來自 Manus 團隊的真實對話：每當隊友分享一個「計劃」或「策略」告訴我們接下來該做什麼時，我通常不會詳細閱讀。 我只會說：好。因為大多數時候，計劃本身並不是那麼必要——有一個計劃很好，沒有計劃也很好。 實際上重要的是快速行動，交付真實的成果，並通過緊密的行動→反饋→調整循環不斷校準。在初創企業環境中，事情變化得太快。你今天寫的「完美路線圖」明天可能就變得無關緊要。 所以我更關心的是讓下一步小而快且真實：先交付，快速學習，然後迭代。隨著時間的推移，這種速度建立的東西比文件更有價值——它訓練直覺。不是猜測，而是在不確定性中鍛造的直覺，並通過真實的反饋來磨練。