Frank Slootman 對創始人學習成為CEO的建議 創始人經常問 Frank（Snowflake 的前 CEO），“你認為我可以成為 CEO 嗎？ 弗蘭克回答了一個問題：「你想成為嗎？ 他解釋說： “如果你想成為，你需要成為這個角色的學生，因為它是不同的。” 過渡到「運營 CEO」的最大區別之一是，創始人的「現實扭曲領域」變成了一種負擔。Frank 解釋說： 現實扭曲是一件非常有用的事情。如果史蒂夫賈伯斯沒有現實扭曲，他就不會做任何事情——你必須以不同的方式看待世界，如果你沒有現實扭曲，你就不會創辦一家公司。但是，當你開始經營一個注重規模和突破速度的地方時，你需要知識上的誠實。 他繼續說道： “你需要以真實的方式看待世界......不是某種版本的真相。順便說一句，這很難。你必須為一切事物的理性誠實而努力。 缺乏理智上的誠實是Frank看到很多創始人出錯的地方： 他們無法處理真相。當他們遇到銷售問題時，總是說，『哦，讓我們找個新的銷售副總裁吧。好吧，也許這個產品很爛。但這是他們不想進行的對話。 視訊來源：@FoundationCap （2024）

彼得·蒂爾： “顛覆” 是一個可怕的流行語 “我不認為創辦公司的目標應該是顛覆或摧毀一家大公司。你的目標是創造一家成功的公司。” 他接著說： “這就是為什麼我真的不喜歡‘顛覆’這個流行語。這是最可怕、最被過度使用的流行語之一。顛覆性的人是那些尋找麻煩並找到麻煩的人……Napster是一家非常顛覆性的公司，旨在摧毀音樂產業……一年後它被政府關閉……我認為人們真的不應該以摧毀現有公司為指導。” 他辯稱他和PayPal團隊並不真的旨在顛覆： “PayPal確實創造了一種新的支付解決方案。在某種程度上，它限制了像Visa、Mastercard和Amex這樣的卡公司能做的事情。在某種程度上，它擴展了他們能做的事情。所以他們對我們並不是那麼喜歡，但也不是那麼敵對。這不是一種零和的顛覆動態。” 他總結道： “我確實認為在很多這些領域，還有增長的空間，而你的成功並不需要大型現有公司失敗。”

Ben Horowitz 解釋了為什麼勇氣是初創公司創始人最重要的特質 “創始人有沒有勇氣建立公司?...亞里士多德說，勇氣是第一美德，它在領導力中非常重要。正直、誠實等等 - 每個人在某些情況下都有。但這不是問題。問題是，如果這會讓你的公司付出代價，你有誠信嗎？如果這會讓你失去工作，你誠實嗎？如果它會讓你在所有人面前完全尷尬，那你有嗎？你唯一的辦法就是你有勇氣。 Ben 繼續說道： “勇氣最終成為我們企業家需要的許多東西的基礎。我總是說你需要兩樣東西。你需要高超的智慧和巨大的勇氣。我總是發現，作為一名企業家，我的勇氣受到的考驗遠遠超過我的智力。我認為這是相當普遍的。 視訊來源：@kevinrose （2012）