Питер Тиль: предприниматели мирового уровня обычно являются полиматами "Я думаю, что одна из точек зрения для многих предпринимателей мирового уровня заключается в том, что они не являются специалистами. Они ближе к полиматам." Тиль продолжает: "Если вы поговорите с Марком Цукербергом, он сможет удивить вас своим пониманием множества вещей. Он может говорить о деталях продукта Facebook. Он может говорить о том, как люди думают о социальных сетях — о психологии и о том, как культура меняется. У него есть идеи по управлению компанией. У него есть идеи о том, как [Facebook] вписывается в более широкую историю технологий." Тиль затем противопоставляет это более типичному академическому взгляду: "Академический взгляд заключается в том, что вы, по сути, узкий эксперт в одной области, и это то, чем вы занимаетесь. Но это гораздо больше похоже на полиматический интеллект, который понимает все эти разные вещи." Источник видео: @RubinReport @RubinReportShow (2018)

Как Илон Маск проводит 18 часов на работе Марк Андриссен рассказывает историю от сотрудника xAI: «Илон провел 18 часов в офисе, разделив их на пятиминутные отрезки. Каждый человек имел пятиминутный слот, чтобы объяснить Илону, чем он занимается.» Марк размышляет, почему это так важно для лидера: «Каждый сотрудник получил возможность рассказать главному боссу, над чем он работает. Каждый сотрудник получил возможность быть признанным за свои усилия. Каждый сотрудник получил возможность получить живую обратную связь от главного босса, который имеет полное представление обо всем, что они должны делать. И нет места, где можно спрятаться.» Он продолжает: «[Силиконовая] долина компании управляются довольно хорошо по бизнес-стандартам. Но это уровень интенсивности, который большинству компаний в Долине даже не близок.» Источник видео: @joerogan (2024)

Бен Хоровиц рассказывает историю о том, как Slack превратился из неудачного игрового приложения в компанию стоимостью $28 миллиардов. Бен вспоминает, как инвестировал в новую компанию Стюарта Баттерфилда Tiny Speck. В 2001 году Стюарт начал разрабатывать онлайн-игру, затем переключился на Flickr, и компания была приобретена Yahoo в 2005 году за $25 миллионов. В начале 2009 года Стюарт решил снова попробовать создать онлайн-игру. На этот раз она называлась Glitch. Бен рассказывает историю: «Итак, он создает Glitch. Я обожаю Glitch — это была замечательная игра. Но у нее было две большие проблемы. Во-первых, он начал разработку в 2006 году и использовал Flash до того, как Стив Джобс объявил войну Flash. Поэтому она не могла работать на iPhone. А вторая проблема заключалась в том, что люди проходили игру за два дня, что не очень хорошо для удержания пользователей.» После того как было привлечено более $15 миллионов на разработку Glitch, Стюарт позвонил Бену, чтобы сообщить своему инвестору, что у них осталось всего $6 миллионов: «Бен, у меня осталось $6 миллионов. У меня нет возможности привлечь деньги, потому что я практически не добился прогресса из-за этих проблем. Завершение игры обойдется мне дороже $6 миллионов. У меня есть три варианта. Я могу молиться о чуде и попытаться завершить её. Я могу закрыть компанию и вернуть тебе твои $6 миллионов. Или мы можем взять этот инструмент, который мы используем в нашей инженерной команде для общения и улучшения работы, и выпустить его как продукт.» Бен отвечает: «Что? Ты просто создал какой-то инструмент для общения друг с другом, и теперь хочешь выпустить его как продукт? И ты, человек, работающий с потребительскими продуктами, хочешь стать разработчиком корпоративного ПО?» Стюарт говорит: «Да, я думаю, это будет довольно хорошая идея.» И тогда Бен сказал: «$6 миллионов не сыграют большой роли в моей жизни. Если ты действительно считаешь, что это хорошая идея, и хочешь это сделать, вперед.» Стюарт решил назвать новый продукт Slack, и вскоре он стал самой быстрорастущей компанией в области корпоративного ПО за всю историю, прежде чем SalesForce приобрела её за $27,7 миллиарда в июле 2021 года. Бен отмечает важный урок: «Большая часть процесса заключается в том, есть ли у вас секрет? Знаете ли вы что-то, чего никто другой не знает? И поскольку [Стюарт] буквально рвал на себе волосы, выкуривал по 8 пачек сигарет в день, пытаясь выпустить Glitch, он делал всё, чтобы оптимизировать этот процесс разработки, и поэтому он узнал, где разработка программного обеспечения была неэффективной... И это действительно ключевой момент. Вы должны делать что-то действительно сложное, если хотите узнать что-то о мире, чего никто другой не знает или не использует. Именно тогда вы совершаете прорыв. Но всё начинается с упорной работы.» Источник видео: @SutardjaCenter (2020)