Peter Thiel despre diferența dintre cei mai buni fondatori și "CEO-ii profesioniști" În cartea sa Zero To One, care se apropie de aniversarea a 10 ani, Thiel a scris: "Avem nevoie de fondatori. Dimpotrivă, ar trebui să fim mai toleranți cu fondatorii care par ciudați sau extremi. Avem nevoie de indivizi neobișnuiți care să conducă companiile dincolo de simpla incrementalizare." Și, deși nu crede că există o formulă magică simplă pentru cum arată un fondator, Thiel observă: "Multe dintre marile companii construite în ultimele două decenii au fost fondate de oameni care erau cumva profund legate de identitatea lor – proiectul vieții lor." El contrastează acest lucru cu Silicon Valley în anii 1990, când mulți fondatori au fost înlocuiți cu CEO profesioniști. Thiel crede că a făcut o mare diferență când a devenit mai comun ca fondatorii să conducă companiile. El dă exemplul lui Mark Zuckerberg, în vârstă de 22 de ani, care a refuzat o achiziție de un miliard de dolari de la Yahoo: "Dacă ai fi avut un CEO profesionist, ar fi fost doar: «Nu pot să cred că ne oferă un miliard de dolari. O să încerc să nu fiu prea nerăbdător. Mai bine luăm banii și fugim.'" Sursa video: @AspenInstitute (2024)

Ben Horowitz împărtășește 4 principii pentru alegerea unui cofondator Primul și cel mai important principiu este să nu lași anxietatea să-ți influențeze decizia. Ben își amintește sentimentul când începi un startup: "Ești de genul: «Doamne, dacă asta nu merge?» … Stomacul tău fierbe, te simți foarte neliniștit. Așa că există tendința de a apela cel mai apropiat cofondator pe care îl poți găsi pentru a spune: "Ok, nu sunt doar eu acum. Uf!' E o mare greșeală." Al doilea principiu al lui Ben pentru alegerea unui cofondator vine de la John D. Rockefeller, care a spus: "O prietenie bazată pe afaceri este mai bună decât o afacere întemeiată pe prietenie." Ben sfătuiește fondatorii să fie atenți când intră în afaceri cu prietenii lor. Prietenia este, în general, un motiv prost să alegi pe cineva ca cofondator. Al treilea principiu pe care îl susține Ben este să lucrezi cu oameni pe care îi cunoști de ceva vreme și îi respecți cu adevărat. Așa s-au format The Beetles și au ajuns să fie una dintre cele mai mari trupe din toate timpurile. Ben face contrast cu The Monkees, care au fost adunați de casa de discuri: "Monkees au avut de fapt destul de succes o perioadă, dar era ceva fundamental neautentic la ei... În general, ești mai bine să fii The Beatles decât The Monkees. Lucrează cu oameni pe care îi cunoști de ceva vreme, îi respecți și cu care simți că poți fi coechipier de mult, mult timp." Ultimul punct pe care îl face Ben este despre împărțirea acțiunilor: "Dacă nu ești dispus să împărți compania în mod egal din punct de vedere al fondatorilor tăi, probabil că e o greșeală." De asemenea, trebuie să decizi cine va fi CEO. Ben, în general, nu finanțează startup-uri fără un CEO clar: "Când alegi să împarți comanda, este pentru că nu poți fi de acord cu cofondatorul tău care ar trebui să conducă compania. Dar toată lumea din companie va suferi din cauza asta — nu ai o comandă clară și deciziile trebuie luate de două ori." Sursa video: @StartupGrind (2014)

Elon Musk despre cheia creșterii din gură în gură Tesla nu cheltuiește bani pe publicitate. În schimb, strategia lui Elon pentru Tesla este: "să ne punem toți banii și atenția în încercarea de a face produsul cât mai convingător posibil". După cum explică el, cheia pentru a obține o creștere din gură în gură este construirea unui produs pe care oamenii îl iubesc. Pur și simplu să-ți placă nu este suficient de bun. "Cred că într-adevăr modul de a vinde orice produs este din gură în gură. Cheia este să ai un produs pe care oamenii îl iubesc... Dacă îți place ceva și este în regulă, nu îți va păsa atât de mult. Dar dacă îți place, vei vorbi despre asta. Și apoi generează din gură în gură. Și așa au crescut vânzările noastre [la Tesla]. Nu cheltuim bani pe publicitate sau susțineri." Sursa video: @MKBHD (2018)