O CEO do Airbnb, Brian Chesky, compartilha os conselhos de Paul Graham que o ajudaram a encontrar o ajuste do produto/mercado "Paul Graham nos deu uma série de conselhos que provavelmente mudaram nossos negócios para sempre... Ele basicamente disse: 'É melhor ter 100 clientes que amam você do que um milhão de clientes que gostam de você.'" O fundador do Airbnb, Brian Chesky, continua: "Se você tem 100 pessoas que absolutamente amam seu produto, elas dirão a 100 pessoas, e dirão a 100 pessoas, e essa coisa crescerá viralmente. Na verdade, quase todos os movimentos da história também cresceram dessa maneira - há seguidores profundamente apaixonados e eles crescem, e são defensores do cliente. Ele contrasta isso com a sabedoria geral no Vale do Silício de: "Preciso criar este aplicativo. Precisa ter esse coeficiente viral. Preciso fazer com que milhões de pessoas o usem. E eles precisam gostar o suficiente para compartilhá-lo." Brian argumenta que essa é a maneira errada de pensar em construir um ótimo produto. E uma vez que eles pararam de se preocupar com milhões de pessoas, foi totalmente libertador. Nesse momento, a equipe fundadora do Airbnb decidiu fazer com que 100 pessoas os amassem, eles fariam coisas que não escalam: "Fazer com que 100 pessoas o amem significa que você precisa conhecê-las e entender o problema delas. Voaríamos durante a Y Combinator de Mountain View para Nova York e iríamos de porta em porta e nos encontraríamos com todos os nossos anfitriões e literalmente viveríamos com eles. Este foi um grande ponto de inflexão para a empresa. "E uma vez que você tem 100 pessoas, você se concentra apenas em descobrir como escalar isso. É um problema intelectual totalmente diferente escalar algo que 100 pessoas amam do que descobrir [como fazer com que 1 milhão de pessoas que gostam de você te amem]. E esse foi o ponto de virada para nós." Fonte do vídeo: @GreylockVC (2015)

Jensen Huang: "Uma boa dose de ignorância e irreverência é uma qualidade essencial para CEOs de startups" "Quando estávamos entrando em Deep Learning e IA, meu primeiro pensamento foi: 'Quão difícil isso pode ser?'" Jensen recorda. "Acabou sendo incrivelmente difícil, e é por isso que ainda não foi resolvido. Mas eu sempre entro em [uma nova área] com a atitude: 'Quão difícil isso pode ser?'" Quando Jensen fundou a Nvidia com Curtis Priem e Chris Malachowsky, eles não achavam que construir uma nova empresa de chips seria tão difícil. No entanto, essa ignorância e irreverência, argumenta Jensen, é a razão pela qual a Nvidia existe hoje. "A dor e o sofrimento, os retrocessos, as decepções, as surpresas, construir exatamente a tecnologia errada e ter que aprender algo totalmente novo — se você soubesse tudo isso no Dia 1, acho que seria assustador demais começar", ele confessa. "Acho que uma das melhores coisas para um empreendedor é a ideia de que não pode ser tão difícil assim." Jensen continua: "Você tem que ter uma mentalidade sobre-humana, mesmo sem ter capacidades sobre-humanas. E para os empreendedores, acho que o superpoder deles é uma boa dose de ignorância, irreverência e essa crença exagerada em si mesmos. Eles deveriam manter isso pelo maior tempo possível. Com o tempo, a realidade vai te atingir, mas espero que você tenha o caráter para sobreviver, a inteligência para se virar, as amizades/equipe para te apoiar ao longo do caminho e a pura vontade de superar esses desafios. Você vai ter bastantes." Fonte do vídeo: @ComputerHistory (2024)

O conselho de Frank Slootman para fundadores que estão aprendendo a ser CEO Os fundadores frequentemente perguntam a Frank (ex-CEO da Snowflake): "Você acha que posso ser um CEO?" Frank responde com uma pergunta: "Você quer ser?" Ele explica: "Se você quer ser, precisa se tornar um estudante da função porque é diferente." Uma das maiores diferenças na transição para ser um "CEO operacional" é que o "campo de distorção da realidade" de um fundador se torna um passivo. Frank explica: "A distorção da realidade é uma coisa muito útil. Steve Jobs não teria feito nada se não tivesse distorção da realidade - você tem que ver o mundo de maneira diferente, e você não abriria uma empresa se não tivesse distorção da realidade. Mas quando você começa a administrar um lugar para escala e velocidade de fuga, você precisa de honestidade intelectual. Ele continua: "Você precisa ver o mundo do jeito que ele realmente é... Não é uma versão da verdade. E, a propósito, é difícil. Você tem que buscar essa honestidade intelectual em tudo. A falta de honestidade intelectual é onde Frank vê muitos fundadores errarem: "Eles não conseguem lidar com a verdade. Quando eles têm problemas de vendas, é sempre: 'Oh, vamos conseguir um novo vice-presidente de vendas'. Bem, talvez o produto seja uma. Mas essa é uma conversa que eles não querem ter." Fonte do vídeo: @FoundationCap (2024)