Ecco cinque consigli eccezionali per costruire un'azienda che abbiamo sentito su The Review lo scorso anno: 1/ @matthlerner: Fondatori, capite la crescita prima di farne un problema per qualcun altro. "I fondatori non possono permettersi di delegare la crescita subito, né i migliori fondatori devono farlo."

2/ @dloft: Fai una deviazione dalla gestione e rispolvera le tue abilità di IC. "La transizione alla gestione non è una porta a senso unico. Puoi continuare a essere un leader senza essere un manager — non sono la stessa cosa."

3/ @mihikapoor: "Meme-ifica" la tua idea di progetto per creare slancio all'interno della tua azienda. "Se non hai già creato un'emoji Slack per il progetto su cui stai lavorando, ti consiglio di farlo subito."

4/ @immad: Nelle startup, fai prima la parte difficile. "All'inizio, dedica tutto il tuo tempo a fare la cosa che sei meno capace di fare — e la meno capace di dimostrare al mondo che puoi fare."

5/ @wes_kao: Trova l'affinità tra personalità e messaggio per far passare il tuo punto di vista. "L'affinità tra personalità e messaggio riguarda ciò che ti rende unico, invece di cercare di copiare qualcun altro e vedere quelle tattiche fallire."