لا أتحدث عادة عن هذا كثيرا (إنه ليس شيئا للتباهي به بالضبط) ، ولكن منذ ظهور الأيام الأولى من @FourPillarsFP ، اسمحوا لي أن أشاركها قليلا. عندما بدأنا لأول مرة ، كنا نضيق شديد للمال لدرجة أن أربعة منا اضطروا إلى مشاركة غرفة مخصصة لثلاثة أشخاص. حتى ذلك الحين ، كان الهواء خانقا لدرجة أننا غالبا ما ننقسم إلى مجموعتين - شخصان يقيمان في الغرفة ، بينما يعمل الاثنان الآخران خارج صالة المكتب المشتركة. لقد كانت بداية قاسية حقا. نظرا لأنني شاركت في تأسيس شركة كبيرة إلى حد ما من قبل ، وقمت ببناء سجل حافل في قيادة الأبحاث هناك ، افترض الكثيرون أن Four Pillars قد تم إطلاقها بسلاسة. لكن الواقع كان عكس ذلك - في البداية ، كانت الأمور صعبة للغاية. كافحت الشركة لتوليد الإيرادات ، وبعد ستة أشهر من تجربة مناهج مختلفة ، واجهنا فشلا تلو الآخر. بصفتي أحد الأشخاص المسؤولين عن الحفاظ على الشركة على قيد الحياة ، قررت خفض راتبي إلى 1000 دولار فقط شهريا ، والتزمت بعدم أخذ المزيد حتى نصل على الأقل إلى نقطة التعادل. هذا هو مدى اليأس في بدايتنا. بالطبع ، تبدو الأمور اليوم مختلفة تماما - لقد نمت الشركة ، وحصلنا على تقدير في الصناعة. لكنني لا أريد أبدا أن أنسى تلك العقلية من تلك الأيام الأولى. هدفي هو جعل Four Pillars ليس فقط شركة أبحاث رائدة في كوريا ، ولكن الأكثر احتراما في جميع أنحاء آسيا - وفي النهاية ، بناء علامة تجارية ذات قدرة تنافسية عالمية حقيقية. أعتقد أن هذه هي أكبر مساهمة يمكنني تقديمها لهذه الصناعة من خلال المحتوى والبحث.