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Startup Archive
为未来几代创始人提供全球最佳创业建议 |新项目:@foundertribune
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Startup Archive
13 小时前
萨姆·阿尔特曼谈保罗·格雷厄姆的建议,许多创始人并未重视 “保罗·格雷厄姆曾经说过的一件事,我认为从未受到应有的重视,那就是你应该努力做到无所不包的资源利用。令人惊讶的是,如果你不断寻找解决眼前问题的新方法,你就能找到解决方案。我认为这是生活中最重要的技能之一……它在几乎所有情况下都有效。” 萨姆回忆起他19岁时试图与一家移动运营商达成交易,这笔交易几乎让他的第一家初创公司夭折: “他们实际上并不与初创公司或科技公司合作,我们大概尝试了30种不同的方式进入这家公司……[然后]关键决策者说,我终于要和你见面了,因为我希望你停止打扰我们。” 他继续说道: “你可以一直这样做,直到找到有效的方法。我认为大多数人——在第一次被忽视的邮件或至少第二次——就会停止。” 视频来源:@HarvardHBS (2024)
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Startup Archive
18 小时前
彼得·蒂尔回忆起Facebook历史上最重要的时刻 “公司历史上最重要的时刻是在2006年7月,当时雅虎向我们提供了十亿美元。扎克伯格当时22岁,拥有公司四分之一的股份。那时它只是一个大学网站。我们的收入大约是3500万美元,没有利润,因此我们召开了董事会会议。” 那个星期一早上,扎克伯格在会议开始时说: “好吧,这只是一个形式。显然我们会拒绝这个提议。” 蒂尔和其他董事会投资者敦促马克再考虑一下: “马克,你可以赚到2.5亿美元。你可以用这笔钱做很多事情。” 马克回应道: “嗯,我不知道我会用这笔钱做什么。我可能会再开一个社交网络网站,但我有的这个我挺喜欢的,那我为什么要放弃它呢?” 最终,马克成功说服董事会不将Facebook出售给雅虎,理由是Facebook计划构建的一整套产品雅虎并没有正确评估。 蒂尔反思道: “他是对的。未来在这些事情中从来没有被正确评估。” 视频来源:@Forbes (2014)
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Startup Archive
11月5日 00:59
Balaji Srinivasan: “如果你有发展空间,你就还活着” Balaji被问及他对转型的看法,并列举了几个从最初想法转型的巨大公司的例子: • YouTube最初是一个约会网站 • PayPal最初是为了在PalmPilots之间转账而建立的 • Slack最初是一家名为Tiny Speck的游戏公司 • Opsware(以16亿美元出售)最初是LoudCloud 他告诉观众: “如果你有发展空间,你就还活着。你不断迭代,直到生存和繁荣。然后你成长。然后你变得庞大。” 视频来源:@StartupGrind (2017)
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