我認為公司有兩個階段，產品市場契合前和產品市場契合後。在產品市場契合前，你需要儘快推出和迭代產品。我們在業務發展方面的人員流動率大約有80%，因為你根本不知道什麼有效，什麼無效。我們完全不知道如何獲得足夠的收入來維持運營。 在那段時間，我們的工程團隊流動率不到5%。願景保持不變，“快速鏈”，但它的用途真的不確定。我只是試圖生存下去，並確保工程師們能拿到工資，以便他們可以在“快速鏈”這個想法上進行迭代。 在產品市場契合後，我們知道“快速鏈”是如何賺錢的。所有這一切實際上是在FTX崩潰後才理順的。在我們推出優先費用以修復著陸錯誤後，Jup和Jito像火箭一樣騰飛，我們在鏈上的交易量非常好。顯然，優先費用可以產生可持續的收入。 但這個時刻是在推出三年後，開始五年後到來的。經過了許多瘋狂的起伏。所有這一切都是偶然結合在一起的。優先費用/地方費用市場的東西是出於必要，而不是某種戰略產品思考。