Peter Thiel sobre a diferença entre os melhores fundadores e os "CEOs profissionais" Em seu livro Zero To One, que está se aproximando do seu décimo aniversário, Thiel escreveu: "Precisamos de fundadores. Se for para algo, deveríamos ser mais tolerantes com fundadores que parecem estranhos ou extremos. Precisamos de indivíduos incomuns para liderar empresas além do mero incrementalismo." E embora ele não acredite que exista uma fórmula mágica simples para a aparência de um fundador, Thiel observa: "Muitas das grandes empresas que foram construídas nas últimas duas décadas foram fundadas por pessoas que de alguma forma estavam profundamente conectadas à identidade delas – ao projeto de vida delas." Ele contrasta isso com o Vale do Silício nos anos 1990, quando muitos fundadores foram substituídos por CEOs profissionais. Thiel acredita que isso fez uma grande diferença quando se tornou mais comum que os fundadores comandassem as empresas. Ele dá o exemplo de Mark Zuckerberg de 22 anos recusando uma aquisição bilionária do Yahoo: "Se você tivesse um CEO profissional, teria sido só: 'Não acredito que estão nos oferecendo um bilhão de dólares. Vou tentar não ser muito ansioso. É melhor pegarmos o dinheiro e fugir.'" Fonte do vídeo: @AspenInstitute (2024)

Ben Horowitz compartilha 4 princípios para escolher um cofundador O primeiro e mais importante princípio é não deixar a ansiedade guiar sua decisão. Ben lembra a sensação de quando você começa uma startup: "Você fica tipo, 'Meu Deus, e se isso não funcionar?' … Seu estômago está fervendo, você está se sentindo muito inquieto. E então há uma tendência de pegar o cofundador mais próximo que você encontrar para dizer: 'Ok, não sou só eu agora. Ufa!' Isso é um grande erro." O segundo princípio de Ben para escolher um cofundador vem de John D. Rockefeller, que disse: "Uma amizade baseada em negócios é melhor do que um negócio fundado em amizade." Ben aconselha os fundadores a terem cuidado ao entrar em negócios com seus amigos. Amizade geralmente é um mau motivo para escolher alguém como cofundador. O terceiro princípio que Ben defende é trabalhar com pessoas que você conhece há um tempo e realmente respeita. Foi assim que os Besouro foram formados, e eles se tornaram uma das maiores bandas de todos os tempos. Ben justapõe com The Monkees, que foram montados pela gravadora: "Os Monkees foram bem bem-sucedidos por um tempo, mas havia algo fundamentalmente inautêntico neles... Geralmente, é melhor ser The Beatles do que The Monkees. Trabalhe com pessoas que você conhece há um tempo, respeita e sente que pode ser companheiro de equipe por muito, muito tempo." O último ponto que Ben levanta é sobre divisões de ações: "Se você não está disposto a dividir a empresa igualmente em termos de participação acionária com seus fundadores, provavelmente é um erro." Você também precisa decidir quem será o CEO. Ben geralmente não financia startups sem um CEO claro: "Quando você escolhe compartilhar o comando, é porque não consegue concordar com seu cofundador que deveria comandar a empresa. Mas todo mundo na empresa vai sofrer por causa disso — você não tem um comando claro e as decisões precisam ser tomadas duas vezes." Fonte do vídeo: @StartupGrind (2014)

Elon Musk fala sobre a chave para alcançar o crescimento boca a boca A Tesla não gasta dinheiro em publicidade. Em vez disso, a estratégia de Elon para a Tesla é: "colocar todo o nosso dinheiro e atenção na tentativa de tornar o produto o mais atraente possível". Como ele explica, a chave para alcançar o crescimento boca a boca é construir um produto que as pessoas adoram. Simplesmente gostar não é bom o suficiente. "Acho que realmente a maneira de vender qualquer produto é através do boca a boca. A chave é ter um produto que as pessoas amem... Se você gosta de algo e está tudo bem, você não vai se importar muito. Mas se você ama, você vai falar sobre isso. E então isso gera boca a boca. E é basicamente assim que nossas vendas [na Tesla] cresceram. Não gastamos dinheiro em publicidade ou endossos. Fonte do vídeo: @MKBHD (2018)