Jeff Bezos despre creșterea rundei de semințe a Amazon: "A fost cel mai greu lucru pe care l-am făcut vreodată" "Pentru a strânge primul milion de dolari de capital inițial pentru Amazon, am vândut 20% din companie la o evaluare de 5 milioane de dolari. Am vândut 20% din companie pentru un milion de dolari către 22 de investitori providențiali, aproximativ 50.000 de dolari fiecare." Jeff își amintește că a participat la 60 de întâlniri pentru a ajunge la acei 22 de îngeri care au spus da, ceea ce înseamnă că aproximativ 40 dintre investitorii pe care i-a prezentat au spus nu. "Și, apropo, cele 40 de "nu" au fost "nu" câștigate cu greu... Au fost mai multe întâlniri, muncind din greu pentru a-i convinge pe oameni să scrie acel cec de 50.000 de dolari. Și întreaga întreprindere ar fi putut fi stinsă atunci." Asta se întâmpla în 1995 și prima întrebare pe care Jeff o primea întotdeauna era: "Ce este internetul?" Așa că Jeff explica cu răbdare ce este internetul. De asemenea, le spunea mereu că crede că există 70% șanse să-și piardă investiția. "În retrospectivă, cred că ar fi putut fi puțin naiv, dar cred că a fost adevărat. De fapt, cred că mi-am dat mai mult decât șansele reale." Sursa video: @nytimesevents (2024)

Fondatorul Coinbase, Brian Armstrong, despre greșelile frecvente de angajare în startup-uri "Greșeala pe care o fac multe startup-uri este că angajează prea repede. Ei tratează absența oricărui negativ ca pe un motiv de angajare, când nu ar trebui să fie doar absența negativelor, ci un da clar – am învățat ceva de la această persoană sau e mult mai bună decât mine la ceva." În primele zile ale Coinbase, Brian invita de fapt potențiali noi angajați să lucreze cu el o săptămână sau două înainte de a le oferi un loc de muncă: "O să știi în una-două săptămâni – persoana asta a făcut o mulțime de lucruri utile care au ajutat la avansarea mingii, ori nu." Brian continuă: "Asta e practic ceea ce face companiile grozave: ai o mulțime de oameni aliniați către o misiune mare și cu impact care chiar realizează multe lucruri în fiecare săptămână... Dacă [echipa ta] realizează multe lucruri pentru misiune și sunt aliniate, atunci ai o companie bună." Sursa video: @StevenBartlett (2022)

CEO-ul Snowflake, Frank Slootman, explică de ce prioritățile companiei tale sunt greșite "Am aflat devreme că dacă poți reduce lucrurile la un singur lucru, devii de neoprit. Din păcate, oamenii se opun să reducă lucrurile la un singur lucru pentru că este foarte greu să decizi care este acel lucru." Fostul CEO al Snowflake și ServiceNow continuă: "Oamenii au foarte ușor să-ți spună care sunt cele 3-5 lucruri principale pentru că, sperăm, lucrurile potrivite sunt undeva acolo... Nu pot să-ți spun de câte ședințe de consiliu am participat unde CEO-ul pune un PowerPoint și este un punct după altul, enumerând toate lucrurile care sunt prioritățile lor. Știi doar că vor avea o milă lățime și un inch adâncime, înotând în lipici, mișcându-se ca melasa. Energia îmi părăsește deja corpul doar privind o listă lungă de priorități... Practic, ai devalorizat ceea ce ar trebui să faci pentru că acum împărtășești timpul cu toate celelalte lucruri." Domnul Slootman îi îndeamnă pe fondatori să se gândească cu adevărat la singurul lucru care contează cel mai mult pentru afacerea dumneavoastră și să se concentreze exclusiv pe acesta. Dacă nu te poți hotărî, alege pur și simplu unul: "Îmi place să fac lucrurile în ordine. Chiar dacă nu ești sigur, fă-o oricum. Pentru că, în acest proces, vei descoperi dacă ai dreptate, greșești sau undeva la mijloc, și te poți adapta." Când prioritizezi doar un singur lucru, lucrurile se mișcă mult mai repede: "Lucrurile vor merge mult mai repede pentru că avem un plan de atac mai restrâns. E energizant. Ritmul se accelerează." Sursa video: @twistartups @jason (2022)