Peter Thiel: empreendedores de classe mundial são tipicamente polímatas "Acho que uma perspectiva para muitos empreendedores de classe mundial é que eles não são especialistas. Eles são algo mais próximo de polímatas." Thiel continua: "Se você conversar com Mark Zuckerberg, ele conseguiria falar com uma quantidade surpreendente de compreensão sobre muitas coisas. Ele pode falar sobre os detalhes do produto do Facebook. Ele pode falar sobre a forma como as pessoas pensam sobre as redes sociais — a psicologia e como a cultura está mudando. A gestão da empresa, ele tem ideias sobre isso. Ele tem ideias sobre como [o Facebook] se encaixa na história maior da tecnologia." Thiel então contrasta isso com uma visão acadêmica mais típica: "A visão acadêmica é que você é meio que um especialista restrito em uma coisa e é isso que você faz. Mas é muito mais esse intelecto polimata que entende todas essas coisas diferentes." Fonte do vídeo: @RubinReport @RubinReportShow (2018)

Como Elon Musk passa 18 horas no trabalho Marc Andreessen conta uma história de um funcionário da xAI: "Elon passou 18 horas no escritório em blocos de cinco minutos. Cada pessoa teve um espaço de cinco minutos para explicar a Elon o que estava fazendo. Marc reflete sobre por que isso é uma coisa tão poderosa para um líder fazer: "Cada funcionário teve a oportunidade de dizer ao chefão no que estava trabalhando. Cada funcionário teve a oportunidade de ser reconhecido por seu esforço. Cada funcionário teve a oportunidade de obter feedback ao vivo do chefão, que tinha uma visão abrangente de tudo o que deveria fazer. E não há lugar para se esconder." Ele continua: "As empresas [do Vale do Silício] são muito bem administradas pelos padrões de negócios. Mas esse é um nível de intensidade que a maioria das empresas do Vale não está nem perto. Fonte do vídeo: @joerogan (2024)

Ben Horowitz conta a história do pivô do Slack de um aplicativo de jogos fracassado para uma empresa de US$ 28 bilhões Ben se lembra de investir na nova empresa de Stewart Butterfield, Tiny Speck. Em 2001, Stewart começou a construir um jogo online, pivotado para o Flickr, e a empresa foi adquirida pelo Yahoo em 2005 por US $ 25 milhões. No início de 2009, Stewart decidiu que queria tentar construir o jogo online novamente. Desta vez, seria chamado de Glitch. Ben conta a história: "E então ele constrói Glitch. Eu amo Glitch - foi um jogo maravilhoso. Mas tinha dois grandes problemas. Primeiro, ele começou em 2006 e construiu no Flash antes de Steve Jobs declarar guerra ao Flash. Portanto, não funcionaria no iPhone. E então o outro problema era que as pessoas terminariam o jogo em dois dias, e isso não é muito bom para a retenção." Depois de levantar mais de US$ 15 milhões para construir Glitch, Stewart ligou para Ben para dizer a seu investidor que eles só tinham US$ 6 milhões restantes: "Ben, eu tenho US $ 6 milhões restantes. Não tenho como arrecadar dinheiro porque não fiz nenhum progresso por causa desses problemas. Vai me custar mais de US $ 6 milhões para terminar o jogo. Então, eu tenho três opções. Posso rezar por chuva e tentar terminá-la. Posso fechar a empresa e devolver seus US $ 6 milhões. Ou construímos essa ferramenta que usamos em nossa equipe de engenharia para nos comunicarmos uns com os outros e tornar o trabalho de engenharia um pouco melhor, e eu poderia simplesmente lançar isso como um produto." Ben responde: "O quê? Você gosta de construir alguma ferramenta para conversar entre si e quer lançá-la como um produto? E você é um cara do consumidor e quer se tornar um cara do software corporativo?" Stewart diz: "Sim, acho que seria uma boa ideia". E então Ben disse: "US $ 6 milhões não vão fazer uma grande diferença na minha vida. Se você realmente acha que é uma boa ideia e quer fazer isso, vá em frente." Stewart decidiu chamar o novo produto de Slack, e logo se tornou a empresa de software empresarial de crescimento mais rápido de todos os tempos antes que a SalesForce a adquirisse por US$ 27,7 bilhões em julho de 2021. Ben aponta uma lição importante aqui: "Muito do processo é que você tem um segredo? Você sabe algo que ninguém mais sabe? E porque [Stewart] estava arrancando os cabelos, literalmente fumando 8 maços de cigarros por dia, tentando tirar Glitch da porta, ele estava fazendo de tudo para otimizar esse desenvolvimento, e então ele aprendeu onde o desenvolvimento de software estava abaixo do ideal... E essa é uma chave muito grande. Você tem que fazer algo realmente difícil se quiser aprender algo sobre o mundo que ninguém mais sabe ou está agindo. É quando você tem um avanço. Mas começa com muito trabalho." Fonte do vídeo: @SutardjaCenter (2020)