Voici cinq conseils remarquables pour construire une entreprise que nous avons entendus dans The Review l'année dernière : 1/ @matthlerner : Fondateurs, déterminez la croissance avant de la confier à quelqu'un d'autre. "Les fondateurs ne peuvent pas se permettre de déléguer la croissance tout de suite, ni les meilleurs fondateurs n'ont besoin de le faire."

2/ @dloft : Faites un détour par la gestion et dépoussiérez vos compétences en IC. "La transition vers la gestion n'est pas une porte à sens unique. Vous pouvez continuer à être un leader sans être un manager — ce ne sont pas la même chose."

3/ @mihikapoor : « Mettez votre idée de projet en mode "Meme" pour créer de l'élan au sein de votre entreprise. « Si vous n'avez pas encore créé un emoji Slack pour le projet sur lequel vous travaillez, je vous recommande de le faire tout de suite. »

4/ @immad : Dans les startups, faites d'abord la partie difficile. "Au début, passez tout votre temps à faire la chose que vous êtes le moins capable de faire — et la moins capable de prouver au monde que vous pouvez le faire."

5/ @wes_kao : Trouvez l'adéquation entre votre personnalité et votre message pour faire passer votre point de vue. « L'adéquation entre personnalité et message concerne ce qui fait de vous ce que vous êtes, au lieu d'essayer de copier quelqu'un d'autre et de voir ces tactiques échouer. »