卡梅伦·亚当斯在与联合创始人梅拉妮·帕金斯和克利夫·奥布雷希特进行两小时会议和几次电话后，承诺与他们一起建设Canva——在任何人看来都算是快速的决定。 亚当斯立即意识到三人的技能互为补充。 “克利夫是一位出色的运营者。他对招聘、收入模型和利润率进行了深思熟虑。梅有一个宏大的愿景，想要将团队聚集在一起，并让全世界支持这个想法。我们很快就想开始建设Canva。” 十五年后，Canva通过让每个人都能使用图形设计，彻底改变了这一领域。该公司现在每月为来自190个国家的超过2.6亿用户提供服务，估值达到420亿美元。 在最近的一次对话中，亚当斯详细分享了Canva如何找到产品市场契合，包括： – 他们如何通过一个23秒的入门视频解决早期用户的犹豫 – 为什么社交媒体经理成为理想的早期传播者，自然地传播产品的认知 – 为什么暂停发布两年以重写整个代码库的艰难决定证明是正确的 阅读Canva找到产品市场契合的故事：

以下是我们去年在《评论》中听到的五条公司建设建议： 1/ @matthlerner：创始人，在把增长问题交给别人之前，先搞清楚增长。“创始人不能立刻把增长委托给他人，最优秀的创始人也不需要这样做。”