Sam Altman: “Contrata primero por valores, segundo por aptitud y tercero por habilidades.” La mayoría de los reclutadores ejecutivos, argumenta Sam, invertirán este orden: “Si dices que necesitas contratar un CFO, te traerán personas con 20 años de experiencia como CFO en empresas vagamente similares. Pero, desafortunadamente, suele ser como 20 años de la misma experiencia exacta una y otra vez.” Pero si estás tratando de escalar rápido, los valores son lo más importante: “Realmente necesitas a alguien que esté alineado con los valores de la empresa para que, cuando las cosas cambien o cuando tengan que tomar una decisión, tomen la que tú tomarías si no puedes estar allí o serán un buen jugador de equipo y harán eso.” Sam continúa: “Necesitas a alguien que tenga alta aptitud porque el rol va a cambiar constantemente. Y la tasa de aprendizaje - la tasa de mejora - domina las habilidades.” Y luego, las habilidades obviamente importan, pero para Sam es lo tercero en la lista: “Las mejores empresas llevan esto excepcionalmente lejos en cuánto están dispuestas a contratar a un ejecutivo no tradicionalmente calificado.” Fuente del video: @ycombinator (2017)

Marc Andreessen habla sobre lo que hace que sea imposible competir con Elon "No conozco a otro CEO que opere de la manera en que lo hace". Marc cree que hay que remontarse en la historia a los industriales de finales del siglo XIX y principios del XX para encontrar fundadores comparables a Elon Musk (por ejemplo, Henry Ford, Andrew Carnegie, Thomas Watson, Andrew Mellon, Cornelius Vanderbilt). "Esos tipos corrían de manera muy similar a la forma en que Elon maneja las cosas... Lo más importante es esta increíble devoción del líder de la empresa para comprender completa y profundamente lo que hace la empresa, para estar completamente informado sobre todos los aspectos de la misma, y estar en las trincheras y hablar directamente con las personas que hacen el trabajo para comprender profundamente los problemas. Y luego ser el principal solucionador de problemas en la organización. Básicamente, lo que hace Elon es presentarse cada semana en cada una de sus empresas, identifica el mayor problema que tiene la empresa esa semana y lo soluciona. Lo hace todas las semanas durante 52 semanas seguidas y luego cada una de sus empresas ha resuelto los 52 problemas más grandes de ese año". Marc yuxtapone este proceso con los CEOs más convencionales que responden a los problemas con la planificación, las reuniones y los informes. El otro factor crucial en el éxito de Elon que Marc señala es su capacidad para atraer talentos increíbles: "Muchas de las mejores personas del mundo quieren trabajar con él porque si trabajas con Elon, las expectativas están por las nubes en términos de tu nivel de rendimiento. Y él va a saber quién eres y lo que has hecho. Él sabrá lo que has hecho esta semana y si estás rindiendo por debajo de lo esperado. Y puede que te despida en la reunión si no llevas tu peso. Pero si estás tan comprometido con la empresa como él, y eres trabajador y capaz, muchas personas que han trabajado para él dicen que tuvieron la mejor experiencia de sus vidas". Marc recuerda una famosa frase de alguien que se unió a SpaceX desde otra empresa aeroespacial y dijo: "Es como caer en una zona impactante de competencia. Todos los que me rodean son absolutamente competentes". Y, por último, como argumenta Marc, la capacidad técnica de Elon es otra ventaja competitiva frente a los CEO no técnicos: "Cuando identifica el cuello de botella, va y habla con los ingenieros de línea que entienden la naturaleza técnica del cuello de botella... No le está pidiendo al vicepresidente de ingeniería que le pida al director de ingeniería que le pida al gerente que le pida al contribuyente individual que escriba un informe que se revisará en tres semanas. Él no hace eso. Lo que hace es ir y encontrar personalmente al ingeniero que realmente tiene el conocimiento sobre la cosa, y luego se sienta en la habitación con ese ingeniero y soluciona el problema con ellos. Y, de nuevo, esta es la razón por la que inspira una lealtad tan increíble, especialmente de las personas técnicas con las que trabaja. Son como, 'Wow, si me enfrento a un problema que no sé cómo resolver, el maldito Elon Musk va a aparecer en su Gulfstream y se va a sentar conmigo toda la noche frente al teclado o frente a la línea de fabricación y me ayudará a resolver esto'". Fuente del vídeo: @ChrisWillx (2024)

Jack Dorsey sobre por qué construir algo para ti mismo puede ser mejor que intentar resolver un problema Cuando Jack Dorsey, de 29 años, se unió a la startup de podcasting Odeo, pronto se dio cuenta de que a nadie allí realmente le importaba el podcasting: "Esa fue una de las mayores fallas de Odeo. No estábamos construyendo herramientas para nosotros. Estábamos construyendo herramientas para otras personas." A medida que Odeo luchaba, el equipo comenzó a buscar nuevas ideas, y Jack presentó su idea para Twitter. De manera algo contraintuitiva, el producto no resolvería un problema específico: "Twitter no resuelve el problema de nadie. Era algo que queríamos usar. Era algo que queríamos ver en el mundo. Era algo que queríamos usar a diario, y eso es lo que nos impulsó. Eso es lo que nos levantaba cada mañana, y eso es lo que lo hacía significativo." Resulta que había más personas como Jack y el equipo de Odeo que también querían usarlo. "Creo que esa es una de las mayores lecciones que aprendí: Twitter no comenzó como una empresa. Twitter comenzó como un producto dentro de otra empresa que estaba fracasando. Y para mí, esto realmente enfatizó el hecho de que el emprendimiento no es necesariamente comenzar una nueva empresa. En realidad, es simplemente asumir un riesgo significativo para construir lo que quieres ver en el mundo." Fuente del video: @Cal_Engineer (2013)