隨著年末的到來，我想談談我們作為一個行業的現狀，以及 Cosmos Labs 在這一年中所取得的成就。 值得注意的是，非主流代幣的價格普遍下跌。這樣結束一年實在不容易。不過，我認為代幣價格只是對幕後實際情況的干擾：我們的行業正處於機構興趣和政府支持的高峰期。在許多方面，這是加密貨幣建設的好時機，因為我們有更多的真實買家（公司）擁有真實的預算，且泡沫非常少。對我來說，這是一個巨大的機會。 但可惜的是，市場已經改變。沒有收入的代幣被視為，嗯，沒有收入的代幣。DAT 現金注入可能拯救了一些主流代幣，但普遍來說，大多數投資者購買資產的標準已經提高。 在 Cosmos，我們比大多數人更早意識到這一點。雖然機構焦點現在是許多 L2 和主要 L1 的市場進入策略，但我們在今年中期就開始著手我們的企業市場進入策略（a）和（b）使用已被機構廣泛採用且自身具備優勢的技術堆棧。 我們之所以能走到這一步，是因為我們看到了在加密貨幣中推出面向零售的生態系統的風險，幾乎每個新生態系統都面臨失敗。我們不能讓這種情況發生在 Cosmos 上。我們在 5 月/6 月做出了轉變。在我看來，通過不走這條路，我們為生態系統節省了數億美元，並使我們的財庫在未來幾年內保持在非常強的地位。 我們面對的是艱難的問題——但這些問題是值得解決的，並且有真正的客戶需要 Cosmos 技術的幫助。我們對銀行進行了大量研究，意識到他們的核心系統——基本上是賬本——是陳舊、緩慢的，並且阻礙了他們的發展。我們深入研究了世界上一些最大的支付網絡的低效問題。金融公司面臨的許多問題——詐騙、支付、中介、信任網絡——Cosmos 都能夠通過純粹的功能來解決。我們在過去的 6 個月中不斷迭代這些論點，構建演示，並與設計合作夥伴合作。 另一方面，企業銷售和開發周期很長。我們在 6 月開始的對話仍在進行中。通常，這些過程涉及保密協議、範圍界定、RFP 流程和 MSA。每一個過程都需要幾個月的時間——這是故意的，因為客戶處理的資金超過了加密貨幣中所有 DeFi 池的總和。這是一個完全不同的遊戲，既困難又緩慢。但我們正在取得進展。 自然，這一進展需要更長的時間才能成熟到可以公開分享的程度。這就是與機構合作的方式。我也在學習這一點，這與我在被收購前在 Skip 時的“每當發生好事就宣布”的態度截然不同。但我們仍然在推進。 我對我們在 Cosmos Labs 今年所做的工作感到非常自豪，並對我們所取得的進展感到樂觀。我們使技術堆棧變得更快，將 IBC 擴展到每個生態系統，並最終為 Cosmos 提供了一個可用且免費的 EVM。這是在進行收購、改革我們稱之為 Cosmos 的巨型開發結構的基礎上完成的。我們變得更加精簡、有序，並能夠快速行動。我們感謝所有採用這項技術並回饋的朋友。 明年，我們的重點將是將當前的對話轉化為交易，並將交易轉化為產品。我想 Cosmos 的技術堆棧將會有很大的不同，個人來說，我對能夠在全球最大的互聯區塊鏈網絡上工作感到無比興奮——超過 200 條！ 祝大家假期愉快，感謝你們與我們一起踏上這段旅程。這僅僅是個開始。

在布宜諾斯艾利斯的主權日是一個充滿活力且完全由機構驅動的一周，@cosmoslabs_io 參與其中。 我們與區域銀行、監管機構、金融商會、公共政策團體和發展組織進行了幾天的圓桌會議、會議和晚宴的會面——包括參議院！ 信息很明確：拉丁美洲正在快速朝著中立和可互操作的金融基礎設施邁進，機構希望獲得既實用又經過驗證的解決方案。 我們分享了在 Cosmos 生態系統中已經運行的內容： 1. 基於 Cosmos 技術的日本銀行網絡 2. 拉丁美洲的代幣化和資本市場試點 3. 全球測試的跨境和合規框架 4. 對保密性 + 可編程性的機構需求 我們還直接聽到了他們最大的摩擦點：碎片化的軌道、緩慢的結算、合規瓶頸，以及連接公共、私營和區域系統的挑戰。這是 Cosmos 在這些會議和空間中得到妥善代表的第一次，並且與這些機構攜手合作。反應非常好，並為十幾個新倡議播下了種子，這些倡議將會實現。 作為這一周的一部分，我還參加了與 @crecimientoar 的監管日，這是阿根廷傳統金融、金融科技和 Web3 之間的重要對齊時刻，並與許多這些機構繼續進行對話。 非常感謝來自 @protocollabs、ARCHITECT、@UNDP、@parfin_io、@Mastercard、@McKinsey 及其他許多人的貢獻。 勢頭強勁。 我們將很快回來，繼續與這些機構合作，幫助建立該地區的下一代金融基礎設施，基於 @cosmos。

atomgaze