Sam Altman sobre a importância de se cercar de pessoas que não derrubam suas ideias "Boas ideias não são um empreendimento individual. Você quer encontrar um grupo de pessoas inteligentes com quem você possa começar a trocar as coisas ... Você não apenas se senta em uma sala e escreve na janela com a caneta do quadro branco e as boas ideias vêm até você. Boas ideias surgem porque você fala com as pessoas." Mas Sam enfatiza que isso vem com uma ressalva importante: cerque-se de pessoas que se baseiam em suas ideias, em vez de derrubá-las: "As ideias são muito frágeis. Então, quando você encontra esse conjunto de pessoas para começar a falar sobre ideias, você quer pessoas que não rejeitem imediatamente uma ideia ruim e incompleta ... Você quer pessoas que digam: 'Bem, isso parece loucura, improvável de funcionar, mas pense em quão grande poderia ser se funcionasse.'. E então você pode descobrir como fazê-lo funcionar, se quiser. Fonte do vídeo: @StanfordOnline (2017)

Brian Chesky sobre o que sua startup pode aprender com o famoso anúncio de emprego de Ernest Shackleton No final do processo de entrevista, o fundador do Airbnb geralmente dirá ao candidato todos os motivos pelos quais ele não deve aceitar o emprego: "Vai ser as horas mais longas que você já teve. Vou mantê-lo em padrões mais elevados. Vai ser dia e noite. Vai ser isso. Vai ser isso." Como Brian aponta, isso geralmente é o oposto do que os recrutadores farão: "Os recrutadores geralmente querem vender sua empresa como um clube de campo - temos grandes benefícios, temos ótimo isso, temos ótimo aquilo. E isso cria expectativas mal administradas." Mas as melhores pessoas querem um desafio. Brian lê o famoso anúncio de emprego que Ernest Shackleton publicou em um jornal para recrutar homens para sua expedição Endurance: "Procuram-se homens para viagens perigosas. Baixos salários, frio intenso, longas horas de escuridão total. Retorno seguro duvidoso. Honra e reconhecimento em caso de sucesso." Brian acredita que este é um dos melhores anúncios de emprego de todos os tempos: "Não venda uma imagem cor-de-rosa da experiência... Por que as pessoas mais aptas do mundo querem ser Navy SEALs? Porque eles querem o desafio. A pessoa comum não quer um desafio, mas as melhores pessoas querem um desafio. E isso afastará pessoas medíocres, mas atrairá pessoas ótimas.

O conselho de Jack Dorsey para fundadores que levantam capital de risco O primeiro conselho de Jack é garantir que você tenha algo para mostrar aos investidores: "Em primeiro lugar, sempre quero ir a qualquer pessoa com quem queira trabalhar com algo para mostrar." No Twitter, eles se certificaram de que tinham pessoas usando o serviço em alguma escala antes de lançar investidores. E na Square, eles tinham 7 comerciantes e um protótipo funcional que as pessoas estavam realmente usando. Como Jack explica: "Se as pessoas não podem ver e sentir, é muito difícil vender. E eu não quero apenas dizer às pessoas que isso vai ser a maior coisa de todos os tempos. Eu quero ser capaz de mostrar isso e fazer com que eles sintam isso e saiam sentindo isso também." O segundo conselho de Jack é ter certeza de que você realmente gosta da pessoa de quem está levantando dinheiro porque, em última análise, os investidores são como funcionários que você não pode demitir. Pergunte a si mesmo: "Nós realmente queremos trabalhar com essa pessoa? Isso vai ser alguém que realmente nos empurra da maneira que precisamos ser empurrados?" Jack relata que lançou a Square no início e recebeu várias folhas de termos de VCs que não fizeram perguntas: "Eu disse, não quero um termo de compromisso - especialmente se você não estiver fazendo perguntas. Isso significa que, se eles estiverem em nosso conselho, eles realmente não serão tão construtivos em termos de realmente fazer as perguntas difíceis. Esse é o papel do conselho. É olhar para fora e trazer toda a sua visão e sabedoria para nós e ajudar a orientar a empresa." Com a Square, Jack decidiu trabalhar com Vinod Khosla, que fazia perguntas difíceis e enviava e-mails para Jack uma vez por semana perguntando coisas como: "Você já pensou sobre isso?", "Você está fazendo isso?", "Eu conheço essa pessoa, posso fazer uma introdução aqui?" Quando as pessoas perguntam a Jack quais empresas devem lançar, Jack responde: "Não se trata apenas de dinheiro ou da empresa. É sobre o indivíduo com quem você vai trabalhar... Encontre as pessoas com quem você realmente deseja trabalhar nessas empresas. E se há alguém que realmente ressoa com você e você adora a ideia de trabalhar com ele, concentre-se nele. Você tem que tratar isso como adicionar essa pessoa à sua equipe." Fonte do vídeo: @OxfordUnion (2015)