Sam Altman: “Los mejores fundadores son generalistas a lo largo de todo el proceso” Sam continúa: “Quizás seas un especialista en una tecnología particular que desarrollas… Pero cuando haces la transición de construir un producto a construir una empresa, tienes que especializarte en la generalización a partir de ese día y nunca mirar atrás.” Fuente del video: @GreylockVC (2015)

Jony Ive explica por qué la curiosidad es fundamental para crear "Ser verdaderamente abierto, inquisitivo y curioso se ha convertido en la base de todo lo que hago ahora y de cómo pienso. Tener un genuino placer por ser sorprendido y por aprender es fundamental para crear." Sin embargo, en la educación tradicional o en entornos laborales con muchas personas, la curiosidad requiere intención y disciplina. "En interacciones con grupos más grandes, muchos de nosotros gravitamos hacia lo tangible y lo medible. Es más cómodo, mucho más fácil y más socialmente aceptable hablar sobre lo que se conoce." Pero la curiosidad y el deseo de aprender son mucho más importantes que tener razón. De hecho, es fundamental para crear algo nuevo. Como explica Jony: "Crucialmente, el deleite y la alegría de la curiosidad y el aprendizaje pueden templar nuestro miedo a hacer algo completamente nuevo... y te encuentras realmente escuchando. Escuchar bien significa que necesitas estar en silencio. Las grandes ideas pueden venir de la voz más silenciosa, y realmente me preocupa cuántas buenas ideas he perdido porque no estaba escuchando o no podía oír nada por el habitual diluvio de opiniones. Creo que sería genial resistir la urgencia de llenar cada momento de cada minuto con opiniones y escuchar." Fuente del video: @CACollegeofArts (2021)

Keith Rabois sobre las 3 lecciones más importantes que aprendió de Peter Thiel "He estado trabajando con Peter profesionalmente durante 23 años... La lección más importante [en la construcción de una empresa] es la importancia de encontrar talento no descubierto... En aquel entonces competíamos con Yahoo y Microsoft por talento, pero fundamentalmente no puedes competir por talento yendo tras las mismas personas que las empresas con beneficios infinitos pagarán y pagarán de más. Así que Peter tuvo una lección: que básicamente tenías que contratar personas menores de 30 años — y el punto no era ser edadista. En cambio, se dio cuenta de que para cuando tienes 30 años, todos los que manejan un algoritmo de contratación deberían poder llegar a conclusiones similares... Es un poco como en los deportes, donde cuando seleccionas atletas para la NBA directamente de la escuela secundaria — hay más alfa allí que al firmar a un agente libre que ha estado jugando en la liga durante 10 años." La segunda lección más importante que Keith aprendió de Peter fue el valor del tiempo: "Las personas sistemáticamente — en palabras de Peter — subestiman su tiempo." Tienes que ser extremadamente disciplinado sobre dónde estás asignando tu tiempo porque va de la mano con la tercera lección, que es el valor del enfoque: "Peter puede ser extremo cuando tiene una opinión — la lleva hasta el extremo polar. Tenía este mandato en PayPal sobre el enfoque que cada persona en la organización — cuando teníamos 300 personas en el Área de la Bahía — podía hacer exactamente una cosa. Y Peter se negaría a hablar contigo sobre cualquier tema que no fuera esa única cosa, punto... Pero fundamentalmente, la disciplina de solo poder hacer una cosa llevó a avances significativos." Keith explica: "Lo que básicamente sucede es que hay desafíos realmente difíciles en cualquier startup y es fácil desviar tu atención hacia los problemas que sabes cómo resolver. Pero esos no son los avances o ideas 10x. Y cuando Peter me decía: 'Necesito que arregles esto y literalmente no hablaré contigo durante el próximo mes o dos hasta que lo arregles', me obligaba a darme golpes contra la pared todos los días, y de vez en cuando llevaría a un 'vaya, hay una respuesta — podemos hacer esto.' Ahora imagina eso en una organización de 300 personas — 5 o 10 ideas que probablemente no habrían sucedido son un resultado directo de la filosofía de gestión de Peter." Fuente del video: @khoslaventures (2023)