La plus grande menace pour le succès en tant que VC doit être l'inflation de l'ego. Vous êtes le directeur général, pas l'entraîneur des receveurs. Votre travail est d'identifier les meilleurs talents. Si jamais vous commencez à penser que vous pourriez remplacer l'un des fondateurs de votre entreprise de portefeuille et faire mieux, vous avez investi dans la mauvaise personne.