Марк Цукерберг о том, почему команда роста была одним из лучших изобретений Facebook "Сделать так, чтобы мы могли расти быстрее, было самой важной функцией продукта, которую мы в итоге создали для Facebook. Традиционный подход к росту и маркетингу заключается в том, что у вас есть группа по коммуникациям или маркетинговая команда, и вы покупаете рекламу. Иногда для этого есть место... Но если вы действительно пытаетесь развивать продукт, лучшие рычаги для этого часто находятся внутри самого продукта." Он продолжает: "В нашей группе нет ничего магического, что другие люди не могут воспроизвести. Это просто очень строгий подход к данным и инвестиции в инфраструктуру данных, чтобы вы могли обрабатывать различные эксперименты и учиться на том, что говорит поведение клиентов." Марк приводит в пример функцию Facebook "Люди, которых вы можете знать" как пример критического рычага роста продукта. И его ключевая мысль заключается в том, что лучшие рычаги для роста часто находятся внутри вашего продукта. Команда роста Facebook имела простую структуру для роста, сосредоточенную на привлечении, активации, вовлеченности и вирусности. Затем они использовали эту структуру для приоритизации дизайнерских экспериментов и создания продуктов. Быстрое итерационное прохождение через эти эксперименты и строгая оценка того, что работает (и попытки понять, почему это работает), помогли поставить платформу на путь к миллиардам пользователей. Источник видео: @ycombinator (2016)

Марк Андриссен: Революционные технологии часто воспринимались как "тривиальности" или "шутки" "Если вы прочитаете историю, великие инновации прошлого сейчас хорошо понимаются как очень важные. Почти в каждом случае они не были широко поняты как таковые в то время. На самом деле, я бы утверждал, что их часто действительно воспринимали как тривиальности или шутки." Он приводит три примера: 1. Телефон. "Когда Томас Эдисон впервые работал над телефоном, предположение о случае использования, мотивирующем его раннюю работу, заключалось в том, что телеграфисты должны были иметь возможность разговаривать друг с другом. Считалось невероятным, что у вас будет система, которая позволит любому обычному человеку поднять телефон и поговорить с другим человеком - это было явно невозможно… Полностью упустив более широкую возможность." 2. Интернет. "У меня есть личный опыт с этим. Интернет высмеивался. С 1993 по 1997-98 годы над ним смеялись и его презирали. На самом деле, те из вас, кто был в индустрии в то время, помнят, что в New York Times был репортер по имени Питер Льюис… Я убежден, что он был специально нанят редакторами, чтобы просто писать негативные статьи об Интернете. Это было все, что он делал, и всегда говорилось, что Интернет никогда не станет потребительским медиа. Интернет не так велик, как думают эти люди. Никто никогда не будет доверять интернету для электронной коммерции." 3. Автомобиль. "Автомобиль абсолютно воспринимался как тривиальность и игрушка, когда он впервые появился. На самом деле, сам Дж.П. Морган отказался инвестировать в Ford Motor Company с ответом, что это просто игрушка для богатых людей, чем оно на самом деле и было в то время. Если у вас была одна из первых машин, вы должны были быть богатым человеком. Вам нужен был водитель. Вам часто также нужен был кочегар для ваших ранних автомобилей, чтобы поддерживать работу двигателя. А затем вам также нужно было путешествовать с механиком на полную ставку, потому что эта штука ломалась каждые три мили." Марк заключает: "Великие инновации настоящего, я верю, практически гарантированно будут восприниматься как тривиальные и как шутки. Я думаю, что история через 50-100 лет окутывает их легендой. В наше время их не будут признавать как таковые. Конечно, в будущем, когда они станут легендами, наши потомки сами будут иметь свои собственные тривиальные инновации, над которыми можно смеяться." Источник видео: @MilkenInstitute (2013)

Дженсен Хуанг: Мне не нужно менять мир за одну ночь "Иметь простую идею, которую вы можете идеально реализовать, иногда лучше, чем иметь грандиозную идею, которую ваша компания не может реализовать." Дженсен размышляет о том, как он постоянно получает идеи и запросы на функции от клиентов и инженеров Nvidia. Но он считает, что разумнее держать все просто. Как он говорит: "Мне не нужно менять мир за одну ночь; я собираюсь изменить мир в течение следующих 50 лет. Мне не нужно создавать убийственный продукт за одну ночь; мне просто нужно создать выигрышный продукт. А цель выигрыша заключается в том, чтобы вы могли играть снова. Это как в пинболе... Большинству компаний нужно осознать, что это длинный путь, и вы не можете создать идеальный продукт [за одну ночь]." Он продолжает: "Как только вы это сделаете и ограничите объем проекта — у вас есть долгосрочное видение, но определение вашего продукта довольно простое — ваши люди теперь могут безупречно выполнять простой план. Затем вы возвращаетесь и делаете это снова." Источник видео: @ECorner (2003)