以下是我们去年在《评论》中听到的五条公司建设建议： 1/ @matthlerner：创始人，在把增长问题交给别人之前，先搞清楚增长。“创始人不能立刻把增长委托给他人，最优秀的创始人也不需要这样做。”

2/ @dloft: 偏离管理，重新磨练你的 IC 技能。“转向管理并不是一扇单行门。你可以继续成为一个领导者，而不必成为一个经理——这两者并不相同。”

3/ @mihikapoor: “将你的项目创意“Meme化”，以在公司内部建立势头。“如果你还没有为你正在进行的项目制作Slack表情符号，我建议你现在就去做。”

4/ @immad: 在初创公司中，先做最难的部分。“一开始，把你最不擅长的事情 — 以及最难向世界证明你能做到的事情 — 的所有时间都花在上面。”

5/ @wes_kao: 找到个性与信息的契合，以便传达你的观点。“个性与信息的契合是关于让你成为你自己，而不是试图模仿别人，结果却事与愿违。”