Bill Gurley sobre por qué el "conservadurismo del TAM" a menudo perjudica a los inversores "He descubierto que el conservadurismo del TAM te perjudica más de lo que te ayuda como inversor. Si sientes que algo es súper disruptivo y está desbloqueando cosas, tu opción de construir sobre eso va a ser bastante espectacular." Bill recuerda la conclusión del profesor de NYU Aswath Damodaran de que Uber valía solo 5.9 mil millones de dólares dado el tamaño del mercado de taxis. Bill respondió en una publicación de blog titulada "Cómo fallar por un kilómetro": "Hay múltiples razones por las que esta es una suposición errónea. Cuando mejoras materialmente una oferta y creas nuevas características, funciones, experiencias, puntos de precio e incluso habilitas nuevos casos de uso, puedes expandir materialmente el mercado en el proceso. El pasado puede ser una mala guía para el futuro si la oferta futura es materialmente diferente de la pasada." Para ser justos con Aswath, Bill ya sabía que Uber era 20 veces el tamaño del mercado de taxis en San Francisco en ese momento. Pero Bill cita un estudio de McKinsey como otro ejemplo clásico. En 1980, predijeron que la penetración de teléfonos móviles en EE. UU. para el 2000 sería de 900,000 unidades. Esto resultó ser menos del 1% de la cifra real, 109 millones. Como dijo el CEO de Box, Aaron Levie: "Dimensionar el mercado para un disruptor basado en el mercado de un incumbente es como dimensionar la industria automotriz según cuántos caballos había en 1910." Hoy, la capitalización de mercado de Uber supera los 150 mil millones de dólares, casi 30 veces la estimación de Aswath. Fuente del video: @tferriss (2023)