Ben Horowitz berättar historien om Mark Zuckerberg som sparkar sitt ledningsteam för andra gången "Det allra första samtalet jag hade med Zuck var, tror jag, 2007," börjar a16z:s medgrundare Ben Horowitz. "Vid den tiden hade Facebook-trafiken plattats ut och den ledningsgrupp han hade försökte genomföra en kupp för att tvinga honom att sälja den till Yahoo. Så de läckte allt det här till Valleywag och Valleywag krävde att Zuck skulle sparkas och hela den där dumheten." En ung Mark Zuckerberg ställde en fråga till Ben: "Om jag sparkade mitt ledningsteam för andra gången, skulle styrelsen vara nervös?" Ben svarade: "Nåväl, det är inte ens frågetecknet, för om du ställer den frågan vet du att du måste göra det. Du kan inte lyckas med dem, så om du kan lyckas utan dem är fortfarande åtminstone ett frågetecken. Men låt oss prata om varför de gör detta. Varför har trafiken varit platt?" Mark förklarade att efter att ha fördubblat storleken på ingenjörsteamet från 400 till 800, frågade många av de nya ingenjörerna databasen direkt istället för att använda API-lagret, vilket förstörde systemet och ledde till prestandaproblem (t.ex. att det tog 10 sekunder att logga in i appen). "Hur tränar du de här killarna?" frågade Ben. "Träna de här killarna?" Mark svarade förvirrat. Ben förklarade: "Zuck, när man är tio personer finns det ingen kunskap i företaget. Alla som kommer in hoppar bara in och börjar jobba. Men när du når 800 personer har du mycket kunskap i ditt företag om hur produkten fungerar och hur du registrerar kod. Du måste faktiskt lära folk det." Mark skulle senare skapa Facebooks världsledande tvåmånaders bootcamp som varje ingenjör som börjar på företaget måste genomgå. "Han är en fenomenal student i management," kommenterar Ben. "Och de [ledare] som inte verkligen förstår människor visar sig inte vara bra VD:ar. De når inte den nivån. Man kan göra narr av Larry Page eller Elon eller Zuck, men de är väldigt smarta när det gäller människor. Alla tre." Videokälla: @myfirstmilpod @a16z (2025)

Peter Thiel: entreprenörer i världsklass är typiskt mångsysslare "Jag tror att ett perspektiv för många av världsklassentreprenörerna är att de inte är specialister. De är något närmare polymater." Thiel fortsätter: "Om du har ett samtal med Mark Zuckerberg skulle han kunna tala med en förvånansvärt stor förståelse för mycket. Han kan berätta om detaljerna kring Facebook-produkten. Han kan prata om hur människor tänker kring sociala medier – psykologin och hur kulturen förändras. Företagets ledning, han har idéer om det. Han har idéer om hur [Facebook] passar in i den större teknikhistorien." Thiel kontrasterar sedan detta med en mer typisk akademisk syn: "Den akademiska synen är att du är en slags snäv expert på en sak och det är vad du gör. Men det är mycket mer denna polymat-liknande intellekt som förstår alla dessa olika saker." Videokälla: @RubinReport @RubinReportShow (2018)

Hur Elon Musk spenderar 18 timmar på jobbet Marc Andreessen berättar en historia från en xAI-anställd: "Elon tillbringade 18 timmar på kontoret i femminutersbitar. Varje person hade en fem minuter lång talartid för att förklara för Elon vad de gjorde." Marc reflekterar över varför detta är en så kraftfull sak för en ledare att göra: "Varje anställd hade en möjlighet att berätta för den stora chefen vad de arbetade med. Varje anställd hade en möjlighet att få ett erkännande för sin insats. Varje anställd hade möjlighet att få feedback i realtid från den stora chefen som hade en omfattande översikt över allt om vad de skulle göra. Och det finns ingenstans att gömma sig." Han fortsätter: "[Silicon] Valley-företag är ganska välskötta med affärsmått mätt. Men det är en intensitetsnivå som de flesta Valley-företag inte ens är i närheten av." Videokälla: @joerogan (2024)