Naval Ravikant 讲述他最喜欢的 Elon Musk 故事 “我读过一个关于 [Elon] 的故事，真的让我很受触动，”Naval 开始说道。“他在和比尔·盖茨交谈，而比尔·盖茨刚刚对特斯拉进行了大规模的做空。” “你为什么要这么做？你为什么要做空特斯拉？”Elon 问道。 比尔·盖茨回答说：“我和我的财务顾问谈过，查看了数据，认为它被高估了。所以我打算通过做空来赚钱。” 对此，Elon 回应道： “你为什么在乎赚钱？我以为你是关注电动车、气候变化和拯救世界的人？” Elon disgusted 地走开了，从那以后再也没有和比尔·盖茨交谈过。 Naval 评论道： “那时我意识到 Elon 是个纯粹主义者。他说的每一句话都是真心的。对他来说，钱只是他实现目标的工具。所以我相信他……很多人设定这些大胆的目标来激励他人，但他们并不真的在意。我相信 Elon 的话。我真的认为他打算去火星。我不认为他在开玩笑。” 他继续说道： “Elon 不想被历史记住为电动车之人，甚至不想被记住为拯救美国的人。他想被记住为把人类送上星际的人。我会给予他更多的赞誉。我甚至不认为他想被称为‘我把人类送上星际的人’。他只是想说，‘我想去星际，我必须在这一生中实现它’……这太鼓舞人心了。我认为这驱动着一切。我认为政府只是阻碍了他的一个因素。” 视频来源：@ScottAdamsSays (2024)

史蒂夫·乔布斯谈约翰·斯卡利对构建伟大产品的误解 “苹果公司真正受伤的原因之一是，在我离开后，约翰·斯卡利得了一种非常严重的疾病。而这种疾病——我也见过其他人得过——就是认为一个真正伟大的想法占了90%的工作。” 但事实并非如此。正如史蒂夫所解释的，产品想法从来不会如最初设想的那样实现，因为你在构建过程中会学到很多东西，而且总是需要做出权衡。 “在伟大的想法和伟大的产品之间，有着大量的工艺……而这个过程就是魔力所在。” 他将一个团队在他们热爱的事情上努力工作的过程比作一个打磨机： “正是通过团队——通过一群才华横溢的人——彼此碰撞，争论，有时争吵，制造一些噪音，并共同工作……他们相互打磨，打磨彼此的想法。最终出来的是这些非常美丽的石头。”

詹森·黄：“你的工作是做出独特的贡献” 当斯坦福MBA学生向他请教建议时，詹森提供了以下建议： “你的工作是做出独特的贡献，过上有意义的生活，做一些世界上没有人会做或能做的事情……这样在你完成后，大家都会说这个世界因为你而变得更好。” 为了做到这一点，詹森建议向前看，然后再回头看： “你要弄清楚你想要的最终结果是什么，然后向后工作以实现它。” 他以自己在NVIDIA的经历为例： “我想象NVIDIA在推动计算未来方面做出独特的贡献，而计算是全人类最重要的工具。不是说我们自以为是，而是这正是我们擅长的事情。而且这非常困难。我们相信我们可以做出绝对独特的贡献。我们花了31年才走到今天，而我们仍然只是开始我们的旅程。” 视频来源：@StanfordGSB (2024)

萨姆·阿尔特曼谈创业公司首席执行官在扩展公司时犯的最大错误 “当你是种子轮或A轮公司时，你会花费大量精力来招聘，但几乎没有精力来留住人才——这在一开始是[正确的策略]。但如果你不转变观念，把留住人才视为与你招聘人才同等重要的工作，最终你会面临某种程度的灾难。” 萨姆回忆起马克·扎克伯格在Y Combinator上发言时说，他只雇佣那些如果角色反转他愿意向其汇报的人。萨姆对此反思道： “如果你雇佣的人如此优秀——你应该这样做——他们拥有的机会和你一样多……所以如果你不让这个角色足够好，以至于你自己愿意留在其中，那么你就很难在长时间内留住你最优秀的人。” 萨姆给希望留住最佳人才的首席执行官提供了三条战术建议： #1 与你最优秀的人一对一交流 “你最优秀的5-10个人最渴望的就是与你，首席执行官，共度时间。随着人们变得越来越忙，他们在这方面花的时间越来越少。我们投资组合中一些最优秀的首席执行官，每个月都会为他们最优秀的10个人安排一次一对一的晚餐或饮品。这是一个巨大的时间承诺。如果你想想，一个月只有30个晚餐名额。这是一件非常重要的事情。但我认为这实际上是有效的，因为这是这些人真正渴望的……他们希望你问他们认为自己应该做什么，并倾听他们，建立个人联系。这是非常重要的。” #2 不断给予他们更多责任 “我认为如果你停止给予人们更多责任，他们最终会离开。如果他们每年都能承担新的任务或额外的任务，他们会更快乐。” #3 主动提高他们的薪酬 “我认为大多数创始人在主动提高——到他们应该的水平——他们的前5-10名助手的薪酬方面做得非常差。” 视频来源：@khoslaventures (2021)

彼得·蒂尔：“如果你支持创新，创始人必须保持控制权” “我认为创始期是你拥有创新的时期。一旦结束，它就变成了一个以官僚、机械的方式运作的正常企业。这是一个非常重要的问题——如何使这些公司的创立能够持续下去？” 蒂尔指出苹果是经典的例子： “1985年苹果董事会的判断是，计算机就像百事可乐。这只是一个营销问题。计算机行业将不会再有创新。你可以把创始人去掉，换上一个可以以更可预测、机械的方式运营业务的人。结果证明这是一个错误。” 他继续说道： “有点奇迹般地，乔布斯回来了，然后我们看到了另外14年的创新……如果你支持创新，你必须想办法让创始人尽可能长时间地保持控制权，避免出售企业或用其他人替代创始人担任首席执行官。” 视频来源：@HarvardIOP (2012)

埃隆·马斯克谈他为何在特斯拉工厂的地板上睡了三年 “我在弗里蒙特的工厂和内华达的工厂住了整整三年。这是我的主要住所。我不是在开玩笑。字面上来说。我睡在沙发上，有一段时间甚至在屋顶上的帐篷里，但有一段时间，我只是睡在我的桌子下面，那是在工厂的开放区域。” 正如埃隆所解释的，他这样做是出于一个重要的原因： “我在桌子下面的地板上睡觉，这样在换班时，整个团队都能看到我。这很重要，因为如果团队认为他们的领导在某个地方享受生活，正在热带岛屿上喝着马提尼（这会让人泄气）……由于团队在换班时能看到我在地板上睡觉，他们知道我在这里。这产生了巨大的差异，他们全力以赴。” 这一领导者必须可见的原则是埃隆在一份给特斯拉员工的备忘录中强调的，备忘录结束了远程工作，并要求每周至少40小时的面对面工作： “你越高级，你的存在就必须越显眼。这就是我为什么在工厂住得这么多——这样生产线上的人就能看到我和他们一起工作。如果我没有这样做，特斯拉早就破产了。” 视频来源：@BaronCapital (2022)

马克·安德森：大多数成功的公司都是“以产品为先” “有些产品成为了公司，而有些公司则是想出了一个产品。多年来，一个有趣的事情是，许多最成功的科技品牌都是以产品为先，远在它们成为公司之前。” 在这次演讲中，马克给出了一些例子： • 他在伊利诺伊大学的团队在成为公司之前，花了三年时间进行研究项目，最终成为了Netscape • 比尔·盖茨和保罗·艾伦在软件业务出现之前就深入研究个人电脑 • 乔布斯和沃兹尼亚克作为业余爱好者构建了第一台苹果电脑 • 马克·扎克伯格在他宿舍里运营Facebook，直到他想到要创办一家公司 • Twitter是失败的播客应用Odeo的一个副项目 马克认为，这种“产品成为公司”的模板之所以成功，是因为“这证明了产品必须存在。市场对产品的需求如此迫切，以至于有人真的构建并部署了它，你可以看到人们在没有经济动机的情况下就想要它的证据。” 他将此与他经常看到的失败案例进行对比，通常是企业家在创办公司后试图想出创意。 “在这个过程中，很容易自欺欺人地相信有市场，因为你想找到某种东西，并且你有很强的动机去找出答案。经过三个月的过程后，很难说，‘你知道吗，我们想不出任何好的主意。’” 当然，也有例外。马克以惠普为例。但这更多是例外而非常态。正如马克所解释的： “这个故事的道德是，必须是一个非常好的主意。通常在你决定创办公司时，这个主意是已经存在的。如果不是，那就要非常小心，因为你此时正走在尖锐的岩石上，掉入海洋的风险很高。” 视频来源：@ECorner (2010)

帕特里克·科利森对20多岁年轻人的建议：“在一个标准高的地方工作” 当被问及对20多岁年轻人的职业建议时，帕特里克回忆起《天才的学徒》这本书。书中讲述了三代科学家相互指导的故事，他们都非常成功。然后反思了他们之间传递的东西。 受指导者们说，他们从导师那里学到的一个重要事情是问题选择。在科学中，你必须选择那些足够重要但又不至于复杂到无法取得任何进展的问题。 受指导者们描述的另一个事情是学习高标准以及高标准究竟是什么。 帕特里克认为这是一个非常重要的观点： “当我与其他领域的人交谈时，这通常是我从他们那里听到的事情。即当他们与X个人、Y组织或在Z环境中工作时，他们学到了什么是真正的优秀，这永久性地改变了他们对自己工作标准的认知。” 他继续说道： “所以，也许‘20多岁的人应该做什么’的一个版本是，了解你感兴趣的领域，但接着找出在哪里可以学习到最高的标准。最高的标准体现在哪里？你可以去哪里亲身体验？” 视频来源：@dwarkesh_sp (2024)

在我真正开始在 @coinbase 工作之前，@emiliemc 把我介绍给 @balajis 聊天，因为我们都将在接下来的几周内加入 Coinbase 的领导团队。那天下午我们聊了四个小时 😆 在硅谷工作的整个意义和乐趣就是与像 Balaji 这样的人合作。这真是一个开阔思维的特权，最重要的是，永远不会无聊。

帕尔默·拉基解释了为什么科幻小说是寻找创意的好地方 “我在职业生涯中意识到的一件事是，我所想出的任何东西都不会是新的。我实际上从来没有想出过一个科幻作家之前没有想过的主意。” 帕尔默继续说道： “这很有道理。科幻作家有很多，他们已经存在很长时间了。他们不需要制造东西，也不需要等待合适的时机。我在恰当的时机开始了Oculus，使其得以成功。但科幻作家不需要等待某件事情变得可能才能思考和写作，并让人们对这个想法感到兴奋。因此，每当我想出一些东西时，我通常能找到——通常是很多，有时是一个——科幻作品，字面上正好是某个在50年前就想过这个主意的人所写的。” 他给出了几个例子： “例如，我今天正在构建的一些东西，在AR/VR领域，围绕增强士兵的视觉——这些想法来自1959年的《星际战士》小说。这些是古老的想法，直到最近才变得在技术上可行。自主战斗机的想法已经存在大约100年……人们自从计算机用打孔卡编程以来就一直在思考这个问题。” 所以，如果你在思考创业想法时遇到困难，试着阅读科幻小说。 视频来源：@ShawnRyan762 (2025)