Mark Zuckerberg spiega perché il Growth Team è stata una delle migliori invenzioni di Facebook “Rendere possibile una crescita più rapida è stata la caratteristica di prodotto più importante che abbiamo costruito per Facebook. L'approccio tradizionale alla crescita e al marketing prevede di avere un gruppo di comunicazione o un team di marketing e di acquistare pubblicità. A volte c'è spazio per questo.. Ma se stai cercando di far crescere un prodotto, le migliori leve per farlo sono spesso all'interno del prodotto stesso.” Continua: “Non c'è nulla di magico nel gruppo che abbiamo costruito qui che altre persone non possano replicare. Si tratta semplicemente di essere molto rigorosi con i dati e di investire nell'infrastruttura dei dati in modo da poter elaborare diversi esperimenti e imparare da ciò che il comportamento dei clienti ti sta dicendo.” Mark cita la funzione “Persone che potresti conoscere” di Facebook come esempio di una leva critica per la crescita del prodotto. E il suo punto chiave è che le migliori leve per la crescita sono spesso all'interno del tuo prodotto stesso. Il team di crescita di Facebook aveva un semplice framework per la crescita focalizzato su acquisizione, attivazione, coinvolgimento e viralità. Hanno poi utilizzato questo framework per dare priorità agli esperimenti di design e costruire prodotti. Iterare rapidamente attraverso questi esperimenti e misurare rigorosamente ciò che funzionava (e cercare di capire perché funzionava) ha aiutato a mettere la piattaforma sulla strada per miliardi di utenti. Fonte video: @ycombinator (2016)

Marc Andreessen: Le tecnologie rivoluzionarie sono state spesso viste come "trivialità" o "scherzi" "Se leggi la storia, le grandi innovazioni del passato sono ora ben comprese come molto importanti. In quasi ogni caso, non erano ampiamente comprese come tali all'epoca. In effetti, affermerei che spesso erano viste come trivialità o scherzi." Fornisce tre esempi: 1. Il telefono. "Quando Thomas Edison stava lavorando per la prima volta sul telefono, l'assunzione del caso d'uso che motivava il suo lavoro iniziale era l'idea che gli operatori del telegrafo avessero bisogno di poter parlare tra loro. Era considerato implausibile che si potesse avere un sistema che permettesse a qualsiasi persona comune di sollevare il telefono e parlare con un'altra persona - era chiaramente impossibile... Completamente trascurando la grande opportunità." 2. Internet. "Ho esperienza personale con questo. Internet è stato deriso. È stato oggetto di scherno dal 1993 al 1997-98. In effetti, coloro che erano nel settore all'epoca ricorderanno che il New York Times aveva un reporter di nome Peter Lewis... Sono convinto che fosse stato assunto specificamente dagli editori per scrivere solo articoli negativi su Internet. Era tutto ciò che faceva, e si diceva sempre che Internet non sarebbe mai diventato un mezzo per i consumatori. Internet non è affatto grande come pensano queste persone. Nessuno si fiderà mai di Internet per l'e-commerce." 3. L'auto. "L'auto era assolutamente vista come una trivialità e un giocattolo quando è emersa per la prima volta. In effetti, J.P. Morgan stesso rifiutò di investire nella Ford Motor Company con la risposta che era solo un giocattolo per persone ricche, che in effetti era ciò che era all'epoca. Se avevi una delle prime auto, dovevi essere una persona ricca. Dovevi avere un autista. Spesso dovevi anche avere un fuochista con le tue prime auto per mantenere il motore in funzione. E poi dovevi anche viaggiare con un meccanico a tempo pieno perché la cosa si rompeva ogni tre miglia." Marc conclude: "Le grandi innovazioni del presente, credo, sono praticamente garantite per essere viste come banali e per essere viste come scherzi. Penso che la storia tra 50 a 100 anni da ora le avvolgerà nella leggenda. Nel nostro tempo, non saranno riconosciute come tali. Certo, in futuro, quando diventeranno leggende, i nostri discendenti avranno a loro volta le proprie innovazioni banali da deridere." Fonte video: @MilkenInstitute (2013)

Jensen Huang: Non ho bisogno di cambiare il mondo da un giorno all'altro "Avere un'idea semplice che puoi eseguire perfettamente è a volte meglio che avere un'idea grandiosa che la tua azienda non può realizzare." Jensen riflette su come sia costantemente bombardato da idee e richieste di funzionalità da parte di clienti e ingegneri di Nvidia. Ma crede che sia saggio mantenere le cose semplici. Come dice: "Non ho bisogno di cambiare il mondo da un giorno all'altro; cambierò il mondo nei prossimi 50 anni. Non ho bisogno di costruire un prodotto straordinario da un giorno all'altro; devo solo costruire un prodotto vincente. E l'obiettivo di vincere è così che puoi giocare di nuovo. È proprio come il flipper... La maggior parte delle aziende deve rendersi conto che è una lunga strada e non puoi costruire quel prodotto perfetto [da un giorno all'altro]." Continua: "Una volta fatto ciò e mantenendo il campo del progetto ristretto — hai una visione a lungo termine ma la definizione del tuo prodotto è piuttosto semplice — le tue persone possono ora eseguire senza errori un piano semplice. Poi torni indietro e lo fai di nuovo." Fonte video: @ECorner (2003)