卡梅隆·亞當斯在與共同創辦人梅蘭妮·帕金斯和克里夫·奧布雷赫特進行了兩小時的會議和幾通電話後，決定一起建立 Canva——這在任何標準下都算是快速。 亞當斯立即意識到這三人的技能互補。 “克里夫是一位出色的運營者。他對招聘、收入模型和利潤率有深刻的思考。梅有一個宏大的願景，想要將團隊聚集在一起，並讓全世界支持這個想法。我們很快就想開始建立 Canva。” 十五年後，Canva 通過讓每個人都能使用圖形設計而徹底改變了這一領域。該公司現在每月在190個國家服務超過2.6億用戶，估值達420億美元。 在最近的一次對話中，亞當斯詳細分享了 Canva 如何找到產品市場契合，包括： – 他們如何通過一段23秒的入門視頻解決早期用戶的猶豫 – 為什麼社交媒體經理成為理想的早期傳道者，自然地擴散了對產品的認識 – 為什麼暫停發布兩年以重寫整個代碼庫的艱難決定證明是正確的 閱讀 Canva 產品市場契合的故事：

以下是我們去年在《The Review》中聽到的五條公司建設建議： 1/ @matthlerner：創始人，在讓別人解決之前，先弄清楚增長問題。“創始人不能立即將增長委託給他人，最優秀的創始人也不需要這樣做。”