Naval Ravikant 解釋了為什麼創業公司創始人應該能夠編程 Naval Ravikant 給了一家創業公司以下建議，該公司花費 25,000 美元將產品開發外包給外部開發者： “你們應該從一開始就開始編程。現在網路和移動創業公司競爭非常激烈。你必須假設你所做的任何事情，都有一支 2-4 人的專注、狂熱的黑客團隊在 24/7 不間斷地工作，做著非常相似的事情。” 他繼續說道： “如果你有一個迭代循環，你必須將某些東西提交給其他人，而他們又必須返回給你。然後你會說‘不，這不太對’，因為很多東西在翻譯中丟失了，最多你每天只能得到 1-2 個循環。與此同時，那支其他團隊每天能得到 20 個循環。現在情況變得如此激烈，以至於非編碼的創始人和創業公司在這些早期階段很難增加價值。” 視頻來源：@Forbes (2011)

彼得·蒂尔： “史蒂夫·乔布斯可能得到了太少的讚譽” 當被問及史蒂夫·乔布斯是否因蘋果的成功而獲得了過多的讚譽時，蒂爾回應道： “他可能在某些方面得到了太少的讚譽……這些公司的創始人並不是神聖的存在——他們並不是全能的、全知的，或者其他什麼……但我認為，一個能夠激發人們最佳表現的魅力領袖的重要性是被嚴重低估的。” 蒂爾將他的風險投資基金命名為創始人基金，以強調這一觀點： “我們認為這些科技公司在創始人領導下表現最佳……我們對那些沒有創始人領導的科技公司持更懷疑的態度。我認為這作為一個問題被奇怪地低估了……[創始人領導]是你可以期待未來創新的公司和那些不會創新的公司的第一個近似指標。”

帕爾默·拉基談他在安杜里爾招聘時關注的事項 “我能給人們的最重要建議是，去做你關心的項目。不要依賴學校——無論是大學還是國家強制的教育系統。不要指望他們告訴你，‘這是你應該做的電子項目。’” 帕爾默給有抱負的年輕創新者這個建議有兩個原因： 1. “學校通常落後於行業和愛好者所做的事情，可能是幾年（有時是幾十年）。” 2. “當你在做一些僅僅是為了自己而做的事情時，你會在自學和做事方式上做出更好的決策。” 事實上，這也是他在安杜里爾招聘時所關注的： “當我在安杜里爾招聘時，我尋找那些做過超出他們工作報酬或學校要求的項目的人，因為這意味著他們是那種願意用自己的錢和時間去做事情的人，因為他們想為這個世界帶來一些本來不會存在的東西。” 帕爾默繼續說道： “這就是驅使你學習最多的動力。這就是驅使你在所有這些事情上保持正確態度的動力。” 視頻來源：@ShawnRyan762 (2025)