Mark Zuckerberg: "Începeți încercând să faceți ceva cool, nu să construiți o companie." În 2005, un tânăr de 21 de ani Mark Zuckerberg le-a oferit foștilor săi colegi de clasă următorul sfat: "O caracteristică interesantă a multor companii care ajung să aibă cu adevărat succes... Este că au început ca cineva care încearcă să facă ceva cool și nu cineva care încearcă să facă o companie." El dă Google, Yahoo și eBay ca exemple – deși recunoaște că "Amazon a fost puțin mai calculat". După cum explică Mark, același lucru a fost valabil și pentru Facebook: "Când tocmai a început, ceea ce mi s-a părut cel mai interesant lucru a fost să pot introduce numele cuiva și să aflu informații despre el. Aproape că nu era nimic din lucrurile care sunt acolo acum. Nu erau grupuri. Nici măcar nu au existat mesaje." Este puțin contraintuitiv, dar cele mai mari companii par să înceapă foarte puțin. Paul Graham oferă sfaturi similare: "Empiric, modul de a face lucruri cu adevărat mari pare să fie să începi cu lucruri mici și să le crești mai mari. Vrei să domini software-ul microcomputerului timp de zeci de ani? Începeți prin a scrie un interpret de bază pentru o mașină cu câteva mii de utilizatori. Vrei să faci site-ul universal și un vid uriaș pentru timpul oamenilor? Începeți prin a construi un site web unde studenții de la Harvard se pot urmări unii pe alții." Sursa video: @cs50 (2005)

Jeff Bezos: "Stresul vine din ignorarea lucrurilor pe care nu ar trebui să le ignori" "Dacă descopăr că un anumit lucru îmi provoacă stres, acesta este un semnal de alarmă pentru mine. Ceea ce înseamnă că există ceva pe care nu l-am identificat complet - poate în mintea mea conștientă - care mă deranjează și încă nu am luat nicio măsură în acest sens." Bezos continuă: "Găsesc de îndată ce îl identific și dau primul telefon sau trimit primul mesaj de e-mail... Chiar dacă nu este rezolvat, simplul fapt că îl abordăm reduce dramatic orice stres care ar putea proveni din el." Stresul, susține el, "vine din ignorarea lucrurilor pe care nu ar trebui să le ignori". "Oamenii greșesc tot timpul, după părerea mea. Stresul nu vine din munca grea, de exemplu. Poți să muncești incredibil de mult și să-l iubești. Și, de asemenea, poți rămâne fără loc de muncă și incredibil de stresat din cauza asta."

Keith Rabois explică de ce Founders Fund nu investește în startup-uri remote "La Founders Fund avem opinia că nu vom finanța o companie care nu lucrează în persoană... Motivul este că, dacă vrei să construiești o companie pe talente nedescoperite... Modul în care înveți o meserie este prin osmoză. Osmoza și învățarea nestructurată nu funcționează de la distanță. Așadar, trebuie să angajezi oameni foarte experimentați și să ai o foaie de parcurs liniară care să-ți permită să prezici ce fel de talent ai nevoie. Dar asta e destul de rar." Keith recunoaște că nu este imposibil de făcut — cam 1 din zece companii au resursele sau reputația pentru a atrage talente deja descoperite și cu experiență. Dar majoritatea startup-urilor nu o fac și vor trebui să-și asume riscuri cu talente nedescoperite care învață la locul de muncă. O altă problemă legată de munca de la distanță pe care Keith o subliniază este că este mai greu să știi cui să promovezi și cui să dai mai multă responsabilitate. El dă exemplul lucrurilor la PayPal și a numirii lui Peter Thiel în funcția de CFO pe un tânăr de 29 de ani înainte de a face compania publică: "Nu există nicio șansă să fi fost promovat într-o companie de la distanță. Semnalele care l-au determinat pe Peter să concluzioneze că asta chiar va funcționa sunt aceste semnale mici, moi, interactive." Keith a văzut asta rulând și el OpenStore: "Persoana mea #2 de la OpenStore a fost angajată ca cea mai tânără persoană din companie. A fost promovat de 5 ori — aproape de 6 ori. Acum are 29 de ani... Nu există nicio șansă să fi ajuns pe această scară de promovare fără să pot urmări cum interacționează cu ceilalți oameni și să văd cum au încredere în el și vin la el să rezolve probleme. Întreaga sa traiectorie profesională este complet diferită pentru că s-a alăturat unei companii față în față." Sursa video: @khoslaventures (2023)