Steve Jobs về những gì phân biệt các nhà sáng lập thành công với những người không thành công Steve được hỏi về các yếu tố thành công và những cạm bẫy phổ biến cho các doanh nhân trẻ. Ông trả lời: "Tôi thường được hỏi điều này, và tôi có một câu trả lời khá tiêu chuẩn. Nhiều người đến gặp tôi và nói, 'Tôi muốn trở thành một doanh nhân.' Và tôi nói, 'Ôi, điều đó thật tuyệt, ý tưởng của bạn là gì?' Và họ nói họ chưa có ý tưởng nào. Và tôi nói tôi nghĩ bạn nên đi tìm một công việc như phục vụ bàn hoặc gì đó cho đến khi bạn tìm thấy điều gì đó mà bạn thực sự đam mê, vì đó là một công việc rất vất vả." Steve tiếp tục: "Tôi tin rằng khoảng một nửa những gì phân biệt các doanh nhân thành công với những người không thành công là sự kiên trì thuần túy. Nó thật sự rất khó. Bạn đổ rất nhiều cuộc sống của mình vào điều này, và có những khoảnh khắc khó khăn đến mức hầu hết mọi người bỏ cuộc. Tôi không trách họ. Nó thật sự khó khăn, và nó tiêu tốn cuộc sống của bạn. Ý tôi là, nếu bạn có một gia đình và bạn đang ở những ngày đầu của một công ty, tôi không thể tưởng tượng được làm thế nào một người có thể làm điều đó. Tôi chắc chắn là đã có người làm được, nhưng nó rất khó khăn vì nó gần như là một công việc 18 giờ mỗi ngày, 7 ngày một tuần trong một thời gian. Vì vậy, trừ khi bạn có rất nhiều đam mê về điều này, bạn sẽ không sống sót. Bạn sẽ từ bỏ nó." Ông kết luận: "Bạn phải có một ý tưởng hoặc một vấn đề hoặc một điều sai mà bạn muốn sửa chữa mà bạn đam mê. Nếu không, bạn sẽ không có sự kiên trì để tiếp tục. Và tôi nghĩ đó là một nửa trận chiến ngay tại đó."

Jensen Huang: “Để trở thành CEO là một cuộc đời hy sinh” “Most people think that [being CEO] is about leading, being in command, and being on top,” người sáng lập Nvidia, Jensen Huang bắt đầu. “Nhưng không có điều nào trong số đó là đúng.” Jensen giải thích: “Bạn đang phục vụ công ty. Bạn đang tạo ra điều kiện cho những người khác thực hiện công việc của họ. Bạn đang truyền cảm hứng qua tấm gương. Hầu hết các ví dụ đều là đưa ra những quyết định khó khăn trong những thời điểm rất khó khăn. Nó chủ yếu là về hy sinh. Nó cũng liên quan đến chiến lược. Và chiến lược không chỉ là về việc chọn những gì cần làm. Nó còn là về việc chọn những gì không nên làm — điều đó chính là hy sinh.” Ông tiếp tục: “Sự quyết tâm, niềm tin, nỗi đau và sự chịu đựng đi kèm với việc vượt qua những trở ngại đều là hy sinh. Tôi không cố gắng thuyết phục ai đó từ bỏ nghề này — nếu bạn làm điều đó, đó là vinh dự lớn nhất. Nhưng bạn phải nhận ra rằng nó không phải là về danh tiếng và vinh quang. Nó chủ yếu là về nỗi đau và sự chịu đựng.” Nguồn video: @cambridgeunion (2025)

Sam Altman về tầm quan trọng của việc bao quanh mình với những người không bác bỏ ý tưởng của bạn "Những ý tưởng tốt không phải là một nỗ lực đơn độc. Bạn muốn tìm một nhóm người thông minh mà bạn có thể bắt đầu trao đổi ý tưởng... Bạn không chỉ ngồi trong một căn phòng và viết lên cửa sổ bằng bút bảng trắng và chờ đợi những ý tưởng tốt đến với bạn. Những ý tưởng tốt đến vì bạn nói chuyện với mọi người." Nhưng Sam nhấn mạnh rằng điều này đi kèm với một caveat quan trọng: hãy bao quanh mình với những người xây dựng ý tưởng của bạn thay vì bác bỏ chúng: "Ý tưởng rất dễ bị tổn thương. Vì vậy, khi bạn tìm thấy nhóm người này để bắt đầu nói về ý tưởng, bạn muốn những người không ngay lập tức bác bỏ một ý tưởng tồi, chưa hoàn thiện... Bạn muốn những người sẽ nói, 'Chà, điều đó nghe có vẻ không thể xảy ra, nhưng hãy nghĩ xem nó có thể lớn như thế nào nếu nó thành công.'.. Và sau đó bạn có thể tìm ra cách để làm cho nó hoạt động nếu bạn muốn." Nguồn video: @StanfordOnline (2017)