny pomysł, idealne doświadczenie na papierze, świetny produkt, a mimo to ponieśli porażkę — zazwyczaj wynikało to z tego, że byli niewystarczająco zdeterminowani. Uważam, że to jest najważniejsza, nieoczywista umiejętność założyciela.” Kontynuuje: „Oczywiście potrzebujesz dobrego produktu i dobrego rynku oraz musisz być mądry, ale to jest naprawdę oczywiste. Ale stopień, w jakim bycie odchyleniem 3- lub 4-standardowym w determinacji jako wymagana umiejętność CEO, nie był dla mnie oczywisty, kiedy zaczynałem.” Źródło wideo: @talksatgoogle (2017)