كنت أتساءل إذا كان استخدام الوكيل (خصوصا البرمجة الذكاء الاصطناعي) يحسن الكفاءة فعلا. شعوري الشخصي هو: يمكنني أن أكون أحادي الخيط فقط لأكون فعالا. بمجرد أن تنتقل بين مهام أو سياقات مختلفة، تنخفض الكفاءة مباشرة، ويبدأ دماغك بالبرود مرارا وتكرارا. الوكلاء اليوم لا يمكن أتمتتهم بالكامل. عندما يصل الأمر إلى نقطة حرجة، يجب أن أؤكد: هل تريد الاستمرار؟ هل تريد تغييره؟ اتضح أن الإيقاع كان محرجا: لا أستطيع التخلي تماما عن القيام بشيء آخر، لأنني يجب أن أعود وأتولى الأمر في أي وقت؛ لكن لا أستطيع الاستمرار في التحديق فيه لأنه أكثر هدرة. الجزء الأوسط من وقت تنفيذ العميل يشبه أن تكون عالقا في شريط التقدم: افعل شيئا آخر، خوفا من أن يفوته؛ لا تفعلها، افعلها مرة أخرى. فهل هذا زيادة في الكفاءة، أم أنه يوفر وقت التنفيذ لكنه يضاعف تكلفة الانتباه؟ أريد أن أسمع استخدام الجميع الفعلي: كيف ترتب جهازك الخاص عندما يعمل الوكيل؟