Bill Gurley sobre por que o "conservadorismo da TAM" muitas vezes prejudica os investidores "Descobri que o conservadorismo da TAM prejudica você mais do que ajuda como investidor. Se você sente que algo é super perturbador e está desbloqueando coisas, sua opcionalidade para construir em cima disso será bastante espetacular." Bill lembra a conclusão do professor da NYU, Aswath Damodaran, de que o Uber valia apenas US $ 5,9 bilhões, dado o tamanho do mercado de táxi. Bill respondeu em uma postagem no blog intitulada "Como errar por uma milha": "Existem várias razões pelas quais esta é uma suposição falha. Quando você melhora materialmente uma oferta e cria novos recursos, funções, experiências, preços e até mesmo habilita novos casos de uso, você pode expandir materialmente o mercado no processo. O passado pode ser um guia ruim para o futuro se a oferta futura for materialmente diferente do passado. Para ser justo com Aswath, Bill já sabia que o Uber era 20 vezes o tamanho do mercado de táxis em São Francisco na época. Mas Bill cita um estudo da McKinsey como outro exemplo clássico. Em 1980, eles previram que a penetração do telefone celular nos EUA até 2000 seria de 900.000 unidades. Isso acabou sendo menos de 1% do número real, 109 milhões. Como disse o CEO da Box, Aaron Levie: "Dimensionar o mercado para um disruptor com base no mercado de um operador histórico é como dimensionar a indústria automobilística com base em quantos cavalos havia em 1910." Hoje, a capitalização de mercado do Uber está ao norte de US$ 150 bilhões – quase 30 vezes a estimativa de Aswath. Fonte do vídeo: @tferriss (2023)