Сэм Альтман о важности окружения себя людьми, которые не отвергают ваши идеи "Хорошие идеи не являются индивидуальным делом. Вы хотите найти группу умных людей, с которыми можно начать обмениваться мыслями... Вы не просто сидите в комнате и пишете на окне маркером для белой доски, ожидая, что хорошие идеи придут к вам. Хорошие идеи приходят, потому что вы общаетесь с людьми." Но Сэм подчеркивает, что это связано с важным условием: окружайте себя людьми, которые развивают ваши идеи, а не отвергают их: "Идеи очень хрупкие. Поэтому, когда вы находите эту группу людей, с которыми можно начать обсуждать идеи, вам нужны люди, которые не сразу отвергают плохую, недоработанную идею... Вам нужны люди, которые скажут: 'Ну, это звучит безумно маловероятно, что сработает, но подумайте, насколько большим это могло бы быть, если бы это сработало.'.. А затем вы можете выяснить, как это сделать, если хотите." Источник видео: @StanfordOnline (2017)

Брайан Чески о том, чему ваш стартап может научиться из знаменитого объявления о работе Эрнеста Шеклтона В конце процесса собеседования основатель Airbnb обычно говорит кандидату все причины, по которым ему не стоит принимать эту работу: "Это будут самые длинные часы в вашей жизни. Я буду требовать от вас высоких стандартов. Это будет день и ночь. Это будет то. Это будет другое." Как отмечает Брайан, это часто противоположно тому, что делают рекрутеры: "Рекрутеры часто хотят продать свою компанию как клуб для богатых - у нас отличные льготы, у нас это замечательно, у нас то замечательно. И это создает неправильно управляемые ожидания." Но лучшие люди хотят вызова. Брайан читает знаменитое объявление о работе, которое Эрнест Шеклтон разместил в газете, чтобы набрать людей для своей экспедиции "Эндьюранс": "Ищем мужчин для опасного путешествия. Низкая зарплата, лютый холод, долгие часы полной темноты. Безопасное возвращение сомнительно. Честь и признание в случае успеха." Брайан считает, что это одно из лучших объявлений о работе за всю историю: "Не рисуйте розовую картину опыта... Почему самые подготовленные люди в мире хотят быть морскими котиками? Потому что они хотят вызова. Обычный человек не хочет вызова, но лучшие люди хотят вызова. И это оттолкнет посредственных людей, но привлечет великих людей."

Советы Джека Дорси для основателей, привлекающих венчурный капитал Первый совет Джека — убедиться, что у вас есть что показать инвесторам: «Прежде всего, я всегда хочу прийти к любому, с кем хочу работать, с чем-то, что можно показать.» В Twitter они убедились, что у них есть пользователи, использующие сервис в каком-то масштабе, прежде чем обращаться к инвесторам. А в Square у них было 7 торговцев и работающий прототип, который люди действительно использовали. Как объясняет Джек: «Если люди не могут это увидеть и почувствовать, очень трудно продать. И я не хочу просто приходить и говорить людям, что это будет самое большое событие в истории. Я хочу иметь возможность это показать и заставить их почувствовать это и уйти с этим ощущением.» Второй совет Джека — убедиться, что вам действительно нравится человек, у которого вы собираетесь привлекать деньги, потому что в конечном итоге инвесторы похожи на сотрудников, которых вы не можете уволить. Спросите себя: «Действительно ли мы хотим работать с этим человеком? Будет ли это кто-то, кто действительно будет подталкивать нас в том направлении, в котором нам нужно двигаться?» Джек вспоминает, как он представлял Square на ранних этапах и получал несколько терминальных листов от венчурных капиталистов, которые не задавали никаких вопросов: «Я сказал, что не хочу терминальный лист — особенно если вы не задаете никаких вопросов. Это значит, что если они в нашем совете, они на самом деле не будут конструктивными в плане действительно сложных вопросов. Это роль совета. Он должен смотреть наружу и приносить нам все свои идеи и мудрость и помогать направлять компанию.» С Square Джек решил работать с Винодом Хослой, который задавал сложные вопросы и отправлял Джеку электронные письма раз в неделю с вопросами вроде: «Вы об этом думали?», «Вы это делаете?», «Я знаю этого человека, могу ли я сделать здесь представление?» Когда люди спрашивают Джека, какие фирмы им стоит представлять, Джек отвечает: «Дело не только в деньгах или фирме. Дело в человеке, с которым вы в конечном итоге будете работать… Найдите людей, с которыми вы действительно хотите работать в этих фирмах. И если есть кто-то, кто действительно резонирует с вами и вам нравится идея работать с ним, сосредоточьтесь на нем. Вы должны рассматривать это как добавление этого человека в вашу команду.» Источник видео: @OxfordUnion (2015)