以下是我們去年在《The Review》中聽到的五條公司建設建議： 1/ @matthlerner：創始人，在讓別人解決之前，先弄清楚增長問題。“創始人不能立即將增長委託給他人，最優秀的創始人也不需要這樣做。”

2/ @dloft: 偏離管理，重新磨練你的 IC 技能。"轉向管理並不是一扇單行門。你可以繼續成為一位領導者，而不必成為經理——這兩者並不相同。"

3/ @mihikapoor: “將你的項目想法進行“Meme化”，以在公司內部建立動力。“如果你還沒有為你正在進行的項目製作Slack表情符號，我建議你現在就去做。”

4/ @immad: 在創業中，先做最困難的部分。「在一開始，花所有的時間去做你最不擅長的事情——以及最難向世界證明你能做到的事情。」

5/ @wes_kao: 找到個性與訊息的契合，以便傳達你的觀點。 “個性與訊息的契合是關於什麼讓你成為你自己，而不是試圖模仿別人，讓那些策略失敗。”