De obicei nu vorbesc prea mult despre asta (nu este tocmai ceva cu care să te lauzi), dar din moment ce au apărut primele zile ale @FourPillarsFP, permiteți-mi să vă împărtășesc puțin. Când am început, eram atât de lipsiți de bani încât patru dintre noi trebuiau să împartă o cameră destinată pentru trei. Chiar și atunci, aerul devenea atât de înfundat încât adesea ne împărțim în două grupuri – două persoane care stăteau în cameră, în timp ce ceilalți doi lucrau în salonul comun al biroului. A fost un început cu adevărat dur. Pentru că am co-fondat o companie destul de mare înainte și am construit un istoric puternic de cercetare acolo, mulți au presupus că Four Pillars s-a lansat fără probleme. Dar realitatea a fost opusul – la început, lucrurile au fost extrem de dificile. Compania s-a străduit să genereze venituri și, după șase luni în care am încercat diferite abordări, ne-am confruntat cu eșec după eșec. Fiind unul dintre oamenii responsabili pentru menținerea companiei în viață, am decis să-mi reduc salariul la doar 1.000 de dolari pe lună și m-am angajat să nu iau mai mult până când nu vom ajunge măcar la pragul de rentabilitate. Atât de disperat a fost începutul nostru. Desigur, astăzi lucrurile arată foarte diferit – compania a crescut și am câștigat recunoaștere în industrie. Dar nu vreau să uit niciodată acea mentalitate din acele zile de început. Scopul meu este să fac din Four Pillars nu doar o firmă de cercetare de top din Coreea, ci și cea mai respectată din toată Asia - și, în cele din urmă, să construiesc un brand cu competitivitate globală reală. Cred că aceasta este cea mai mare contribuție pe care o pot aduce acestei industrii prin conținut și cercetare.