Phil Knight về cách ông nghĩ về Nike Người sáng lập Nike, Phil Knight, được hỏi liệu Nike có phải là một công ty hơn cả giày không. "Nó hơn cả một công ty giày," ông đáp. "Đó là một công ty cung cấp cảm hứng và đổi mới cho mọi vận động viên trên thế giới. Đó là mục tiêu của chúng tôi." Phil giải thích rằng đây là một văn hóa phát triển từ mối quan hệ của ông với người đồng sáng lập và cựu huấn luyện viên điền kinh Bill Bowerman. Nhận xét ngắn gọn này thực sự nhấn mạnh một điểm mà Steve Jobs đã nêu trong bài phát biểu năm 1997 khi ông công bố chiến dịch "Think Different" của Apple. Dưới đây là một đoạn trích từ bản sao của bài phát biểu của Steve Jobs: "Đối với tôi, tiếp thị là về giá trị. Đây là một thế giới rất phức tạp; đó là một thế giới rất ồn ào. Và chúng ta sẽ không có cơ hội để khiến mọi người nhớ nhiều về chúng ta. Không có công ty nào cả. Và vì vậy, chúng ta phải rất rõ ràng về những gì chúng ta muốn họ biết về chúng ta . . . Ví dụ tốt nhất và một trong những công việc tiếp thị vĩ đại nhất mà vũ trụ từng thấy là Nike. Hãy nhớ rằng, Nike bán hàng hóa. Họ bán giày. Và tuy nhiên, khi bạn nghĩ về Nike, bạn cảm thấy điều gì đó khác hơn là một công ty giày. Trong các quảng cáo của họ, như bạn biết, họ không bao giờ nói về sản phẩm, họ không bao giờ nói cho bạn về đế khí của họ và tại sao chúng lại tốt hơn đế khí của Reebok. Nike đang làm gì trong quảng cáo của họ? Họ tôn vinh những vận động viên vĩ đại và họ tôn vinh thể thao vĩ đại. Đó là ai họ, đó là những gì họ đại diện."

Khung làm việc của người sáng lập Cruise, Kyle Vogt, để chọn ý tưởng khởi nghiệp Sau khi đồng sáng lập Twitch và bán công ty cho Amazon với giá 1 tỷ đô la vào năm 2014, Kyle đang cố gắng tìm ra điều gì để làm tiếp theo: "Twitch đã và vẫn đang rất thành công nhưng kết quả chủ yếu là giải trí... Đó là một điều tốt. Nó mang lại cảm giác tốt khi giải trí cho mọi người, nhưng... Tôi nhận ra rằng tôi muốn điều gì đó thỏa mãn nhiều hơn một cơn ngứa ngáy tồn tại và vì vậy là điều gì đó thực sự quan trọng." Twitch mất tám năm để trở nên thành công, vì vậy một trong những yêu cầu cốt lõi của Kyle cho ý tưởng tiếp theo của mình là anh phải sẵn sàng cam kết ít nhất 10 năm cho nó. Như anh giải thích, "Khi bạn nghĩ về mọi thứ từ góc độ đó, bạn chắc chắn nâng cao tiêu chuẩn cho những gì bạn chọn để làm." Cuối cùng, Kyle đã đưa ra ba yêu cầu cho công ty tiếp theo của mình: 1. Công nghệ thú vị. "Nó phải là điều gì đó mà công nghệ tự nó xác định sự thành công của sản phẩm. Như những vấn đề công nghệ khó khăn, thực sự hấp dẫn, vì đó là điều thúc đẩy tôi." 2. Tác động. "Nó phải có tác động trực tiếp và tích cực đến xã hội theo một cách nào đó. Vì vậy, một ví dụ sẽ là chăm sóc sức khỏe hoặc xe tự lái vì chúng cứu sống... Có một mối liên hệ rõ ràng đến việc cải thiện cuộc sống của người khác." 3. Quy mô lớn. "Nó phải là một doanh nghiệp lớn vì để tác động tích cực có ý nghĩa, nó phải có quy mô lớn." Sau khi suy nghĩ thêm và thử nghiệm với nhiều dự án phụ khác nhau, cuối cùng anh quyết định rằng xe tự lái là điều mà anh muốn làm: "Tôi đã nhảy vào ngay lúc đó và nói, đây là điều mà tôi biết tôi có thể cam kết 10 năm. Đây có lẽ là vấn đề AI ứng dụng lớn nhất của thế hệ chúng ta. Và nếu nó thành công, nó sẽ là một doanh nghiệp lớn và có lẽ là tác động tích cực nhất mà tôi có thể có trên thế giới." General Motors đã mua Cruise với giá hơn 1 tỷ đô la hai năm sau đó, nhưng Kyle tiếp tục làm việc về xe tự lái với tư cách là CEO của Cruise cho đến tháng 11 năm 2023. Vì vậy, dự đoán 10 năm của anh thực sự đã chứng minh là khá chính xác. Sam Altman đưa ra lời khuyên tương tự trong bài viết trên blog của mình "Lời khuyên khởi nghiệp": "Nói chung, đừng bắt đầu một công ty khởi nghiệp mà bạn không sẵn sàng làm việc trong mười năm." Nguồn video: @lexfridman (2019)

Mark Zuckerberg về lý do tại sao ông thích tuyển dụng người trực tiếp từ trường đại học Trong cuộc phỏng vấn này từ năm 2005, một Mark Zuckerberg 21 tuổi được hỏi điều gì ông tìm kiếm ở một nhân viên mới. Có hai điều, ông nói. "Điều đầu tiên là trí thông minh tự nhiên. Bạn có thể tuyển dụng một người đã làm kỹ sư phần mềm trong 10 năm, và nếu họ đã làm như vậy trong 10 năm, thì có lẽ đó là những gì họ sẽ làm trong suốt phần đời còn lại. Điều đó thật tuyệt — có một số điều mà người đó có thể làm và họ chắc chắn hữu ích trong một tổ chức và có thể làm rất nhiều việc. Nhưng nếu bạn tìm thấy ai đó có trí thông minh tự nhiên vượt trội hơn họ nhưng có ít kinh nghiệm hơn 10 năm, họ có thể thích nghi và học hỏi nhanh hơn rất nhiều. Trong một khoảng thời gian rất ngắn, họ sẽ có thể làm rất nhiều điều mà [người có 10 năm kinh nghiệm] sẽ không bao giờ có thể làm. Vì vậy, đó là điều quan trọng nhất mà tôi tìm kiếm." Điều thứ hai mà ông tìm kiếm là sự phù hợp với những gì công ty đang cố gắng làm: "Mọi người có thể rất thông minh hoặc có những kỹ năng có thể áp dụng trực tiếp, nhưng nếu họ không thực sự tin vào điều đó, thì họ sẽ không làm việc chăm chỉ hoặc quan tâm đủ để phát triển kinh nghiệm liên quan để thành công. Những người giỏi nhất mà tôi đã tuyển dụng cho đến nay là những người không thực sự có nhiều kinh nghiệm kỹ thuật. Tôi đã tuyển một vài kỹ sư điện từ Stanford để làm các công việc lập trình, và họ có rất ít kinh nghiệm lập trình khi bắt đầu, nhưng họ rất thông minh và rất sẵn sàng để làm việc. Người đã viết phần mềm cho ảnh là một trong những người đó, và nếu bạn sẵn sàng làm bất cứ điều gì cần thiết để đưa ảnh ra, thì bạn có thể có giá trị hơn một người chỉ là một kỹ sư phần mềm chuyên nghiệp." Ông kết luận: "Đó là những điều tôi đang tìm kiếm và lý do tại sao tôi thích tuyển dụng người từ trường đại học." Nguồn video: @ECorner (2005)