Reid Hoffman explica a estratégia de contratação da máfia do PayPal "O que era único na equipe do PayPal é que, normalmente, quando as pessoas abrem empresas, elas dizem: 'Preciso conseguir pessoas com muita experiência em fazer exatamente esse trabalho' – você tem muita experiência em codificação, administração de um data center, marketing, vendas, etc. Mas o PayPal optou por jovens de alto talento com a expectativa de que os jovens de alto talento aprendessem os empregos. Ele continua: "Então, em vez de contratar alguém que tenha muita experiência fazendo um trabalho exato, dissemos: vamos contratar alguém que achamos que aprende muito rápido e vamos confiar que eles vão aprender o trabalho muito rápido... Vamos contratar algumas pessoas experientes também, mas tínhamos uma enorme predileção por [contratar aprendizes rápidos]." Fonte do vídeo: @khanacademy (2019)

Jensen Huang explica como projetou a NVIDIA a partir dos primeiros princípios "Com relação à construção de uma empresa, a primeira coisa que você precisa fazer - como em todos os problemas - é começar pelos primeiros princípios. O que é essa máquina que estamos tentando criar? Qual é a sua entrada? Qual é a sua saída? Quais são as condições em que se encontra? Como é a indústria? É uma indústria em rápida evolução? É uma indústria burocrática? É uma indústria altamente regulamentada? E o que você está tentando construir?" Pensando nisso sob essa perspectiva, havia várias coisas que Jensen queria fazer com a empresa: "Eu queria criar uma empresa que naturalmente atraísse pessoas incríveis, e a razão para isso é que a missão da nossa empresa é resolver problemas de computação que dificilmente são possíveis." Ele também queria uma empresa que fosse "o menor possível" e "pessoas capacitadas". "Se você quer uma organização que obedeça ao comando e controle, então você a transforma em uma pirâmide como os militares - desde o Império Romano. Mas se você quer capacitar as pessoas, você quer torná-lo o mais plano possível para que as informações viajem rapidamente." Ele continua: "Também não temos unidades de negócios. Não temos divisões. Todo mundo trabalha como um, e a empresa é moldada de uma forma que nos permite construir melhor a computação acelerada." Fonte do vídeo: @sanalabs (2023)

Sam Altman sobre como identificar fundadores que podem construir empresas de US$ 10 bilhões "É difícil ouvir uma ideia no estágio inicial e dizer: 'Sim, essa ideia tem o que é preciso para ser uma empresa de US$ 10 bilhões'. No entanto, acho que você pode, com a prática, identificar fundadores que têm a chance de criar uma dessas empresas.'" As primeiras quatro características que Sam procura vêm do criador do Gmail, Paul Buchhiet: obsessão, foco, frugalidade e amor. Em seguida, Sam procura inteligência: "Você pode dar uma ideia a um fundador, mas o problema é que ele precisa ter novas ideias para a empresa basicamente toda semana... Tentamos um experimento na Y Combinator, onde financiamos 20 equipes de fundadores fortes que não tinham ideias, mas eram muito bons, e todos falharam. O que aprendemos é que bons fundadores têm ideias o tempo todo." # 6 são as habilidades de comunicação: "Muito do seu trabalho como fundador é sobre comunicação – toda vez que você contrata alguém, vai arrecadar dinheiro, tenta vender o produto e define uma direção para a empresa. Uma grande parte do trabalho de um fundador é ser um evangelista da empresa. Se você não tem fortes habilidades de comunicação ou não as desenvolve rapidamente, está em grande desvantagem." # 7 é a velocidade de execução. Com que rapidez você pode gerar uma hipótese, testá-la e implementá-la? Sam observa que a maioria dos fundadores lentos que passaram pela Y Combinator não tiveram sucesso: "Uma cadência implacável de execução está incrivelmente correlacionada com o sucesso". # 8 é a taxa de melhoria do fundador: "Se você olhar para um fundador que vem ao seu encontro para uma rodada inicial e comparar esse fundador com Brian Chesky, você ficará desapontado 100% do tempo. Essa é a comparação errada ... Você deve olhar para a taxa de crescimento do fundador... Os humanos sempre subestimam o crescimento exponencial. # 9 são as motivações certas: "Há muitas pessoas que iniciam uma startup porque acham que é uma maneira de enriquecer rapidamente e, infelizmente, não é. Portanto, as startups se tornaram a nova trajetória de carreira padrão para pessoas ambiciosas... Isso não funciona, dada a quantidade de dor que você tem que sofrer para uma startup... Em nosso portfólio na YC, toda vez que pensávamos que uma empresa iria muito bem e não ia, o fundador não tinha um profundo senso de missão." Fonte do vídeo: @ycombinator (2018)