Keith Rabois explică de ce Founders Fund nu investește în startup-uri remote "La Founders Fund avem opinia că nu vom finanța o companie care nu lucrează în persoană... Motivul este că, dacă vrei să construiești o companie pe talente nedescoperite... Modul în care înveți o meserie este prin osmoză. Osmoza și învățarea nestructurată nu funcționează de la distanță. Așadar, trebuie să angajezi oameni foarte experimentați și să ai o foaie de parcurs liniară care să-ți permită să prezici ce fel de talent ai nevoie. Dar asta e destul de rar." Keith recunoaște că nu este imposibil de făcut — cam 1 din zece companii au resursele sau reputația pentru a atrage talente deja descoperite și cu experiență. Dar majoritatea startup-urilor nu o fac și vor trebui să-și asume riscuri cu talente nedescoperite care învață la locul de muncă. O altă problemă legată de munca de la distanță pe care Keith o subliniază este că este mai greu să știi cui să promovezi și cui să dai mai multă responsabilitate. El dă exemplul lucrurilor la PayPal și a numirii lui Peter Thiel în funcția de CFO pe un tânăr de 29 de ani înainte de a face compania publică: "Nu există nicio șansă să fi fost promovat într-o companie de la distanță. Semnalele care l-au determinat pe Peter să concluzioneze că asta chiar va funcționa sunt aceste semnale mici, moi, interactive." Keith a văzut asta rulând și el OpenStore: "Persoana mea #2 de la OpenStore a fost angajată ca cea mai tânără persoană din companie. A fost promovat de 5 ori — aproape de 6 ori. Acum are 29 de ani... Nu există nicio șansă să fi ajuns pe această scară de promovare fără să pot urmări cum interacționează cu ceilalți oameni și să văd cum au încredere în el și vin la el să rezolve probleme. Întreaga sa traiectorie profesională este complet diferită pentru că s-a alăturat unei companii față în față." Sursa video: @khoslaventures (2023)

Jony Ive explică filosofia de produs a lui Steve Jobs care a salvat Apple de la faliment în 1998 "Treaba noastră nu este să facem bani pentru Apple. Sarcina noastră este să încercăm să creăm cele mai bune produse posibile." Jony este conștient că acest lucru sună simplu și ușor de spus, având în vedere că Apple este una dintre cele mai valoroase companii din lume astăzi. Dar el subliniază că Steve Jobs a rămas fidel acestei filozofie când Apple era pe punctul de a falimenta în 1998: "Când Steve s-a întors, așa a articulat care trebuiau să fie obiectivele companiei... Este nevoie de un curaj imens când pierzi sume fabuloase de bani să spui "Scopul nostru nu este redresarea. Scopul nostru este să facem un produs grozav." Nu este un reflex natural în această situație. Reflexul este: să nu cheltuim acești bani și să încercăm să obținem puțin mai mult pentru că suntem pe cale să dăm faliment."

Peter Thiel despre diferența dintre cei mai buni fondatori și "CEO-ii profesioniști" În cartea sa Zero To One, care se apropie de aniversarea a 10 ani, Thiel a scris: "Avem nevoie de fondatori. Dimpotrivă, ar trebui să fim mai toleranți cu fondatorii care par ciudați sau extremi. Avem nevoie de indivizi neobișnuiți care să conducă companiile dincolo de simpla incrementalizare." Și, deși nu crede că există o formulă magică simplă pentru cum arată un fondator, Thiel observă: "Multe dintre marile companii construite în ultimele două decenii au fost fondate de oameni care erau cumva profund legate de identitatea lor – proiectul vieții lor." El contrastează acest lucru cu Silicon Valley în anii 1990, când mulți fondatori au fost înlocuiți cu CEO profesioniști. Thiel crede că a făcut o mare diferență când a devenit mai comun ca fondatorii să conducă companiile. El dă exemplul lui Mark Zuckerberg, în vârstă de 22 de ani, care a refuzat o achiziție de un miliard de dolari de la Yahoo: "Dacă ai fi avut un CEO profesionist, ar fi fost doar: «Nu pot să cred că ne oferă un miliard de dolari. O să încerc să nu fiu prea nerăbdător. Mai bine luăm banii și fugim.'" Sursa video: @AspenInstitute (2024)