Peter Thiel: entreprenörer i världsklass är typiskt mångsysslare "Jag tror att ett perspektiv för många av världsklassentreprenörerna är att de inte är specialister. De är något närmare polymater." Thiel fortsätter: "Om du har ett samtal med Mark Zuckerberg skulle han kunna tala med en förvånansvärt stor förståelse för mycket. Han kan berätta om detaljerna kring Facebook-produkten. Han kan prata om hur människor tänker kring sociala medier – psykologin och hur kulturen förändras. Företagets ledning, han har idéer om det. Han har idéer om hur [Facebook] passar in i den större teknikhistorien." Thiel kontrasterar sedan detta med en mer typisk akademisk syn: "Den akademiska synen är att du är en slags snäv expert på en sak och det är vad du gör. Men det är mycket mer denna polymat-liknande intellekt som förstår alla dessa olika saker." Videokälla: @RubinReport @RubinReportShow (2018)

Hur Elon Musk spenderar 18 timmar på jobbet Marc Andreessen berättar en historia från en xAI-anställd: "Elon tillbringade 18 timmar på kontoret i femminutersbitar. Varje person hade en fem minuter lång talartid för att förklara för Elon vad de gjorde." Marc reflekterar över varför detta är en så kraftfull sak för en ledare att göra: "Varje anställd hade en möjlighet att berätta för den stora chefen vad de arbetade med. Varje anställd hade en möjlighet att få ett erkännande för sin insats. Varje anställd hade möjlighet att få feedback i realtid från den stora chefen som hade en omfattande översikt över allt om vad de skulle göra. Och det finns ingenstans att gömma sig." Han fortsätter: "[Silicon] Valley-företag är ganska välskötta med affärsmått mätt. Men det är en intensitetsnivå som de flesta Valley-företag inte ens är i närheten av." Videokälla: @joerogan (2024)

Ben Horowitz berättar historien om Slacks omvandling från en misslyckad spelapp till ett företag på 28 miljarder dollar Ben minns att han investerade i Stewart Butterfields nya företag Tiny Speck. År 2001 började Stewart bygga ett onlinespel, som gick över till Flickr, och företaget förvärvades av Yahoo 2005 för 25 miljoner dollar. I början av 2009 bestämde sig Stewart för att han ville försöka bygga onlinespelet igen. Den här gången skulle det heta Glitch. Ben berättar: "Och så bygger han Glitch. Jag älskar Glitch - det var ett fantastiskt spel. Men den hade två stora problem. För det första startade han det 2006 och byggde vidare på Flash innan Steve Jobs förklarade krig mot Flash. Så det skulle inte fungera på iPhone. Och det andra problemet var att folk skulle klara spelet på två dagar, så det är inte särskilt bra för att behålla spelaren." Efter att ha samlat in mer än 15 miljoner dollar för att bygga Glitch, ringde Stewart Ben för att berätta för sin investerare att de bara hade 6 miljoner dollar kvar: "Ben, jag har 6 miljoner dollar kvar. Jag har inget sätt att samla in pengar eftersom jag verkligen inte har gjort några framsteg på grund av dessa problem. Det kommer att kosta mig mer än 6 miljoner dollar att slutföra spelet. Så jag har tre val. Jag kan be om regn och försöka avsluta det. Jag kan stänga ner företaget och ge dig dina 6 miljoner dollar tillbaka. Eller så bygger vi det här verktyget som vi använder i vårt ingenjörsteam för att kommunicera med varandra och få ingenjörsarbetet att fungera lite bättre, och jag skulle bara kunna lägga ut det som en produkt." Ben svarar: "Vad? Ni har liksom byggt något verktyg för att prata med varandra och ni vill lägga ut det som en produkt? Och du är en konsumentkille och du vill bli en kille inom företagsprogramvara?" Stewart säger: "Ja, jag tror att det skulle vara en ganska bra idé." Så Ben sa: "6 miljoner dollar kommer inte att göra någon större skillnad i mitt liv. Om du verkligen tycker att det är en bra idé och du vill göra det, gör det." Stewart bestämde sig för att kalla den nya produkten Slack, och det blev snart det snabbast växande företagsprogramvaruföretaget genom tiderna innan SalesForce förvärvade det för 27,7 miljarder dollar i juli 2021. Ben pekar på en viktig lärdom här: "En stor del av processen handlar om att göra om du har en hemlighet. Vet du något som ingen annan vet? Och eftersom [Stewart] slet sitt hår, bokstavligen rökte 8 paket cigaretter om dagen, och försökte få ut Glitch genom dörren, gjorde han allt för att optimera den utvecklingen, och så lärde han sig var mjukvaruutveckling var suboptimalt ... Och det är en riktigt stor nyckel. Du måste göra något riktigt svårt om du vill lära dig något om världen som ingen annan känner till eller agerar på. Det är då man får ett genombrott. Men det börjar med hårt arbete." Videokälla: @SutardjaCenter (2020)