Mark Zuckerberg despre motivul pentru care Growth Team a fost una dintre cele mai bune invenții ale Facebook "A face ca acest lucru să creștem mai rapid a fost cea mai importantă caracteristică a produsului pe care am ajuns să o dezvoltăm pentru Facebook. Abordarea tradițională de creștere și marketing este să ai un grup de comunicare sau o echipă de marketing și să cumperi reclame. Uneori există un loc pentru asta... Dar dacă încerci cu adevărat să crești un produs, cele mai bune pârghii pentru asta sunt adesea în interiorul produsului." El continuă: "Nu există magie în grupul pe care l-am construit aici pe care alții să nu o poată reproduce. Este vorba doar de a fi foarte riguros cu datele și de a investi în infrastructura de date, astfel încât să poți procesa diferite experimente și să înveți din ceea ce îți spune comportamentul clienților." Mark citează funcția Facebook "Oameni pe care îi cunoști" ca exemplu de levier esențial pentru creșterea produsului. Iar punctul său cheie este că cele mai bune pârghii pentru creștere sunt adesea chiar în produsul tău. Echipa de creștere a Facebook avea un cadru simplu pentru creștere, axat pe achiziții, activare, implicare și viralitate. Apoi au folosit acest cadru pentru a prioritiza experimentele de proiectare și a construi produse. Iterarea rapidă a acestor experimente și măsurarea riguroasă a ceea ce funcționa (și încercarea de a înțelege de ce funcționa) a ajutat platforma să ajungă la miliarde de utilizatori. Sursa video: @ycombinator (2016)

Marc Andreessen: Tehnologiile revoluționare erau adesea privite ca "trivialități" sau "glume" "Dacă citiți istoria, marile inovații ale trecutului sunt acum bine înțelese ca fiind foarte importante. În aproape toate cazurile, nu erau înțelese pe scară largă ca atare la acea vreme. De fapt, aș susține că adesea erau privite ca niște trivialități sau glume." El oferă trei exemple: 1. Telefonul. "Când Thomas Edison lucra pentru prima dată la telefon, presupunerea cazului de utilizare care motiva lucrările sale timpurii era ideea că operatorii de telegraf trebuiau să poată comunica între ei. Se considera neverosimil să existe un sistem care să permită oricărei persoane obișnuite să ia telefonul și să vorbească cu altcineva – asta era clar imposibil... Ratează complet oportunitatea mai mare." 2. Internetul. "Am experiență personală cu acesta. Internetul a fost luat în râs. A fost plină de dispreț între 1993 și 1997-98. De fapt, cei dintre voi care erați în industrie la acea vreme vă amintiți că New York Times avea un reporter în echipă pe nume Peter Lewis... Sunt convins că a fost angajat special de editori să scrie doar povești negative despre Internet. Asta era tot ce făcea, și mereu Internetul nu avea să fie niciodată un mediu de consum. Internetul nu este nici pe departe atât de mare pe cât cred acești oameni. Nimeni nu va avea vreodată încredere în internet pentru comerțul electronic." 3. Mașina. "Mașina era privită absolut ca o banalitate și o jucărie când a apărut prima dată. De fapt, chiar J.P. Morgan a refuzat să investească în Ford Motor Company, spunând că este doar o jucărie pentru oameni bogați, ceea ce de fapt era la acea vreme. Dacă aveai una dintre primele mașini, trebuia să fii o persoană bogată. Trebuia să ai un șofer. De multe ori trebuia să ai și un stoker cu mașinile timpurii pentru a menține motorul în funcțiune. Și trebuia să călătorești și cu un mecanic cu normă întreagă pentru că aparatul se strica la fiecare trei mile." Marc încheie: "Marile inovații ale prezentului, cred eu, sunt practic garantate să fie privite ca triviale și ca glume. Cred că istoria peste 50 până la 100 de ani îi va învăluia în legende. În timpul nostru, nu vor fi recunoscuți ca atare. Desigur, în viitor, când vor deveni legende, descendenții noștri vor avea și ei propriile inovații triviale de care să râdă." Sursa video: @MilkenInstitute (2013)

Jensen Huang: Nu trebuie să schimb lumea peste noapte "A avea o idee simplă pe care o poți executa perfect este uneori mai bine decât a avea o idee grandioasă pe care compania ta nu o poate executa." Jensen reflectează asupra modului în care este bombardat în mod constant cu idei și cereri de caracteristici de la clienții și inginerii de la Nvidia. Dar el crede că este prudent să păstrăm lucrurile simple. După cum spune el: "Nu trebuie să schimb lumea peste noapte; Voi schimba lumea în următorii 50 de ani. Nu trebuie să construiesc un produs ucigaș peste noapte; Trebuie doar să construiesc un produs câștigător. Iar scopul de a câștiga este să poți juca din nou. E ca pinballul... Majoritatea companiilor trebuie să realizeze că este un drum lung și că nu poți construi acel produs perfect [peste noapte]." El continuă: "Odată ce faci asta și păstrezi domeniul de aplicare al proiectului limitat – ai o viziune pe termen lung, dar definiția produsului tău este destul de simplă – oamenii tăi pot executa acum impecabil pe un plan simplu. Apoi te întorci și o faci din nou." Sursa video: @ECorner (2003)