La lección número 1 de Joe Lonsdale de Peter Thiel

Jeff Bezos explica la diferencia entre decisiones de puerta de una sola dirección y decisiones de puerta de dos direcciones En términos simples, una "decisión de puerta de dos direcciones" es aquella que es fácil de revertir, y una "decisión de puerta de una sola dirección" es aquella que es imposible o muy costosa de revertir. Como explica Jeff: "[Las decisiones de puerta de una sola dirección] deben tomarse de manera muy deliberada y muy cuidadosa. Si puedes pensar en otra forma de analizar la decisión, deberías desacelerar y hacerlo." Él utiliza la elección de qué propulsores usar en un motor de cohete en Blue Origin como un ejemplo de una decisión de puerta de una sola dirección. Sin embargo, la mayoría de las decisiones no son decisiones difíciles de revertir y con consecuencias como esta. Y si tratas cada decisión—incluso las fácilmente reversibles—como decisiones de puerta de una sola dirección, vas a ralentizar innecesariamente tu empresa. "Lo que puede suceder es que tienes un proceso de toma de decisiones de talla única donde terminas utilizando el proceso pesado en todas las decisiones, incluidas las decisiones ligeras de puerta de dos direcciones. Las decisiones de puerta de dos direcciones deberían ser tomadas principalmente por individuos únicos o por equipos muy pequeños dentro de la organización. Y las decisiones de puerta de una sola dirección son las que deberían ser elevadas a los ejecutivos más altos que deberían desacelerarlas y asegurarse de que se esté haciendo lo correcto." Fuente del video: @lexfridman (2023)

El fundador de YouTube, Chad Hurley, explica el truco de viralidad que aprendió en PayPal En febrero de 2005, tres ex empleados de PayPal, Chad Hurley, Steve Chen y Jawed Karim, fundaron YouTube. La idea inicial era construir un sitio de citas por video llamado "Tune In, Hook Up". Cuando esa idea fracasó, los fundadores se dedicaron a crear una plataforma para compartir videos. En menos de un año, el sitio subió más de 25 millones de videos con alrededor de 20,000 nuevas cargas al día. Uno de los impulsores clave de ese crecimiento fue una función que crearon que permitía a cualquiera incrustar videos de YouTube en su sitio web, blog o página de Myspace de forma gratuita. Como explica Chad: "Todo el reproductor era básicamente un anuncio gigante de YouTube. Así es como lo vimos. Ese era nuestro presupuesto de marketing". Y la idea se inspiró en PayPal, que permitía a los clientes incrustar botones de pago en cualquier sitio web o listado de eBay. El socio de a16z, Chris Dixon, llama a esta estrategia "ven por la herramienta, quédate por la red": "La idea es inicialmente atraer a los usuarios con una herramienta para un solo jugador y luego, con el tiempo, hacer que participen en una red. La herramienta ayuda a llegar a la masa crítica inicial. La red crea valor a largo plazo para los usuarios y capacidad de defensa para la empresa... Iniciar una red desde cero es muy difícil. Piensa en las herramientas para un solo jugador como leña". Los efectos de red funcionan en tu contra al principio. Pero como muestran PayPal y YouTube, una forma de superar el problema del huevo y la gallina es crear herramientas asesinas para un solo jugador y regalarlas de forma gratuita. Fuente del vídeo: @kevinrose (2013)