Mark Zuckerberg: "Comece tentando fazer algo legal, não construir uma empresa." Em 2005, Mark Zuckerberg, de 21 anos, ofereceu a seus ex-colegas de classe o seguinte conselho: "Uma característica legal de muitas das empresas que acabam sendo realmente bem-sucedidas... É que eles começaram como alguém tentando fazer algo legal e não alguém tentando fazer uma empresa." Ele dá Google, Yahoo e eBay como exemplos - embora admita que "a Amazon era um pouco mais calculada". Como Mark explica, o mesmo acontecia com o Facebook: "Quando começou, o que eu achava mais interessante era poder digitar o nome de alguém e descobrir informações sobre eles. Quase não havia nada do que está lá agora. Não havia grupos. Não havia mensagens nem mesmo. É um pouco contra-intuitivo, mas as maiores empresas parecem começar muito pequenas. Paul Graham oferece conselhos semelhantes: "Empiricamente, a maneira de fazer coisas realmente grandes parece ser começar com pequenas coisas e aumentá-las. Quer dominar o software de microcomputador por décadas? Comece escrevendo um interpretador básico para uma máquina com alguns milhares de usuários. Quer fazer do site universal um aspirador gigante para o tempo das pessoas? Comece construindo um site onde os alunos de graduação de Harvard possam perseguir uns aos outros. Fonte do vídeo: @cs50 (2005)

Jeff Bezos: "O estresse vem de ignorar coisas que você não deveria ignorar" "Se eu achar que alguma coisa em particular está me causando estresse, isso é um sinal de alerta para mim. O que isso significa é que há algo que eu não identifiquei completamente - talvez em minha mente consciente - que está me incomodando e eu ainda não tomei nenhuma ação sobre isso. Bezos continua: "Acho que assim que o identifico e faço o primeiro telefonema ou envio a primeira mensagem de e-mail ... Mesmo que não seja resolvido, o simples fato de estarmos lidando com isso reduz drasticamente qualquer estresse que possa vir disso." O estresse, ele argumenta, "vem de ignorar coisas que você não deveria estar ignorando". "As pessoas erram o estresse o tempo todo, na minha opinião. O estresse não vem do trabalho duro, por exemplo. Você pode estar trabalhando incrivelmente duro e amando. E da mesma forma, você pode estar desempregado e incrivelmente estressado com isso."

Keith Rabois explica por que o Founders Fund não investe em startups remotas "Temos a opinião no Founders Fund de que não vamos financiar uma empresa que não trabalha presencialmente... O motivo é que, se você vai construir uma empresa com talento ainda não descoberto... A forma de aprender um ofício é por osmose. Osmose e aprendizado não estruturado não funcionam remotamente. Então, você precisa contratar pessoas muito experientes e ter um roteiro linear que permita prever que tipo de talento você precisa. Mas isso é bem raro." Keith admite que não é impossível — algo como 1 em cada dez empresas tem recursos ou reputação para atrair talentos já descobertos e experientes. Mas a maioria das startups não faz isso, e terá que arriscar com talentos desconhecidos que aprendem no trabalho. Outro problema com o trabalho remoto que Keith aponta é que é mais difícil saber para quem promover e dar mais responsabilidades. Ele dá o exemplo de trabalhar no PayPal e Peter Thiel nomear um jovem de 29 anos para o cargo de CFO antes de abrir a empresa ao capital: "Não tem como ele ter sido promovido em uma empresa remota. Os sinais que levaram Peter a concluir que isso realmente funcionaria são esses pequenos sinais suaves e interativos." Keith também viu isso rodando a OpenStore: "Minha pessoa #2 na OpenStore foi contratada como a mais júnior da empresa. Ele foi promovido 5 — quase 6 — vezes. Agora ele tem 29... Não há chance de ele ter chegado nessa escada de promoção sem eu poder observar como ele interage com outras pessoas e ver como as pessoas confiam nele e vão até ele para resolver problemas. Toda a trajetória da carreira dele é completamente diferente porque ele entrou em uma empresa presencial." Fonte do vídeo: @khoslaventures (2023)