Marc Andreessen explique pourquoi il privilégie la satisfaction plutôt que le bonheur. "Je ne crois pas à l'équilibre. Je pense que les gens sont câblés différemment, donc il est difficile de généraliser ce genre de chose. Mais je suis beaucoup plus heureux et satisfait quand je suis pleinement engagé dans quelque chose. Donc, je suis très en faveur du déséquilibre." Marc continue : "Je ne pense pas que le bonheur soit ce vers quoi il faut tendre. Je pense que la satisfaction est la chose... La satisfaction est quelque chose de plus profond, c'est comme avoir trouvé un but et le réaliser. Être utile. Que je livre pleinement les dons qui m'ont été donnés, que je fasse en sorte d'améliorer le monde, que je contribue aux personnes qui m'entourent, et que je puisse regarder en arrière et dire : 'Wow. C'était difficile, mais ça en valait la peine.' Je pense que cela semble généralement mener les gens à un meilleur état que la quête du plaisir et du bonheur." Et sur la relation entre l'argent et la satisfaction : "Je pense qu'Elon serait un excellent exemple de cela. C'est un gars qui, depuis le jour où il a commencé à gagner de l'argent, le réinvestit dans la prochaine chose. Je pense que l'argent est définitivement un facilitateur de la satisfaction. Disons-le ainsi : l'argent appliqué au bonheur conduit les gens sur des chemins très sombres. Des avenues très destructrices. L'argent appliqué à la satisfaction, je pense que c'est un véritable outil." Source vidéo : @lexfridman (2023)

Jensen Huang sur la façon dont il motive des employés qui sont déjà riches « Comment gardez-vous vos employés motivés et énergiques alors qu'ils sont probablement devenus plus riches qu'ils ne l'avaient jamais imaginé ? » demande le modérateur à Jensen. Jensen répond : « Mes rapports directs comprennent 55 personnes. Je n'écris aucune évaluation pour aucun d'eux. Je leur donne des [retours] constants, et ils me fournissent la même chose… Beaucoup de nos dirigeants sont payés de la même manière — exactement au dollar près. Je sais que c'est étrange. Et je ne fais pas de réunions individuelles avec eux, sauf s'ils ont besoin de moi. Dans ce cas, je laisse tout tomber pour eux. Je n'ai jamais de réunions avec eux seuls, et ils n'entendent jamais rien que je leur dise qui soit uniquement pour eux. Il n'y a pas une seule information que je dise secrètement à l'« E-staff » que je ne dise pas au reste de l'entreprise. De cette façon, notre entreprise est conçue pour l'agilité, pour que l'information circule aussi rapidement que possible, pour que les gens soient autonomes grâce à ce qu'ils font — pas à ce qu'ils savent. Voilà l'architecture de notre entreprise. » En ce qui concerne la motivation, Jensen explique : « La réponse à cela est mon comportement. Comment est-ce que je célèbre et parle du succès ? Comment est-ce que je célèbre l'échec ? Comment est-ce que je parle des revers ? Chaque jour, je cherche des opportunités pour inculquer la culture de l'entreprise — Qu'est-ce qui est important ? Qu'est-ce qui n'est pas important ? Quelle est la définition du bien ? Comment vous comparez-vous au bien ? Comment pensez-vous au bien ? Comment pensez-vous au parcours ? Comment pensez-vous aux résultats ? Tout cela, toute la journée. » Source vidéo : @SIEPR (2024)

Sam Altman : « La qualité la plus sous-estimée de toutes est d'être vraiment déterminé » « La qualité la plus sous-estimée de toutes est d'être vraiment déterminé. C'est plus important que d'être intelligent. C'est plus important que d'avoir un réseau. C'est plus important qu'une grande idée. » Comme l'explique Sam : « La chose la plus difficile à propos de la création d'une entreprise est le niveau et la fréquence des mauvaises choses qui vous arrivent... Une grande partie du succès d'un entrepreneur consiste simplement à ne pas abandonner. Lorsque nous avons financé des personnes qui avaient une grande idée, un parcours parfait sur le papier, un excellent produit, et que cela a quand même échoué — cela a généralement été parce qu'elles n'étaient pas suffisamment déterminées. Je pense que c'est la compétence la plus importante et non évidente d'un fondateur. » Il continue : « Bien sûr, vous avez besoin d'un bon produit et d'un bon marché et d'être intelligent, mais c'est vraiment évident. Mais le degré auquel être un outlier de 3 ou 4 écarts-types en détermination en tant que compétence requise d'un PDG n'était pas quelque chose qui m'était évident quand j'ai commencé. » Source vidéo : @talksatgoogle (2017)