Пол Грэм: “В лучших стартапах каждый основатель является королем своей собственной области” Пол приводит в пример Apple: “Возьмем Уоза, он не был суперсильной личностью, но он не позволил Стиву Джобсу изменить что-либо в компьютере Apple I. Было одно изменение, которое [Джобс] хотел внести. Я думаю, это было меньше слотов для расширения. И Уоз сказал нет. Стив Джобс знал, где проходят границы.” Он продолжает: “Уозу было наплевать на бизнес-вопросы, поэтому Стив Джобс занимался продажами, а Уоз его создавал. Они были мастерами в своих областях. Это модель, которая работает. Так вы можете иметь несколько людей, каждый из которых чрезвычайно эффективен, не наступая друг другу на ноги.” Источник видео: @twistartups @jason (2014)

Основатель Netflix Рид Хастингс о напряжении между производительностью и лояльностью в стартапе "Большая проблема, с которой мы столкнулись в первые дни, заключалась в контрасте между лояльностью и производительностью," объясняет Рид. "Все хотят лояльности и производительности, но они находятся в напряжении." Вот почему он решил моделировать Netflix по образцу профессиональной спортивной команды: "Профессиональные спортивные команды имеют четкую сделку, где вы играете за свою позицию каждый сезон, и это культура производительности, но команда может быть довольно близкой и очень поддерживающей друг друга." Рид продолжает: "Мы пришли к мысли о лояльности как о стабилизаторе — если у вас плохой день, вас не уволят мгновенно. Или если у вашего начальника плохой день, вы не уволитесь мгновенно. Вы как бы обдумываете вещи, основательно в течение нескольких месяцев. Но в конечном итоге это было о производительности." Это помогло Netflix прояснить свои собственные ценности: "Мы ценили рост и достижения больше, чем пожизненную лояльность. Это отличается от семейной компании или других отношений, которые у нас есть — в нашей дружбе или браке мы ценим лояльность выше производительности." Источник видео: @TKPPodcast @ShaneAParrish (2025)

Марка Андриссена объясняет, как распознать фальшивых основателей "Определенно есть люди, которые приходят [чтобы представить нам свои идеи] и представляют себя теми, кем они не являются. Они прочитали все книги. Они слушали это интервью. Они изучают все и строят фасад... И количество таких людей точно коррелирует с NASDAQ." Как объясняет Марк, когда цены на акции высоки, а технологии на подъеме, много людей решают, что быть основателем технологической компании — это быстрый путь к высокому статусу: "Они в основном ориентированы на социальный статус — они пытаются получить социальный статус без содержания. И всегда есть другие места, где можно получить социальный статус. Так что после 2000 года шутка была в том, что B2B означало 'обратно в банковское дело', а B2C — 'обратно в консалтинг' — то есть люди, которые пришли в технологии, такие: да, к черту это. Все кончено. Я вернусь в Goldman Sachs или McKinsey, где я могу быть с высоким статусом. Так что вы получаете эффект смыва, который происходит в период спада. Но в большом подъеме вы видите много людей, которые приходят с, скажем, публичным образом, но без содержания, чтобы это поддержать." Как Марк распознает этих людей? Он использует ту же технику, что и детективы по убийствам, чтобы выяснить, невиновны ли вы — продолжает задавать все более детализированные вопросы: "Вы задаете все более детализированные вопросы, и у людей возникают проблемы с выдумыванием, и все это превращается в очевидную чепуху, и фальшивые основатели, по сути, сталкиваются с той же проблемой. Они могут изложить концептуальную теорию того, что они делают... Но когда дело доходит до деталей, все это расплывается. В то время как настоящие люди, которых вы хотите поддержать, могут это сделать. Что вы обнаруживаете, так это то, что они потратили 5, 10 или 20 лет, obsessing over the details of whatever it is they’re about to do. И они так глубоко погружены в детали и знают гораздо больше об этом, чем вы когда-либо сможете." Источник видео: @hubermanlab (2023)