بعض الأفكار: - نجاح إعادة الشراء الفريد لهايبرليكويد جعل البروتوكولات تعتقد أنها تستطيع تكرار النتائج. ومع ذلك، كان لدى Hyperliquid شيء لا يمكن لأحد نسخه: حلقة قيمة واضحة ومباشرة: استخدام البروتوكول → الرسوم → 97٪ من عمليات إعادة الشراء، وحتى وقت قريب لم يكن لديهم ضغط بيع ولهذا كان يعمل ذلك. الآن بعد أن أصبح لديهم ضغط بيع -- > الرمز منخفض. -السعر لم يتحرك كثيرا $JUP، لكن السعر كان سيكون أقل بكثير الآن بدون عمليات إعادة الشراء. ومن الجدير بالذكر أيضا أن عمليات الفتح بدأت قبل أسبوع من بدء عمليات إعادة الشراء. - رأيت شخصا يجادل بإعادة توجيه أموال إعادة الشراء إلى مكافآت التخزين، مما قد يولد 25٪ من العائد السنوي للحاملين فقط. فكرة مثيرة للاهتمام، وأتفهم وجهة نظرها (الأمل هو أن المزيد من الناس سيخضعون للرمز برعاية التوكن)، لكن ألن يبيع الناس مكافآت الستاكينغ فقط؟ -المشكلة الرئيسية هي أن رموز العملات الرقمية لا تملك أي قيمة أساسية، على عكس الأسهم، ومع ذلك نحاول معاملتها كما هي ذات قيمة. في وول ستريت، إذا قررت شركة إعادة الشراء، فذلك لأن المؤسسين/المجلس يرون أن هذا هو أفضل استخدام للمال. أيضا، هم لا يشترون الأسهم مرة أخرى إلا عندما يشعرون أن السعر مسعر بشكل خاطئ للغاية. في العملات الرقمية الوضع عكس ذلك، فالبروتوكولات تشتري الرموز بلا توقف بغض النظر عن السعر. وبدون أسباب قوية للاحتفاظ $JUP، يكتفي المستخدمون ببيع الرموز إلى سيولة إعادة الشراء. -صناعة العملات الرقمية مختلطة جدا بنجاح هايبرليكويد الفائق الذي لا يمكن تكراره. تذكير فقط أن جيف لديه شركة HFT ولم يكن بحاجة لعقد صفقات MM، ولم يكن بحاجة إلى مستثمرين مغامرين لأن الشركة ممولة ذاتيا. إذا لم تخني الذاكرة، الفريق يتكون فقط من حوالي 11 شخصا، وهي شركة نحيفة جدا تجمع الكثير من المال. مع ذلك، أعتقد أن حتى Hyperliquid يجب أن تستخدم بعض أموالها لأغراض النمو. - برأيي، إعادة الشراء في العملات الرقمية هي عقلية دفاعية لأن رأس المال يجب أن يذهب نحو النمو (توسيع الشركة، شراء بروتوكولات أخرى، محاولة زيادة قاعدة المستخدمين، إلخ).