Cuando Amazon comenzó, la gente lo subestimó porque pensaba que vender libros en línea era una idea demasiado pequeña para importar. No podían ver cómo servir a los consumidores cotidianos en línea eventualmente llevaría a construir el mercado y la red logística más grande del mundo. El mismo patrón ocurre cada vez que algo nuevo se centra primero en el consumidor. Parece pequeño y trivial, hasta que se convierte en el estándar. @AbstractChain está en esa etapa. Construir la cadena de consumidores hace que algunas personas pasen por alto su potencial, pero de ahí es de donde proviene la fortaleza a largo plazo. Muchas cadenas compiten por sofisticación técnica o casos de uso empresarial, lo cual no es comparable con una cadena que busca la adopción masiva, que siempre comienza con productos simples y orientados al ser humano. Una cadena de consumidores atrae a constructores que quieren que sus aplicaciones se utilicen para lo que fueron creadas. Se centra en la experiencia, la distribución y la velocidad, que son los elementos que crean efectos de red reales. Con el tiempo, este enfoque se acumula. Cuantos más usuarios atrae, más desarrolladores quieren construir allí, y más fuerte se vuelve el ecosistema. Lo que ahora parece subestimado suele ser lo que termina definiendo la próxima ola de la industria. Las cosas buenas llevan tiempo, lo que llega rápido se va rápido💚✳️

La Ley del Éxito dice que el éxito a menudo conduce a la arrogancia, y la arrogancia conduce al fracaso. Lo que significa es que cuando una marca se vuelve exitosa, las personas dentro de la empresa comienzan a creer que no pueden estar equivocadas. Dejan de prestar atención a lo que está cambiando afuera porque piensan que su nombre por sí solo es suficiente para mantenerlos en la cima. Hemos visto esto suceder tantas veces, especialmente en industrias que se mueven rápido como la cripto. Cuanto más crece una marca, menos escucha. Comienza a centrarse en sí misma en lugar de en el mercado. Las empresas que se mantienen fuertes suelen ser las que siguen cuestionando lo que hacen, que mantienen viva su curiosidad incluso cuando están liderando. El momento en que un equipo cree que lo ha descubierto todo es cuando deja de evolucionar, y es entonces cuando los competidores silenciosamente toman su lugar. El éxito debería hacerte más agudo, no más lento, que es el equilibrio más difícil de mantener.

No importa cuán exitoso seas, el momento en que dejas de aprender es el momento en que comienzas a destruir todo lo que has construido