Jeg pleier ikke å snakke så mye om dette (det er ikke akkurat noe å skryte av), men siden de første dagene av @FourPillarsFP kom opp, la meg dele litt. Da vi først begynte, var vi så fattige på penger at fire av oss måtte dele et rom ment for tre. Selv da ble luften så tett at vi ofte delte oss i to grupper – to personer som bodde i rommet, mens de to andre jobbet fra den delte kontorloungen. Det var en virkelig tøff begynnelse. Fordi jeg hadde vært med på å grunnlegge et ganske stort selskap før, og hadde bygget en sterk merittliste med å lede forskning der, antok mange at Four Pillars hadde lansert problemfritt. Men virkeligheten var den motsatte – i begynnelsen var ting ekstremt vanskelig. Selskapet slet med å generere inntekter, og etter seks måneder med å prøve forskjellige tilnærminger, møtte vi fiasko etter fiasko. Som en av personene som var ansvarlige for å holde selskapet i live, bestemte jeg meg for å kutte min egen lønn ned til bare 1,000 dollar i måneden, og forpliktet meg til å ikke ta mer før vi i det minste nådde break-even. Så desperat var starten vår. Selvfølgelig ser ting veldig annerledes ut i dag – selskapet har vokst, og vi har fått anerkjennelse i bransjen. Men jeg vil aldri glemme den tankegangen fra de tidlige dagene. Målet mitt er å gjøre Four Pillars ikke bare til et ledende forskningsfirma i Korea, men det mest respekterte i hele Asia – og til syvende og sist å bygge en merkevare med reell global konkurranseevne. Jeg tror det er det største bidraget jeg kan gi til denne bransjen gjennom innhold og forskning.