No suelo hablar mucho de esto (no es exactamente algo de lo que presumir), pero desde que surgieron los primeros días de @FourPillarsFP, déjame compartir un poco. Cuando comenzamos, estábamos tan apretados de dinero que cuatro de nosotros tuvimos que compartir una habitación destinada a tres. Incluso entonces, el aire se volvía tan viciado que a menudo nos dividíamos en dos grupos: dos personas quedándose en la habitación, mientras que las otras dos trabajaban desde la sala de descanso de la oficina compartida. Fue un comienzo realmente duro. Como cofundé una empresa bastante grande antes y había construido un sólido historial liderando la investigación allí, muchos asumieron que Four Pillars se había lanzado sin problemas. Pero la realidad era la opuesta: al principio, las cosas fueron extremadamente difíciles. La empresa luchó por generar ingresos, y después de seis meses probando diferentes enfoques, enfrentamos fracaso tras fracaso. Como una de las personas responsables de mantener la empresa a flote, decidí reducir mi propio salario a solo $1,000 al mes y me comprometí a no tomar más hasta que al menos alcanzáramos el punto de equilibrio. Así de desesperada fue nuestra situación inicial. Por supuesto, hoy las cosas se ven muy diferentes: la empresa ha crecido y hemos ganado reconocimiento en la industria. Pero nunca quiero olvidar esa mentalidad de aquellos primeros días. Mi objetivo es hacer de Four Pillars no solo una firma de investigación líder en Corea, sino la más respetada en toda Asia, y, en última instancia, construir una marca con verdadera competitividad global. Creo que esa es la mayor contribución que puedo hacer a esta industria a través del contenido y la investigación.