Sam Altman despre cum să identifici fondatorii care pot construi companii de 10 miliarde de dolari "Este dificil să auzi o idee într-un stadiu foarte incipient și să spui: "Da, această idee are ceea ce este necesar pentru a fi o companie de 10 miliarde de dolari". Cu toate acestea, cred că puteți, prin practică, să identificați fondatorii care au șansa de a crea una dintre aceste companii." Primele patru trăsături pe care le caută Sam provin de la creatorul gmail Paul Buchhiet: obsesie, concentrare, frugalitate și dragoste. Apoi, Sam caută informații: "Poți să-i dai o idee unui fondator, dar problema este că trebuie să vină cu idei noi pentru companie practic în fiecare săptămână... Am încercat un experiment la Y Combinator, unde am finanțat 20 de echipe de fondatori puternici care nu aveau idei, dar erau foarte buni, și toți au eșuat. Ceea ce am învățat este că fondatorii buni au idei tot timpul." #6 este abilitățile de comunicare: "O mare parte din munca ta ca fondator este despre comunicare – de fiecare dată când angajezi pe cineva, mergi să strângi bani, încerci să vinzi produsul și stabilești o direcție pentru companie. O mare parte din munca unui fondator este să fie un evanghelist pentru companie. Dacă nu ai abilități puternice de comunicare sau nu le dezvolți rapid, ești într-un mare dezavantaj." #7 este viteza de execuție. Cât de repede poți genera o ipoteză, o poți testa și implementa? Sam observă că majoritatea fondatorilor care au trecut prin Y Combinator nu au avut succes: "O cadență neîncetată de execuție este incredibil de corelată cu succesul". #8 este rata de îmbunătățire a fondatorului: "Dacă te uiți la un fondator care vine să te întâlnească pentru o rundă de semințe și îl compari cu Brian Chesky, vei fi dezamăgit 100% din timp. Aceasta este o comparație greșită... Ar trebui să vă uitați la rata de creștere a fondatorului... Oamenii subestimează întotdeauna creșterea exponențială." #9 este motivația corectă: "Există o mulțime de oameni care încep un startup pentru că cred că este o modalitate de a se îmbogăți rapid și, din păcate, pur și simplu nu este. Așadar, startup-urile au devenit noua traiectorie implicită a carierei pentru oamenii ambițioși... Acest lucru nu funcționează, având în vedere cantitatea de durere pe care trebuie să o suferiți pentru un startup... În portofoliul nostru de la YC, de fiecare dată când am crezut că o companie va merge foarte bine și nu a făcut-o, fondatorul nu a avut un simț profund al misiunii." Sursa video: @ycombinator (2018)

Patrick Collison despre motivul pentru care a fi orientat spre consens este o greșeală comună a startup-ului "Între 5 și 50 de oameni cred că am fost mult prea orientați spre consens. Bineînțeles că nu am fost complet orientați spre consens – nu am fi putut face nimic dacă am fi fost. Dar cred că am părtinit prea mult în această direcție și cred că aceasta este o greșeală relativ comună." Patrick explică că în primele zile ale unui startup nu este nevoie de mecanisme formale de luare a deciziilor. Dar pe măsură ce creșteți, există. "Sfatul de ordin superior, și poate extrapolez exagerat din experiența noastră personală, ar fi că atunci când atingi o anumită dimensiune – voi spune doar 10 persoane de dragul simplității – cred că trebuie să te adaptezi mai deliberat la a fi destul de ferm bazat pe non-consens. Nimănui nu-i place ideea de a fi ierarhic. Sună peiorativ. Dar într-un anumit sens ierarhic." Și, după cum subliniază el, este un act de echilibru delicat, fără o formulă definitivă: "Pe de o parte, vrei să prioritizezi cu adevărat viteza și agilitatea, ceea ce implică să fii oarecum ierarhic... Dar, pe de altă parte, vrei cu adevărat ca oamenii să aibă această mentalitate puternică de proprietate și simțul real că pot face ca lucrurile să se schimbe sau să identifice probleme sau să injecteze idei noi chiar și în domenii fără legătură." Sursa video: @ycombinator (2018)

Marc Andreessen explică de ce "blestemul antreprenorului" este prea devreme "Experiența mea este că marii fondatori aproape întotdeauna simt că este prea târziu și aproape întotdeauna ești prea devreme." Motivul este că ideea pare evidentă pentru fondator: "Ai o idee în cap și, în ceea ce te privește, lumea ar trebui să funcționeze deja în acest fel, motiv pentru care o urmărești. Așa că este puțin inexplicabil de ce nu i s-a întâmplat... Trebuie să fie pe cale să se întâmple și trebuie să ajung prea târziu." Așa s-a simțit Marc la Netscape când a fost co-autor al primului browser web utilizat pe scară largă. Dar, în realitate, explică Marc, fondatorii sunt aproape întotdeauna prea devreme: "Aproape niciodată nu vedem un fondator calificat eșuând pentru că a fost prea târziu pe piață. Aproape întotdeauna pentru că sunt prea devreme pentru a fi comercializate. Și nu spun asta în mod critic. Când dăm peste cap investițiile, cred că acesta este adesea și motivul." De obicei se dovedește că lumea nu era încă pregătită. Marc subliniază că atunci când Apple a lansat Newton în 1989, era practic același lucru ca iPad-ul. Lumea nu era încă pregătită, iar tehnologiile necesare nu erau la locul lor (de exemplu, bandă largă mobilă, ecrane de înaltă rezoluție, tehnologie cu baterii etc.). "I-a convins pe oameni timp de 20 de ani că tabletele nu vor funcționa niciodată. Și apoi au făcut-o din nou cu iPad-ul și a funcționat. Cred că acesta este blestemul permanent al antreprenorului." Într-o discuție anterioară la YC, Marc le-a spus fondatorilor că, dacă ceea ce lucrați era la modă acum 3-4 ani, probabil că sunteți la timp, deoarece infrastructura și comportamentul consumatorilor au ajuns din urmă. Sursa video: @ycombinator (2016)